文·安林

　　時下，聽說“比亞迪”的人可能不多，但知道“比亞迪”締造者“王傳�！钡娜私^對不少。為什么？因為王傳福創造了一種中國特色民營經濟的“財富神話”。如今，作為全球“電池大王”的他將巨資涉足汽車產業，這無疑再一次激起社會各界的極大驚奇與關注。那么，王傳福能否再造“汽車傳奇”呢？人們不禁拭目以待。在此，筆者試圖從企業管理角度 ，對其思維定勢提出幾點質疑。

　　一、生產模式的移植性風險。眾所周知，技術可以購買，管理不可移植。雖然“比亞迪”的“勞動力＋機械化”在電池生產領域獲得了極大的成功，但是，當王要把這種模式“當然”沿用于汽車之時，就不能不令人質疑此“人海戰術”是否一定適合于汽車制造。畢竟，汽車業的競爭不僅僅取決于簡單的“成本”致勝！

　　二、經營決策的單極性風險。在管理實踐中，有這么一種說法，就是“領導要正確地做事”。這就意味著，領導作決策——尤其是作系關企業的重大決策之時，最為關鍵的是決策如何正確地做。為此，誰來參與決策，以何程序決策、何以評判決策等一系列命題常常成為建立科學決策機制的有機要件。而在比亞迪，對于作汽車這樣的大決策，王傳福卻坦然以為“公司管理層的意見就是他的意見，他的意見就是公司管理層的意見”。何出此言？難道就因為，比亞迪成功的歷程印證了王的決策98%以上是正確的嗎？

　　三、技術專家的邏輯性風險。企業家是否專業技術出身，在商界里和書本上，從來不足為論，但企業家是否一定要精通專業技術，答案不言自明。而在王傳福的眼里，似乎是“因為我懂，所以我能成；為了我懂，我必須親為”。事實上，“電池我太懂了，所以我根本不會犯錯誤”難道就一定意味著“汽車我也很懂了，未來就必然能成功嗎？”難道就一定意味著“我是技術專家，所以我的管理決策言論就是權威？”如此技術專家的經營邏輯，在這樣一個“身強氣盛”的大企業，因從未遇阻受挫而今愈加彌漫極至，不能不令人憂思切切！

　　常言道：企業家的境界決定著企業的境界。我們是不是也可以說：企業家的思維同樣決定著企業的出路�？v觀中國民營企業的興衰沉浮，無不表明，企業家一次創業成功的邏輯，并不必然成為企業二次創業的行動指南，反而常常淪為組織宏圖再展的致命羈絆。因此，定勢思維，對企業家乃至企業而言，就不能不說是一種極具“挑戰”的經營風險了。

　　(本文作者系北京求是聯合管理咨詢公司總裁，博士)