本報訊(記者周裕嫵)記者昨日從可靠渠道獨家獲悉，南京伯樂與北美電器(ACA)達成僅4個月時間的“婚約”再生變故，新的介入者———科龍已于昨日與南京伯樂正式簽訂協議。

　　科龍處于控股地位

　　據知情人士透露，科龍、格林柯爾方面就與南京伯樂合作一事與有關方面進行接觸實 際上已經有半年時間之久。按照昨天簽定的協議，南京伯樂將以設備———兩條產能達50萬臺的無氟冰箱生產線和廠房等硬件入股，而科龍則以品牌、技術和資金入股。該人士不愿透露具體的持股比例情況，只是強調，雙方之間采用的是合作的方式，而并非合資，科龍將處于控股地位，不承擔南京伯樂的歷史債務。合作后，該生產線主要用于生產中端冰箱產品。

　　作為曾經在伊萊克斯電器(南京)有限公司中持股20%的合作者，南京伯樂在市場上已經沉默了好多年。今年6月，伊萊克斯提前解約，將南京伯樂從幕后推向臺前，迫切需要新的戰略合作伙伴的南京伯樂吸引來了西門子、科龍、美的等一些需要冰箱生產基地的企業。至8月間，有消息表明，來自美國、有著76年小家電產銷經驗的北美電器(ACA)正式接盤南京伯樂冰箱。

　　對于北美電器的退出，該人士稱，雙方在成本控制以及渠道等方面存在一些磨合上的問題，而科龍表示，將把南京伯樂的產能完全發揮。

　　顧雛軍構筑冰箱制造壁壘

　　目前，顧雛軍已坐擁深、滬、港三地四家上市公司，格林柯爾系也迅速集聚起800萬臺冰箱產能，占據了中國冰箱業半壁江山，躍居亞洲第一、世界第二。

　　從可以獲得的銷售數據來看，包括內外銷在內，科龍和美菱總共可實現的銷售量最多也不過500萬臺左右，這意味著顧雛軍手下有300余萬臺產能處于閑置。顧雛軍癡迷集聚冰箱產能的真正意圖何在？

　　事實上，顧雛軍以較為便宜的價格把國內閑置且狀況良好的冰箱生產線整合起來，在生產成本上構筑了一個每臺150元的制造壁壘。國務院發展研究中心陸刃波認為，今后，即使有愿意冒巨大風險的新進入者，在中高、中低檔冰箱市場上也沒有機會了，惟一的可能是靠技術優勢，去爭高端市場上的一杯殘羹。

　　顧雛軍對冰箱業的一系列整合

　　2002年9月　收購原吉諾爾電器有限公司

　　2002年12月　收購上海上菱電器和遠東

　　　　　　　　　阿里斯頓部冰箱生產線

　　2003年5月　與西冷簽署控股合資協議

　　2003年5月　以20.03%份額控股美菱

　　2003年6月　在揚州建設年產超過300萬臺的冰箱冷柜生產基地