本報訊 記者 鄭濃燕報道 經歷了2003年中國區一年三易主帥的劇烈人事調整之后，伊萊克斯大有重新揚帆出海之勢。履新十個月的中國區總裁唐佳敦表示，在未來三年，伊萊克斯在中國的成品、零部件采購金額將達每年20億元，而銷售額也要翻一番。

　　昨天，距離去年9月12日，伊萊克斯集團全球CEO漢斯·伯格訪華正好六個月，中國區新總裁唐佳敦終于交出了他第一份中國戰略答卷。當時漢斯提出在中國的新戰略與新思路

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可以歸結為：獨資、延伸產品線、新產品以及采購。

　　繼伊萊克斯買斷原中意股份徹底回歸獨資之路后，唐佳敦把2004年作為其產品年，全線開拓冰箱、洗衣機、廚房用具甚至包括其原先表現一直不佳的空調行業，四個產品領域的50%以上的產品都是全新研發，光在市場營銷上的投入全年將超過2.5億元人民幣，比2003年飆升35%。去年6月，新就任伊萊克斯市場運營總監的戴懷宗在談及產品策略時再三強調，伊萊克斯不以高端低端定位，定價也不以競爭對手為參照，更不會盲目參與價格戰，但不否認以占據市場份額為導向。

　　在過去10個月的修整期，伊萊克斯已經悄然將中國架構重新布局。伊萊克斯(杭州)改名為伊萊克斯(中國)，原先十幾個區統籌到南、北、東三個大區域，下屬7個分公司則擴展到13家，全國30多個省會城市全部完成辦事處的設置。戴懷宗透露這樣的架構設置可以使得總部通過三個大區域銷售總監控制終端，同時可以提高區域市場的靈活性。

　　隨著伊萊克斯上海采購中心、上海工業設計中心的設立，長沙生產中心的1.5億美金的增資，唐佳敦領導下的伊萊克斯似乎不斷給外界傳達一個信息：伊萊克斯中國這回已經準備好沖鋒了。

　　對于三年后伊萊克斯在中國的市場份額問題，唐佳敦三緘其口，在媒體追問下，他終于非常謹慎地表示：三年后伊萊克斯在中國的市場份額會翻一番。