蔡鋒

　　中國企業做大后如何突破瓶頸再上臺階？“兩會”代表和委員們發出了幾乎一致的聲音：走出去！

　　走出去在書本上的說法就是國際化，母國總公司以自己為中心，去國外各地主國設

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立分公司，讓分公司支持及保護總公司的存在，如果再上升到更高層次，企業就進入全球化階段，全球分工協調，超越國界。

　　走出去這個詞雖然熱，但從來就不是什么新鮮詞，回首二十多年的改革開放，中國其實早就走出去了，國外先進的管理、技術和經驗因此進入了中國。

　　走出去不是包治百病的靈丹妙藥，但是在現階段，企業走出去刻不容緩。因為最初的走出去，我們更多的是走出去引進外資，引進先進的管理、技術和經驗，處于被動一方，而現在，走出去是要我們的企業實施國際化戰略，把收緊的拳頭伸出國外，出擊國際市場，這回我們是主動的。

　　中國的企業家們已經在試著邁出國際化的步伐，從張瑞敏的海爾國際化，到李東生的TCL國際大并購打造全球彩電大王，再到郭廣昌的復星集團正在醞釀的兩個國際收購，中國的民族產業開始在國際上嶄露頭角。

　　走出去給企業帶來的好處是多方面的，如果成功可以名利雙收。經濟全球化已經把中國融入了世界經濟大循環，中國的市場已經不是中國企業自己的市場，國際資本正在分享中國的資源，他們在中國數著鈔票的同時，我們的企業也應該去國際資本的“后院”分享全球資源和市場。

　　當然，走出去有成功的例子，也有失敗的例子，我們早期相當多的企業走出去后，由于“水土不服”，被迫又“退回來”。其中的教訓是深刻的，甚至是慘痛的，這讓我們深思。但我們絕不能因此畏首畏腳。

　　形勢在近兩年已經發生重大變化。以前國內市場具有濃重的計劃經濟色彩，成功企業雖然成功，但是還不夠市場化，管理經驗及全球化視野都有限制，適應能力差，出去當然容易跌倒。而現在，我們的許多民族產業在越來越國際化的國內市場通過競爭茁壯成長，已經有了一大批具備全球競爭能力的企業和具有全球眼光的企業家們，他們是我們民族產業的希望。

　　在強調走出去的同時，我們也想對某些企業說，走出去是一個有著很大風險的事情。俗話說“水很深”，企業必須先努力增強自身實力。只有認真觀察，加強學習，敢于否定自己，努力創新，才能在與狼共舞的過程中不斷磨煉自己的“牙齒”，最終將與那些曾經不敢望其項背的巨頭們一拼高低。

　　同時，政府也應該為企業的良性擴張提供必要的環境和支持。企業走出去，會涉及相當多的問題，如外交、外匯等。這需要政府統一協調各個部門，甚至成立相關的辦事機構。作為戰略，西部大開發如火如荼，國務院也成立了“西部開發辦”，同理，為了讓企業在走出去的過程中少障礙，降低成本，也可以考慮有更強大的“走出去辦公室”予以更全面支持？