不知道是不是因為李汶，波導這幾年的銷量一路攀升，市場份額從2001年的排名老五，到2003年排名老大。有記者曾對波導老總徐立華說：波導的成功是一個弱勢品牌搭上一個強勢明星迅速起飛的。徐立華答曰:企業(yè)成功太不容易了，需要很多綜合因素，光靠一個李汶是沒用的。

　　徐立華是個重做輕說的人，無論成名之前還是成名之后，他都沒有多少表演欲，流

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行說法叫“不作秀”。

　　不吹牛的人，出手總是狠。當?shù)谝慌�波導手機下線時，國產品牌手機在中國市場的形勢是，柜臺賣掉的每一百部手機中，姓“國”的不到三部。像這樣賣法，徐立華等不到波導賣出一百部，他就得先把自己賣了換飯吃。

　　徐立華當然不想變賣自己，他想賣手機，他不但想賣手機，還想超過所有的洋品牌，去當銷售市場的老大。他做了一個當時看起來難以置信但現(xiàn)在看起來無比正確的決定:放掉大城市，去抓小城鎮(zhèn)，來一個銷量戰(zhàn)場上的“農村包圍城市”。徐立華組織人馬像游擊隊一樣在底層編織波導手機的銷量網(wǎng)絡，編織好了堪稱“中華第一網(wǎng)”的波導銷售網(wǎng)絡，不但直通鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至通到店鋪。徐立華把這種作法稱之為“終端支持”。

　　2002年，徐立華就宣稱，自己將不再生產貼牌手機。一開始，波導手機是法國薩基姆手機的貼牌手機，李汶在廣告中拿的那款“波導幻影L986”手機，從名字到機型，整個是薩基姆的翻版。

　　波導要不想成為薩基姆的影子，只有開發(fā)自己的產品。新技術是靠錢堆起來的。徐立華花了大價錢，最終掌握了手機外型設計技術。2002年，波導就達到可以設計任何一種款型手機的能力，用徐立華的話說，“一年推出幾十款沒問題。”徐立華終于有底氣說，“2003年下半年，波導基本不會再有貼牌手機。”對此，國內其它手機生產廠家只能望其項背，因為他們做不到。

　　2002年，波導公司成立十周年，徐立華想把包括掃地、看門的所有公司員工請到北京在人民大會堂吃一頓飯，以答謝員工十年來的努力。最終，飯沒吃成。原因是，沒有辦法把底下的銷售人員全部招回來。那樣的話，誰去賣波導手機？

　　2003年，波導一躍成為國內手機銷售市場的冠軍。

　　這回徐立華總該得意了吧？然而當央視記者采訪他時，他卻說了這樣一句話:我每天害怕得很，總是在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢中度過。

　　“生于憂患，死于安樂”，這是做人的道理，也是做事的道理。