如果沒有三年前的那一場歐盟對溫州打火機反傾銷案的事件，黃發靜的知名度，遠不會有現在這樣高，他肯定是和所有的溫州老板們一樣，一手賣產品，一手數鈔票，一邊做生意，一邊過日子。

　　溫州這個地方，有6萬多家民營企業外加21.5萬個體工商戶，別的不說，光生產打火機的就有600多家。有人說，溫州的特產是低壓電器，也有人說是各類小商品。其實不然，

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溫州的特產是“老板”。

　　像流水線一樣，這頭進去一個平常人，那邊出來的就是一個老板。

　　黃發靜也是這條流水線生產出來的老板。他的個人身份是“溫州日豐打火機公司董事長”，民間職務是“溫州打火機協會副會長”。

　　2001年10月的一天，黃老板收到歐洲一位貿易合作伙伴的來信，得知1998年歐盟打火機廠商提的CR法案，在2002年將進入表決程序。該法案規定:凡是進口價在2歐元以下的打火機必須設有防止兒童開啟的安全裝置，否則不準進入歐洲市場。

　　那幾年，中國要加入WTO，企業家們天天喊“狼來啦”練嗓子。CR法規是條狼嗎？如果是，黃發靜他們早在1994年就被它咬過，美國在這一年，就是用該法規讓溫州打火機在美國市場痛失領地，節節敗退，出口量在美國減少了百分之八十。令黃靜發無奈的是，被狼咬了，還不能打狼，因為“當時產業很弱小，企業和民間商會根本不知道怎么辦，只能自認倒霉”。黃發靜那時還是只羔羊，羔羊和狼無法玩游戲。

　　歐盟的CR法規就是美國的翻版。在歐洲市場，當時91%的進口電子打火機來自中國，產自溫州的又占全國出口總量的60%以上。

　　“生存還是毀滅？”狼在問羊。

　　黃發靜這個時候，才實實在在感受到什么叫“貿易壁壘”。是束手待斃，重演“美國悲劇”，還是奪取生路，力求“柳暗花明”？

　　黃發靜選擇了后者。2002年2月，他以溫州煙具協會副會長的身份向政府機構提出，在歐盟CR法規表決之前，自費組團去歐洲各國游說。3月，黃一行七人出行了，此行意義重大，被輿論評為中國民間商會亮相國際商業舞臺的一次石破驚天之舉。

　　羊要生存，就得學會和狼作游戲。

　　玩游戲，雙方都要遵守游戲原則。WTO有一條非歧視性原則，規定成員國之間的競爭不能有歧視行為。而歐盟的CR法規卻是一項針對中國產品的歧視性措施，因為價格高低和使用安全是兩碼事。你有保護傘，我有殺手锏，看誰玩得贏？

　　這場游戲的最終贏家是中國溫州煙具協會。2003年，歐盟廠商撤消關于“溫州打火機”反傾銷調查申訴，黃發靜為自己爭得了勝利，為中國打火機行業爭回了天下。

　　狼對羊說:這次你贏了，不等于游戲結束了，咱們慢慢玩，看誰吃了誰？

　　羊說:我能贏這一次，就能贏下一次，只要懂規則。

　　溫州老板黃發靜就是這樣一只懂規則的羊。據說，現在他談起WTO和TBT(《貿易技術壁壘協議》)來，理論之諳熟，思維之縝密，全不亞于專家。