有這樣一個(gè)笑話：飛行員用內(nèi)部通話系統(tǒng)對(duì)乘客說，“我有一個(gè)好消息和一個(gè)壞消息。首先告訴大家這個(gè)壞消息，我不知道我們正朝哪個(gè)方向飛去，好消息是我們正在全速前進(jìn)�！�

　　如同那架沒有目標(biāo)的飛機(jī)一樣，身處變革時(shí)代的企業(yè)，很難掌控自己的方向。為了因應(yīng)變革的環(huán)境，管理者惟有不斷尋求新的管理方式與理念，才能達(dá)到既定的目標(biāo)，取得最

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優(yōu)最理想的成果。

　　有人說，書籍能記錄歷史。回眸2003年的財(cái)經(jīng)圖書市場(chǎng)，或許我們能夠從中發(fā)現(xiàn)商業(yè)社會(huì)變革的軌跡，領(lǐng)略管理者的無奈與追求。

　　回眸篇

　　1《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》

　　如果要評(píng)選2003年中國企業(yè)界最流行的一個(gè)詞，那么恐怕非“執(zhí)行”莫屬。不少企業(yè)甚至將2003年定為本企業(yè)的“執(zhí)行年”�！秷�(zhí)行》一書的暢銷，反映了一個(gè)對(duì)企業(yè)來說雖然重要卻經(jīng)常被忽視的問題。

　　《執(zhí)行》的主題是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)�！皼]有執(zhí)行，一切都是空談”，正是該書的核心理念。對(duì)于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。

　　正如作者在該書中文版序中所言：在企業(yè)界的多年經(jīng)歷使我們有機(jī)會(huì)得以親眼目睹終端市場(chǎng)和商業(yè)模式的許多重大變革。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的商業(yè)企業(yè)。在這個(gè)過程中，被綜合而非各自獨(dú)立地加以考慮的人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營所帶來的結(jié)果就不再只是簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)相加。這也正是執(zhí)行的關(guān)鍵意義所在。論語：對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。愿《執(zhí)行》能幫助我們更好地“執(zhí)行”�！�——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶動(dòng)力指數(shù)：開卷2003財(cái)經(jīng)新書排行第1名

　　《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》／拉里·博西迪、拉姆·查蘭著／機(jī)械工業(yè)出版社2003年1月出版／定價(jià)：29.80元

　　2《致加西亞的信》

　　《致加西亞的信》的譯者曾經(jīng)低估了這本書的影響力。在中文版序中，他惴惴不安地揣測(cè)：“也許這是一本不合時(shí)宜的書。當(dāng)整個(gè)世界都在談?wù)撝�‘變化’、‘�?chuàng)新’的時(shí)候，重提‘忠誠’、‘敬業(yè)’、‘服從’、‘信用’之類的話題未免顯得過于陳舊。”不過，如同這本書在世界其他國家所取得的成功一樣，被引入中國后，其熱銷勢(shì)頭同樣不減。據(jù)說，包括TCL、華為、太平洋保險(xiǎn)在內(nèi)，有幾百家著名企業(yè)將此書作為培訓(xùn)教材贈(zèng)送給了員工。

　　事實(shí)上，《致加西亞的信》早在2002年即已出版精裝本。2003年，與“加西亞的信”有關(guān)的竟多達(dá)4個(gè)版本。有預(yù)測(cè)說，如果不是劇烈的跟風(fēng)混戰(zhàn)，可以想像這本書將會(huì)有像《誰動(dòng)了我的奶酪》一樣驚人的銷售業(yè)績(jī)。不過，有意思的是，《誰動(dòng)了我的奶酪》被認(rèn)為是管理者炒掉員工的最后通牒，《致加西亞的信》則是被寄予厚望的象征。

　　2003年，《自動(dòng)自發(fā)》、《郵差弗雷德———從平凡到杰出》、《沒有任何借口》等同類型書籍也受到眾多企業(yè)的歡迎。這些書的熱銷表明：?jiǎn)T工的忠誠和敬業(yè)精神的缺失，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在困擾著企業(yè)的老板和公司的管理者們。我們所面臨的變化帶走許多有價(jià)值的東西，包括那些經(jīng)濟(jì)起飛所依賴的基本的商業(yè)精神———信用、勤奮和敬業(yè)，而它們正是現(xiàn)時(shí)企業(yè)呼喚的思想觀念。論語：一位銀行總裁向我推薦了這本書，他曾要求所有的雇員閱讀它。我發(fā)現(xiàn)書中有許多概念正是我所需要的，于是也要求公司每一個(gè)新聘用的員工都要讀這本書，并且加以討論�！�——斯坦銀行總裁拉爾夫·庫米動(dòng)力指數(shù)：開卷2003財(cái)經(jīng)新書排行第3名

　　《致加西亞的信(平裝本)》／阿爾伯特·哈伯德著／哈爾濱出版社2003年1月出版／定價(jià)：9.80元

　　3《誰說大象不能跳舞？——IBM董事長郭士納自傳》

　　這是一本傳記。之所以吸引讀者，一方面有作者的原因；更重要的一方面，則是因?yàn)檫@部書對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了精彩的詮釋。

　　“(公司)大，很重要。因?yàn)橐?guī)模就是杠桿。深度和廣度可以容納更大的投資、更大的風(fēng)險(xiǎn)以及更長久的對(duì)未來的投入。這不是大象是否能夠戰(zhàn)勝螞蟻的問題，這是一只大象是否能夠跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺(tái)�！边@句話也因此成為一句名言。論語：大型企業(yè)的成功重組絕不是依靠運(yùn)氣取得的，正像IBM的情況所展示的：戰(zhàn)略、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)能力，是構(gòu)成這項(xiàng)偉大實(shí)踐必不可少的要素。郭士納及其團(tuán)隊(duì)的杰出管理實(shí)踐，以及他本人對(duì)于這些實(shí)踐的出色分析，使得IBM這艘巨艦的重組之道在這本書中得到充分體現(xiàn)。相信這本書的內(nèi)容對(duì)于中國企業(yè)的經(jīng)營者一定有所幫助。——聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志動(dòng)力指數(shù)：開卷2003財(cái)經(jīng)新書排行第5名

　　《誰說大象不能跳舞？——IBM董事長郭士納自傳》／郭士納著／中信出版社2003年1月出版／定價(jià)：25.00元

　　4《差距：中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》

　　經(jīng)管類圖書市場(chǎng)一直是“一邊倒”———銷量突出的大都是引進(jìn)版圖書。毋庸置疑，國外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了幾百年的歷練，其理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要豐富得多，所以“拿來主義”未必不是縮短距離的最佳選擇。但是由于引進(jìn)版圖書所描述的情景、環(huán)境與國內(nèi)實(shí)際情況相比，仍然是差異性大于共同性。因此，國內(nèi)企業(yè)更希望看到有中國經(jīng)商環(huán)境烙印，比較中西管理文化異同的管理書籍。而這正是《差距》一書具有影響力的原因。

　　為什么在同樣的條件和水平下，經(jīng)過幾十年后，一些公司會(huì)得到長足發(fā)展，而另一些卻逐漸衰落？該書正是通過對(duì)海爾與GE、聯(lián)想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等中國一流企業(yè)與世界一流企業(yè)的對(duì)比分析，解釋了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的底線原則。論語：中外企業(yè)一對(duì)一的對(duì)比方法，結(jié)合中國成功企業(yè)案例同國際成功企業(yè)案例相比較來闡述什么是企業(yè)戰(zhàn)略，既有理論指導(dǎo)又有實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值，很受啟發(fā)。