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“海信集團之所以能夠在海內外市場高岸為谷深谷為陵的激烈競爭中一直保持其電視、空調、冰箱、手機等主導產品的產銷規模每年以兩位數的速度遞增，達到現在的二百二十一億元人民幣，原因與其說是決策成功，不如說是我們擁有一支高水平執行力的團隊�！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚健對記者所提的問題毫不掩飾，直白作答，“對企業而言，喪失了執行力是致命的�！�
他舉例說，中國某一大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被一外國財團收購。令人驚訝的是，該財團僅將財務、管理、技術等幾個要害部門的高級管理人員換成了本國人，其他人與機器設備一概沒變，只是要求員工將原有的制度堅定不移地執行下去，不到一年時間，該企業便扭虧為盈了。
“據此可以斷言，僅有戰略并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功發展的保障�！敝芎窠≌Z氣慨然加重，“海信集團雖未有過面臨死而復生的體驗，但在某一決策的成敗上卻感受到了貫徹執行的威力。一九九五年，我們基于家電節能計，經過近兩年的產品分析、市場調研，在集團內外一片反對聲中，決定上馬生產變頻空調。為了加強執行力度，我們抽調了集團領導層一半的力量靠上抓執行，大家親力親為，毫不動搖地執行決策定下的每一個環節，最終大獲成功，為企業添加了一個全新的經濟增長點。
周厚健認為，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化方式，其流程包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。如何強化企業的執行力？周厚健回答說，企業最根本的目的是盈利。因此，海信集團要求自己的每一個員工為了企業的根本利益而堅決貫徹執行好企業的經營方針，決不為討好上司而盲目地執行其有悖于企業經營方針的任何一項指示。對集團的各級管理人員，則要求其具備灌輸思想和貫徹行為兩種能力，即向員工灌輸企業的經營思想，使之自覺具有堅定不移地執行企業經營思想的行為。
周厚健說，為了強化執行力，海信集團多年來一直致力于根治“大企業病”——官僚主義、政令不通。他們一方面調整集團架構，改革集團管理模式，實現了從“經營重心下移”到“管理重心下移”的轉變。另一方面，要求每一個管理人員懂得“民不敬我能，敬我勤；吏不畏我嚴，畏我廉”的道理，樹立“勤政是本，廉潔是根”的思想，將自己融合到員工中去，由此成功地實現了普通員工的責任心、中層管理人員的上進心、高層決策者的事業心的“三心合一”。使海信集團擁有了行之有效的、普通員工和管理人員得以充分體現其人才價值的執行力管理辦法。這一辦法打破了“人管人”的舊框架，以“制度管人”貫徹始終，形成了一種人人平等、人人都能夠自覺地從企業發展的實踐中得到滿足的獨特的企業文化。
“企業的核心競爭力的大小在于其執行力的強弱目前已成為海內外企業決策者的共識。將執行力和企業戰略、核心競爭力緊密聯系在一起，與企業的理念、抱負、責任同等起來，全心全意做你應做之事，沒有任何借口而不為，是企業強化員工執行力所要達到的理想境界。”周厚健如是說。
中新社記者 王宏源
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