本報訊(記者李成)昨天，伊士曼柯達公司全球副總裁葉鶯參加由廣州日報社等五大媒體主辦的“第二屆中國人力資本管理大會”。會后，記者就柯達近期備受關注的一系列事件對她進行了專訪。

　　在華仍以傳統影像為主

　　記者：今年9月，柯達宣布，今后重心將轉向數碼產品。但近期柯達在中國的投資又多在傳統影像，這是否矛盾？

　　葉鶯：這是一個誤傳。我們以后的重點會放在數碼影像的發展上。但我們從來都不會放棄傳統的影像。在中國，只有20%的家庭有相機，所以，怎樣在傳統影像發展的基礎上使人們有更多的機會和空間享受傳統影像，是我們的當務之急。以后對數碼影像的投入會比傳統影像多，重點和更多的投入將會放到數碼影像上。

　　記者：柯達近期在數碼影像的投資遭到股東反對，股價下挫，公司如何應對？

　　葉鶯：我們將堅定不移地加大對數碼影像的投資。當然，這會遭到那些機構投資者和股民的反對，因為我們不得不減少今年內的分紅，這影響了他們的收益。但是，我們不會因為他們的反對就采取“鴕鳥政策”。不等到山窮水盡的時候再變，這就是柯達現在要做的事情。

　　記者：一方面一些投資者們認為柯達在數字業務領域內的投資還不夠；而另一方面由于傳統膠卷業績下降，柯達運營成本也隨之增加，這時投資是否正確？

　　葉鶯：我們的核心競爭力不是傳統影像，我們的核心競爭力是影像。我們的核心競爭力并不是轉移，而是我們核心競爭力張力的擴張，也就是在你原來的基礎上加更多的東西進去。

　　柯達和樂凱同舟共濟

　　記者：柯達已經持有樂凱20%股權，是否會增持？

　　葉鶯：我們絕對不會利用這樣的一個機會，來把樂凱蠶食，或者是用這樣的一個幌子把樂凱合并。我們只是希望通過合作，讓它把自己的角色扮得更好。我們和樂凱的合作是一種參股，而不是合資的形式，如果樂凱和我們合資，就會是一個“非常危險的事情”，過去很多國外進來和企業就是以增資擴股的名義和借口，把中方企業吃掉。

　　通過參股，我們可以用我們的資金和技術，讓它成為一個更健康的樂凱。我們從沒有任何的理由和絲毫的意念把樂凱吃掉。如果中國沒有樂凱，我們還要制造一個樂凱出來。我們和樂凱是同舟共濟，而不是所謂的樂凱是在“借船出海”。