2004空調冷凍年度剛剛開始，實力派家電廠商已主動出擊。在繼海爾頻頻發布新品、TCL拋出渠道“虎計劃”之后，華凌日前也宣布將億元廣告砸向明年市場，并且首次采取廣告權益招標方式，強力撬動2004年制冷家電市場。

　　據悉，此次華凌的廣告投入約1億元，將分成廣告代理、影視制作、營銷策劃等六個子項向全國招標。有人士認為，華凌電器億元廣告招標，充分顯露華凌在2004年的“野心”。 因為在經歷2003年災情后，制冷家電呈現出明顯的品牌陣營分化局面：有實力的大品牌早早動手，從高端產品差異化到整合渠道，進一步鞏固市場優勢；而二三線小品牌多數“體力”不支、無心戀戰，紛紛逃離市場。這個時候，正是全面比拼產品差異化優勢、渠道增值能力、品牌影響力的時候。

　　華凌這一舉動剛剛拋出，就在業內各界引起強烈反響，一些頗有實力的廣告公司紛紛聞風而動，其中不乏外企的身影。華凌也公開表示，廣告預算是他們對預期目標的投入。但不少分析人士卻認為，華凌此舉是冒險行為。因為在現在利潤逐漸攤薄的年代，華凌與其花這么多錢用于廣告戰上不如把錢投于產品的研發方面。只有增強產品的競爭力才能在激烈的國內市場競爭中取勝。廣告有時候因為種種因素可能不如產品開發來得實在。同時，巨額的廣告投入使產品的成本也增加了不少，這必然使華凌的利潤攤薄。因此，華凌選擇在此時打廣告戰是不合時宜的做法。