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 赫爾曼·西曼在北京大學演講
-贏周刊記者 鄧地／文 陳萌／攝影
3月6日晚上6點半，早春清冷的暮色籠罩著北京大學校園。只有200來個座位的北大圖書館一樓報告廳里已經聚集了不下300位北大光華管理學院的MBA、EMBA學員以及應邀出席的企業家和媒體代表。
7點正，隨著中央電視臺經濟頻道主持人楊平宣布發布會正式開始。《贏周刊》總編輯熊曉杰介紹了隱形冠軍的概念以及《贏周刊》在過去10個月的時間里為發掘中國隱形冠軍企業案例所做的努力。
會場氣氛開始升溫。57歲的赫爾曼·西蒙教授在熱烈的掌聲中開始了他題為《隱形冠軍——向那些默默無聞的全球市場領袖們學習》的講演。他介紹了在他過去將近20年當中研究700多家隱形冠軍企業歸納出的八條最重要的經驗，并且一再地強調：從長期來講，中國中小企業，尤其是制造業企業的戰略應該向德國和中國本土的隱形冠軍學習，把有限的資源充分利用起來，一方面專注于窄小的利基市場，另一方面不斷向全球市場擴張。
 北大報告廳會場現場
西蒙精彩而不乏幽默的講演引來了現場的北大學子和企業家們的踴躍發問，會場的氣氛也達到高潮。有學生問道：“您在講演中提到中國最大的指甲鉗生產企業的案例。這樣的產品毫無技術含量，也很難有其他別人無法模仿的資源和創新。它如何做冠軍？”西蒙馬上針鋒相對地回答：“我不同意你的說法。這家公司把指甲鉗當作時尚產品來開發，這就是很重要的創新。它與迪斯尼這樣的大客戶建立起來的信任合作關系也是別人難以復制的戰略資源。”
接下來，應邀出席的中國隱形冠軍企業代表長青集團總裁何啟強在會上現身說法。長青位于廣東中山小欖鎮，最初創業時只有2.7萬元資本。但到上世紀90年代中期，該公司成為中國及東南亞地區最主要的燃氣灶具閥門制造商。今天，海外市場已經占到整個長青集團6億元人民幣年銷售額的60%。
何啟強說，民營企業“隱形”的好處在于，避免了更多的人加入這個行業，減少了競爭，延長了產品的周期，同時也不易受外界影響，更便于從容決策。但是，“隱形”同樣也會帶來一些不利的因素。何表示，知名度低就導致在吸納人才、爭取優惠條件等方面沒有優勢，不利于爭取更多的社會資源。同時，在一定程度上也影響了企業信息接受的速度和廣度。“尤其在中國現在的環境下，資源還更容易涌向一些大的知名企業。”何先生說。
對于隱形冠軍公司取得了如此巨大的成就卻保持低調，應邀作案例點評的知名經濟學家鐘朋榮教授認為，這和產品本身的屬性以及公司領導的個性、媒體的跟風習慣等都有關系。但他強調：“其實，隱形不是最重要的。重要的在于他們如何成為冠軍。”他表示，我國也有很多優秀企業雖然寂寂無名、規模較小，但其經營業績卻往往出奇地好，與那些知名的大企業相比并不遜色。
而另一位點評嘉賓、北京大學管理案例研究中心主任何志毅教授也表示，相比中國許多浮躁而短視的中小企業，隱形冠軍們的全球視野、專注于利基市場的執著精神都是非常難能可貴的。另外他還強調，不僅僅是西蒙先生提出的隱形冠軍概念對我們有啟發，西蒙做這件事情本身對中國管理學研究者也是有啟發的。“當代經濟學和管理學的新概念和新思想絕大多數都是美國人貢獻的，而‘隱形冠軍’卻是原原本本由歐洲人研究歐洲本土企業而得出的。”何教授說，“我們中國的研究者們是否同樣可以通過貼近自己扎根的土壤來發掘這樣有開創性的成果呢？”
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