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“杰克·韋爾奇和街頭小販的商業(yè)才智是一樣的？”
《CEO說》是拉姆·查蘭繼《執(zhí)行》在全美及至世界范圍內(nèi)掀起執(zhí)行風潮之后，自己評價最高的一部作品。美國著名《商業(yè)周刊》也曾高度評價該書："如果說每個CEO都需要閱讀一本書，那就是《CEO說》"。商業(yè)管理界巨子杰克·韋爾奇曾評價拉姆·查蘭是我們這個時代最值得關(guān)注的商業(yè)圖書專家。
拉姆·查蘭博士是一位廣受歡迎的企業(yè)管理咨詢顧問，他在印度的家族曾經(jīng)經(jīng)營一家小小的鞋店，拉姆·查蘭從小在鞋店中幫忙，并得以親身經(jīng)歷并觀察到許多經(jīng)營管理上的細節(jié)。長大后憑借在哈佛商學院先后獲得的工商管理碩士和博士學位以及在哈佛大學和西北大學執(zhí)教管理和經(jīng)驗，拉姆·查蘭成為眾多財富500強企業(yè)的"家庭教師"。
經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在《CEO說》中，拉姆·查蘭認為兩者之間其實沒有多大差別。總結(jié)小到鞋店，大到世界頂尖公司的管理咨詢經(jīng)驗，拉姆·查蘭認為優(yōu)秀的CEO惟一具備的一頂最重要的能力就是：把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的訣竅。從這一點上來說，世界一流CEO的商業(yè)才智看起來和經(jīng)營狀況良好的街頭小販相差無幾，他們都能夠感受到機遇的存在并且化繁就簡地利用它們，使自己經(jīng)營的業(yè)務(wù)年復(fù)一年地盈利。在《CEO說》這本書中，拉姆·查蘭博士介紹了這些被杰克·韋爾奇和街頭小販們共同使用的商業(yè)活動的基本元素。
“杰克·韋爾奇和街頭小販的商業(yè)才智是一樣的？”這一句大膽的判斷是拉姆·查蘭第二本新書《CEO說》的最大賣點，同時也是引發(fā)爭議最多的觀點。昨日，在北京大學光華管理學院201室，由人民郵電出版社和北京讀書人文化藝術(shù)有限公司聯(lián)合主辦的“對話商業(yè)才智暨《CEO說》新書研討會”活動上，張裕集團的總經(jīng)理周洪江、和軍創(chuàng)業(yè)合伙人彭健鋒、中國高新投資集團副董事長李保林、INTEL前中國區(qū)市場部經(jīng)理吳世雄等嘉賓，也從各自實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)對這個頗具爭議的問題展開了激烈的討論。
經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。結(jié)合小到鞋店，大到世界頂尖公司的管理咨詢經(jīng)驗，拉姆·查蘭認為優(yōu)秀的CEO唯一具備的一項最重要的能力就是：把最復(fù)雜的生意分解成一些基本要素的訣竅。從這一點上來說，世界一流CEO的商業(yè)才智看起來和經(jīng)營狀況良好的街頭小販相差無幾，他們都能夠感受到機遇的存在并且化繁就簡地利用它們，使自己經(jīng)營的業(yè)務(wù)年復(fù)一年地贏利。
在《CEO說》這本書中，拉姆·查蘭博士介紹了這些被杰克·韋爾奇和街頭小販們共同使用的商業(yè)活動的基本元素，用簡潔的語言說明了如何像那些偉大的CEO一樣，自覺而堅持不懈地做到：
*理解商務(wù)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運作并且贏利。
*決定工作目標，而不是被大量的日常活動和現(xiàn)實世界的復(fù)雜性所困擾。
很多人舍得花10萬美元獲得一個MBA學位，卻不知道如何像拼圖一樣將那些商業(yè)的基本元素合成一體。還有一些人則缺少正規(guī)的商務(wù)教育，因而覺得管理崗位高不可及。《CEO說》揭去了商業(yè)活動的神秘面紗，并把各位傳奇管理人物的成功秘訣一一展現(xiàn)出來。就此，美國《商業(yè)周刊》評價此書說：如果說每個CEO都需要閱讀一本書，那就是《CEO說》。
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