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截然不同的擴張
劉永行在東方希望集團的擴張中，選擇了縱向的擴張方式，即向上、下游打通產業鏈。而格林柯爾在制冷行業的擴張中，顧雛軍卻選擇了將競爭對手變成合作伙伴的橫向并購方式，大規模收購競爭對手。二人的風格可謂截然不同。
顧雛軍1988年開始創業，1989年在英國創辦了顧氏熱能技術(英國)有限公司。1995年12月，顧雛軍回到國內發展，利用一筆神秘的“擁有國際背景”的資金在天津投資建設非氟制冷劑生產基地。2000年，格林柯爾在香港創業板上市，一舉融資5.5億港元，并由此開始收購，建立龐大的制冷王國。
2001年末，格林柯爾收購處于困難時期的廣東科龍。2002年9月，他收購了原吉諾爾電器有限公司的全部資產。2002年12月，收購了上菱電器股份有限公司和遠東阿里斯頓公司的全部冰箱生產線。2003年5月，與杭州西泠集團簽署了控股合資協議。2003年5月，以20.03%的份額控股美菱電器，成為第一大股東。至此，顧雛軍手中握有美菱、科龍、容聲和康拜恩等四個冰箱品牌，其中的科龍和美菱，與海爾和新飛并稱國內冰箱業的“四大天王”。顧雛軍因而成為中國冰箱行業的領軍人物。
合縱連橫無分優劣
橫向擴張，涉及對從事相同業務企業的并購，此舉不僅可以滿足企業擴大生產規模和市場份額的需要，有助于規模經濟效益的產生，而且有可能通過收購方高效管理服務的輸出，提高被收購方的管理效率。
縱向擴張，主要是通過上、下游企業間的并購，達到節約交易成本、獲得生產要素內部化收益以及擴大產品鏈、增強抗風險能力等目的。
橫向擴張和縱向擴張都是常見的擴張方式，并無絕對的優劣之分。臺塑集團就是典型的縱向擴張。王永慶因打通了塑膠和化纖行業的上、中、下游經營環節，得以獨步臺灣。而國內知名的“青島啤酒”和“燕京啤酒”則選擇了橫向擴張，大舉收購國內啤酒生產企業，在短期內實現了產量和銷量的快速增長。新疆屯河通過收購“新疆華新番茄”、“新疆瑪納斯番茄”、“新疆凱澤番茄”等企業，在兩、三年內成為亞洲最大的番茄制品生產企業，也屬于典型的橫向擴張。
此外，還有一種擴張方式為混合型擴張，是從事不相關業務的企業間的聯合。混合擴張可以滿足企業多元化經營的需要。在國際上，大型企業在某一領域已奠定領導地位、發展余地已不太大時，會選擇混合型擴張方式。在國內，企業雖然大多規模很小，卻也常用混合型擴張，通常一家資產只有幾十億甚至幾億元的企業，就涉及諸多行業，曾經一度，幾乎每個集團都有房地產業務。國內目前較為典型的混合型擴張案例中，復星集團是一個。以制藥起家的復星集團，目前涉及了制藥、房地產、鋼鐵、商業、金融等諸多領域。資本市場頗有影響力的德隆集團也采用了典型的混合型擴張，涉及汽車及零配件、電動工具、食品飲料、金融等領域。
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