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2003年，中國白酒行業“三巨頭”之一的劍南春集團，通過MBO方式成功實現國有資本退出。業內人士認為，如此大規模國有資本退出，操作過程規范有序，為大型國企產權改革積累了寶貴經驗。
讓國有資本“全身而退”
2003年，劍南春集團實現銷售收入17億元，上繳國地兩稅5億元。一個“搖錢樹”式的國有企業為什么要賣掉？
綿竹市委書記蔣子林認為，國企改革的根本原因在于國企體制落后，虧損只是體制落后的外在表現。由于觀念問題，很多企業因為掙錢就不急于改革，錯失了大好時機，最終不得不低價出售。
綿竹市主要負責人表示，對于競爭性領域的國有資本，應通過改革使其“全身而退”。劍南春的稅收占綿竹市財政的60%以上，如果為了求穩，本屆市委、政府可以不碰產權，平穩干到屆滿。但從劍南春長遠發展和綿竹人民長遠利益考慮，排除劍南春發展的體制障礙勢在必行，刻不容緩，冒再大的風險也值得。
國企職工今何在
能否真正保障職工這個弱勢方的利益是改革成敗的關鍵。劍南春產權改革得到了大部分職工的支持。
由于劍南春擁有較強的經濟實力和較好的經濟業績，給出了相當優厚的安置補償，而且絕大部分職工在產權改革后在本企業仍有崗位。據悉，集團改制后，繼續留在企業的1888名職工，將安置補償金直接轉為股份，成為企業的股東。通過工會，職工持股達16.47%，成為僅次于經營團隊的第二大持股方，對企業經營決策擁有不容忽視的發言權。
記者在劍南春部分車間了解到，一個車間的班組長近期因工負傷，如果擱在從前，起碼要休十幾天假，如今他吊著胳膊，堅持在一線指揮工作。一些老工人感嘆說：“這種工作表現，比改制前的勞動模范還積極！”
億萬“負翁”喬天明
“人家說我一夜間變成億萬富翁，我說自己一夜間變成了億萬‘負翁’，負債的翁。”喬天明這樣對記者說。
2003年，喬天明終于告別了國營廠長的身份。他與其他經營管理人員一起，借債融資控股劍南春。146人的經營團隊共持股69.54%，其中喬天明持股最多，具體數量至今未對外公布。據悉，以喬天明為首的經營團隊收購采取分期付款方式，首付即達2億多元。由于劍南春的MBO改制不得以國有資產抵押貸款，而沒有抵押的情況下銀行不敢放貸，籌措這筆資金困難很大。但喬天明最終借到了這筆錢。喬天明說，劍南春完成改制后，將盡快依法訂立公司章程，建立完善股東大會、董事會、監事會制度，形成權力制衡機制、科學決策機制和激勵約束機制。
新的劍南春集團已開始了二次創業，確立了收縮戰線、集中精力、發揮優勢、壯大主業的工作思路，爭取到2008年實現銷售收入35億元、稅利11億元，年產白酒10萬噸，相當于再造一個劍南春。
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