《中國企業家》雜志近來很少把哪個企業家個人推上封面了。“卷首語”、“觀察家”、“封面故事”，三個重要欄目同時聚焦于一個人、一個企業引發的話題，更是本刊絕無僅有的事。是什么讓我們如此關注順馳、關注順馳集團的掌門人孫宏斌？

　　不僅僅因為孫宏斌是個爭議人物；

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　　不僅僅因為孫宏斌領導的順馳可能會迅速成為中國地產界的老大；

　　也不僅僅因為孫宏斌崛起的方式可能會改變中國地產經營的邏輯和格局……更重要的是，孫宏斌創造的“順馳模式”可能代表著中國企業制度創新的一個重要方向。

　　迄今為止，可能沒有哪篇文章比本刊的這期封面故事對孫宏斌和他的順馳報道得更為深刻和全面了。然而，我看來看去，雖然看到了孫宏斌和他的企業的個性，卻很難看到周圍環境對這種個性的肯定和贊許。不管是喜歡他的人還是討厭他的人，似乎誰都不敢判斷孫宏斌和他的順馳可能擁有的未來，似乎整個世界都在為他的未來憂心忡忡。

　　其實，與其說大家為孫宏斌和順馳擔憂，倒不如說是為自己擔憂。因為一旦孫宏斌的個性得到了這個世界越來越大的承認，一旦孫宏斌對順馳的未來定位一步步得以實現，大家就可能尷尬地發現，孫宏斌不但成功了，而且是以自己看不懂的方式取得了成功。包括我們這期的封面故事，雖然一環扣一環地解了很多“扣”，但順馳一旦“創造奇跡”，我們仍然很難從中破譯其成功密碼，那就是：孫宏斌到底用什么樣的制度安排，做到讓企業的核心價值觀、戰略和執行在集團上下每個人身上高度統一，做到讓每個人像大大小小的活火山一樣朝著同一個方向、同一個目標有效地噴發？

　　也許到那個時候，人們才可能真正發現為什么不必為順馳擔憂的理由。