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 上海會場
——訪中歐國際工商學(xué)院副教務(wù)長張維炯教授
-贏周刊記者 尹東偉
贏周刊：怎樣理解隱形冠軍這類企業(yè)的成長模式？
張維炯：這種模式在國外很普遍。美國90%的企業(yè)都是為大企業(yè)做配套的，很多不出名。在歐洲，很多企業(yè)都在專門做很小的部件。我去過一個德國企業(yè)，專門做很小的液壓泵，這種產(chǎn)品，很多大企業(yè)沒有興趣做，他卻能做到最好。現(xiàn)在國外大企業(yè)在國內(nèi)投資，但與之配套的小企業(yè)沒有能力到中國投資，所以國內(nèi)企業(yè)就有為這些大企業(yè)做配套的機(jī)會了。這些企業(yè)不需要很有名氣，只要能夠?yàn)榇笃髽I(yè)解決問題，質(zhì)量過關(guān)，成本核算也在范圍之內(nèi)，就能夠持續(xù)經(jīng)營。一個跨國大企業(yè)來了，就為國內(nèi)企業(yè)帶來很多機(jī)會，這個機(jī)會就是隱形冠軍的機(jī)會。他們不在大眾的視野之內(nèi)，但做得很好，這其實(shí)也是全球產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移造成的。隱形冠軍的意義就在于企業(yè)只要做好一件事，把機(jī)會抓住，就能很好地生存，所謂行行出狀元嘛。
贏周刊：西蒙先生說：隱形冠軍不能僅僅靠成本優(yōu)勢，還有要抓住自己的核心，比如控制設(shè)備、控制專利。目前國內(nèi)隱形冠軍大部分還是基于成本優(yōu)勢，他們?nèi)绾螌で蟪杀疽酝獾暮诵母偁幜Γ?/p>
張維炯：現(xiàn)階段，國內(nèi)的勞動力價(jià)格仍然還保持著一定的優(yōu)勢，所以國內(nèi)民企就能抓住很大的市場。沒有這個優(yōu)勢，很多事情都沒法做。比如浙江正泰，一個低壓開關(guān)就有幾百個部件，很多部件都不是自己做的，而是配套的小企業(yè)做的。這些小企業(yè)就是靠低成本取勝的，而且質(zhì)量也可以接受。但這種低成本優(yōu)勢能夠維持多久就很難講，從長遠(yuǎn)看，成本優(yōu)勢是會轉(zhuǎn)移的，惟一不變的就是核心優(yōu)勢——比別人做得更好、更新，產(chǎn)品開發(fā)能力更強(qiáng)，還有就是尋找市場需求的變革能力。市場有了這個需求，你能抓住，組織這個產(chǎn)品，這就是企業(yè)變革的優(yōu)勢，這才是長期的、持續(xù)的優(yōu)勢。尋求新優(yōu)勢的途徑有兩條：一是尋求新產(chǎn)品的開發(fā)，二是尋求新的投資方向，進(jìn)行核心多元化。
贏周刊：和國外隱形冠軍相比，中國的隱形冠軍在市場全球化方面差距更大。在走出去的道路上，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該從哪些方面努力？
張維炯：要明白走出去需要什么條件：了解市場、法律、政治環(huán)境，了解國外經(jīng)營過程。如果沒有這些，走出去就是空話。小企業(yè)沒有投資能力，就要借助外國的流通渠道，一定要讓產(chǎn)品先進(jìn)去，這才是一個更合適、現(xiàn)實(shí)的選擇。
贏周刊：從企業(yè)戰(zhàn)略的價(jià)值取向看，如何評價(jià)“隱形冠軍”的成長目標(biāo)和質(zhì)量？
張維炯：隱形冠軍的好處就是在市場上避開競爭。他們只要在專注的范圍內(nèi)做到最好就可以了。世界上由各種各樣的企業(yè)組成，各有各的生存空間，只要能夠找到自己的生存空間就很好。發(fā)達(dá)國家市場成熟，機(jī)會也較少，所以企業(yè)很現(xiàn)實(shí)，找一個細(xì)分市場專注去做。再過一二十年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，各種各樣的需求滿足后，機(jī)會也會變小。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內(nèi)企業(yè)所接受。從這個意義上講，現(xiàn)在中國的隱形冠軍更多是國際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后更多會是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒃斐傻摹?/p>
贏周刊：隱形冠軍的成功之道對于大企業(yè)的基業(yè)長青有哪些借鑒意義？
張維炯：隱形冠軍的開拓、創(chuàng)新精神，大企業(yè)也需要。現(xiàn)在大企業(yè)熱衷于細(xì)分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這就是一種規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，同時又保持小企業(yè)靈活性的方式。
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