承包“老馬”

　　3月25日下午，青島市雙星集團(以下簡稱雙星)總部，雙星總裁、63歲的汪海拉著比自己大兩歲、已退休10年的馬勝利的手，對濟濟一堂的記者們說：“企業(yè)家不應(yīng)該受年齡限制，不能像官場那樣，到了一定年齡就得退下來。老馬不老，所以我不叫他馬老叫老馬！”

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　　汪海宣布，馬勝利出任雙星集團副總經(jīng)理、新成立的“雙星馬勝利紙業(yè)有限公司”總經(jīng)理，雙星由此正式切入紙制品業(yè)。

　　馬勝利1995年退休，能再度出山，完全靠老友汪海。汪海一腳踏入紙制品業(yè)也和馬勝利關(guān)系密切。

　　2003年11月，首屆優(yōu)秀企業(yè)聚會在杭州舉行，會上，組織者特地為當年企業(yè)改革的先鋒人物制作了一部故事短片，其中介紹馬勝利退休在家已有10年，每月領(lǐng)著700多元的退休金。汪海和馬勝利是老朋友，馬勝利大紅大紫的時候，曾到雙星做報告，兩人同年獲“五一勞動獎?wù)隆保�一樣的“大事清楚，小事糊涂”，但境遇卻截然相反。汪海去年到馬勝利家看過，形容其境況只用了一個字：“慘！”家里沒有像樣的家具，退下來之后很長時間月收入只有135元，老伴月收入200多元，生活十分拮據(jù)，兩人看病吃飯都成為難題。

　　馬勝利的困頓使汪海不禁脫口而出：“老馬我承包了！”

　　汪海最初打算給馬勝利開幾間雙星鞋專賣店，后來覺得不妥。“賣鞋何必老馬動手？既然要幫老馬出山，就要給他搭建一個舞臺，讓他施展才干，老馬在造紙業(yè)是塊人才。”

　　但雙星沒有造紙廠。汪海不得不為“西湖一諾”四處搜尋目標。在山東他找了幾家紙廠，回答是：“廠子效益好，不需要和雙星合作。”在雙星中原工業(yè)園所在地河南省駐馬店市，汪海從一位當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)口里得知政府可以撮合四五家造紙廠與雙星合作，汪海十分高興，雙方“一拍即合”。。

　　找到造紙廠，汪海松了一口氣。“當時(去年11月在杭州和石家莊)有記者問我，怎么承包老馬，我說保密，實在是因為沒有找到造紙廠，沒有什么好說的。”

　　汪海和馬勝利議定成立“雙星馬勝利紙業(yè)有限公司”，馬任總經(jīng)理，雙星由此切入紙制品行業(yè)。3月中旬，馬勝利正式走馬上任。

　　馬勝利背水一戰(zhàn)

　　汪海助馬勝利出山，初衷是要解除馬的經(jīng)濟危機，但實際上還有更多的考慮。

　　從某種意義上說，啟用馬勝利實際就是汪海對自己的肯定。汪海比馬勝利小兩歲，都有管理國企的豐富經(jīng)驗和經(jīng)歷。此外，汪海還要向外界證明他的不服老。汪海最不愿意回答也不屑回答的就是退休和雙星的接班人問題，他對這類問題的回答通常都是：“活到九十九，干到八十八，再打十年時間差，我現(xiàn)在60多一點，還早著哩。”

　　實際上，在3月25日的“雙星老汪‘包’老馬新聞發(fā)布會”上，汪海明確表示，自己“承包”馬勝利的目的主要有兩點：“一是想通過這種形式，呼吁社會重視有經(jīng)驗的企業(yè)家；另外，企業(yè)家不應(yīng)受年齡限制，我們應(yīng)該建立新型的人才觀。”

　　汪海認為，成功的企業(yè)家，如身體許可，其黃金時期應(yīng)該是50—70歲，“社會應(yīng)該重新認識這個”。

　　汪海的矛頭還直指眼下的MBA熱：“國外搞出點名堂的企業(yè)家都不是MBA畢業(yè)的，我不反對博導(dǎo)、博后(還有海歸)、MBA，但反對以此代表能力。但現(xiàn)在的情況是水平等于學(xué)歷，學(xué)歷等于資歷。”

　　汪海還給馬勝利打氣：“美國有個人80歲創(chuàng)業(yè)，93歲成功，你還很年輕。”

　　馬勝利卻很低調(diào)：“65歲的人了，(這次到雙星)不能不說是背水一戰(zhàn)，給你一個公司(雙星馬勝利紙制品有限公司)，干不好，你還是不是一個企業(yè)家？”

　　馬勝利表示，自己要從小做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　馬勝利曾在退休期間出過一次山。1998年，他承包了一家造紙廠，起名“馬勝利紙業(yè)有限公司”，生產(chǎn)“援旺”(冤枉諧音)牌衛(wèi)生紙和“六月雪”牌餐巾紙。“我當時做這些產(chǎn)品，確實帶著一股怨氣。”馬勝利回首往事，心情復(fù)雜無比。產(chǎn)品暢銷甚至?xí)r常脫銷，但兩大產(chǎn)品商標不僅沒有通過工商注冊，當?shù)赜嘘P(guān)省市領(lǐng)導(dǎo)不久還對其進行“關(guān)照”和勸說，“援旺”牌紙品只得更名，馬勝利再度出山夢想也隨之破滅。

　　隨后，不少造紙廠請馬勝利去任職，“我都謝絕了，理由是不離開石家莊。當時的想法是，在石家莊跌到，就要在石家莊爬起來。”

　　現(xiàn)在馬勝利不談宏偉目標，只談平實想法。“公司成立在青島，建廠也可能在這。今年7月份紙制品就要在全國上市，從工業(yè)用包裝紙開始，以后會涉足生活用、文化用紙。”

　　中國鞋王欲淡出制鞋業(yè)

　　汪海一腳踏進紙制品業(yè)，似乎是為了幫馬勝利“脫困”，是英雄惜英雄，并沒有經(jīng)過長遠成熟的考慮。“沒有老馬，我不會操作紙業(yè)，有了老馬，才開始研究紙業(yè)。”

　　但實際上，紙制品行業(yè)屬于雙星轉(zhuǎn)型大計劃中可以涉足的行業(yè)。汪海透露，去年年底，雙星集團黨委會議通過了雙星三年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃確定了做中國綜合性加工業(yè)大集團的目標。“凡屬勞動密集型又不是高科技的產(chǎn)業(yè)，雙星都可能進入。”汪海說。

　　之所以確定如此的目標，一方面雙星是制鞋起家，在管理經(jīng)營勞動密集型企業(yè)上有成功而豐富的經(jīng)驗；另一方面，汪海坦承，“自己對高科技了解不多，何況這項優(yōu)勢目前還只有國外企業(yè)具備。”

　　汪海說，他研究紙業(yè)后發(fā)現(xiàn)，“這是個大市場，我國的用紙量僅次于美國，按我國目前的經(jīng)濟發(fā)展速度，不久用紙量就會超過美國。而且紙制品市場上，基本沒有全國性的名牌。”汪海認為，雙星在市場上積累了深厚的品牌基礎(chǔ)和影響力，再加上馬勝利在造紙行業(yè)的影響，雙星加馬勝利，雙星的紙制品一定能做大。

　　馬勝利也表示，自己這幾年沒有歇下來，“我始終沒有掉隊”，他認為，“我的有利因素很多。造紙廠不知道我的人不多。我曾經(jīng)承包的100多個廠中90%還在，有的我還管理過4年，這些廠會認我的。”

　　汪海挖來馬勝利實際上是中國鞋王(生產(chǎn)規(guī)模)雙星大步轉(zhuǎn)型漸入高潮。汪海透露，雙星將由過去的以鞋、服裝為發(fā)展重點，轉(zhuǎn)成以輪胎和機械為發(fā)展重點，紙制品業(yè)等勞動密集型、非高科技型產(chǎn)業(yè)，將是雙星進入的目標。現(xiàn)在雙星在輪胎上的總投入已近10億元，而在鞋上已停止投資。

　　在1998年剛剛準備涉足輪胎業(yè)時，汪海還想著以鞋打天下，到處自稱“中國第一鞋匠”；在2003年3月成功兼并華青輪胎后，汪海還聲明制鞋仍將是主業(yè)；短短一年之后，汪海的調(diào)子突變，公開表示助自己揚名立萬的鞋將退出主業(yè)地位。雙星有關(guān)管理人員透露，雙星制鞋利潤的微薄迫使汪海放棄其主業(yè)地位，一雙鞋的利潤曾低至幾分錢。汪海曾對本報記者感嘆：“現(xiàn)在做鞋太艱難了！”

　　汪海的“新興趣”是運作品牌。在他看來，將來做不做鞋其實并不重要，而讓雙星這一品牌繼續(xù)輝煌才是最重要的。

　　“中國第一鞋匠”不再對鞋難舍難分了。

　　·相關(guān)·   關(guān)于馬勝利

　　馬勝利1984年出任石家莊造紙廠廠長后，以推行承包制度率先拉開了國企改革的序幕。1987年，馬勝利吸收了全國100多家企業(yè)，組建中國馬勝利造紙企業(yè)集團，集團年產(chǎn)值達到4億元，月利稅達到1000多萬元，馬勝利由此成為聞名全國的“馬承包”。當時，上海還提出了學(xué)習(xí)馬勝利的口號。馬勝利也被各種榮譽包圍。

　　由于集團企業(yè)太分散，馬勝利一人擔(dān)任100多個承包分廠的法定代表人，集團的發(fā)展逐漸出現(xiàn)困難，到后來累及馬勝利的大本營——石家莊造紙廠。1991年5月，馬勝利造紙企業(yè)集團正式宣布解散。1995年，馬勝利被上級主管部門強行免職。

　　本報記者 蔣培宇

　　青島報道