中關(guān)村民企收購(gòu)濟(jì)南國(guó)企 重組企業(yè)原是業(yè)內(nèi)老大 | ||
---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2003年09月06日 10:13 北京青年報(bào) | ||
時(shí)代集團(tuán)收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大試驗(yàn)機(jī)企業(yè) 改造成重組過程中遇到的最大難題 8月28日,經(jīng)過一年的談判,中關(guān)村著名的民營(yíng)企業(yè)時(shí)代集團(tuán)遠(yuǎn)赴山東收購(gòu)了當(dāng)?shù)氐拇笮蛧?guó)有企業(yè)濟(jì)南試金集團(tuán)的全部國(guó)有股對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)6831萬元,并全部接納了試金集團(tuán) -重組企業(yè)原是業(yè)內(nèi)“老大” 其實(shí),作為成立于1952年的大型國(guó)有企業(yè),濟(jì)南試金集團(tuán)本來一直“坐”著國(guó)內(nèi)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)的“老大”交椅,打開“老大”的網(wǎng)站首頁,便可以看到這樣的廣告:中國(guó)最大的試驗(yàn)機(jī)生產(chǎn)制造公司、中國(guó)最大的成套實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備集散地、中國(guó)試驗(yàn)機(jī)行業(yè)唯一國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心、國(guó)家863計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范企業(yè),試金在業(yè)內(nèi)的地位和優(yōu)勢(shì)由此可見一斑。 然而,伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及國(guó)外著名試驗(yàn)機(jī)廠家的進(jìn)入、民營(yíng)企業(yè)的崛起,一直“吃”“喝”不愁的試金集團(tuán)突然發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品原來只占了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的5%,而去年的利潤(rùn)也只有100萬元,雖然還沒有到虧損的地步,但是前景卻十分令人擔(dān)憂。試金就是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入時(shí)代集團(tuán)董事長(zhǎng)彭偉民的視線中的。 在去年發(fā)向全國(guó)同行企業(yè)的數(shù)十封函件中,試金的回函讓彭偉民很高興,“其實(shí),我們以前就代理銷售過試金的產(chǎn)品,也算是老相識(shí)了,知根知底,他們的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)我們都非常清楚。”彭偉民說。 而時(shí)代的背景則完全不同。經(jīng)過20年的發(fā)展,時(shí)代集團(tuán)從最初的小咨詢公司成長(zhǎng)為中關(guān)村知名的民營(yíng)高科技企業(yè),擁有遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò),年產(chǎn)值超過5億元人民幣,“時(shí)代”商標(biāo)也已成為試驗(yàn)儀器的國(guó)際知名品牌。去年,通過收購(gòu)內(nèi)蒙古鑫源控股有限責(zé)任公司的股權(quán),時(shí)代成為上市公司民族集團(tuán)的第一大股東,時(shí)代將其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入上市公司,并將其改名為“時(shí)代科技”,并在一年內(nèi)扭虧為盈。更值得一提的是它的研發(fā)力量,集團(tuán)內(nèi)就設(shè)有博士后流動(dòng)站。 “試金是全國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的國(guó)有試驗(yàn)機(jī)生產(chǎn)企業(yè),它缺的就是機(jī)制、資金和市場(chǎng),而我有的正是這些。”彭偉民并不諱言他對(duì)試金的肯定,因此在談到這次收購(gòu)時(shí),他總是說,是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。 -重組后試金暫不更名 濟(jì)南試金集團(tuán)的全部資產(chǎn)17718萬元,剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)后,還有8735萬元經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),其中職工股占21.8%,國(guó)有股占78.2%,國(guó)有股對(duì)應(yīng)6831萬元。時(shí)代一次性買斷全部國(guó)有股權(quán),同時(shí)接收試金的全部職工后,企業(yè)的名字卻暫時(shí)不會(huì)變更。 “我一直認(rèn)為,這次收購(gòu)試金要有‘三贏’的效果,時(shí)代集團(tuán)要為自身創(chuàng)造新的發(fā)展平臺(tái),試金的企業(yè)要發(fā)展、員工要提高收入,這是通常的雙贏;除此之外濟(jì)南市政府也要‘贏’,它的‘贏’表現(xiàn)在借此為國(guó)有資產(chǎn)逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域樹立一個(gè)典型。”彭偉民覺得,由于以前有的民營(yíng)企業(yè)一說重組收購(gòu)國(guó)企,就是付一筆錢、圈了地、辭退了員工,然后炒地皮或是做房地產(chǎn),因此,他希望自己能做一個(gè)比較規(guī)范的、對(duì)兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有益的收購(gòu)行為,成為可借鑒的范例。 至于重組后仍將保持試金的企業(yè)名稱,彭偉民認(rèn)為,應(yīng)該尊重企業(yè)干部和職工的感情,“很多人在這個(gè)企業(yè)工作了一輩子,突然換成時(shí)代,我怕他們情感上接受不了。再者說,叫什么名字并不重要,我已經(jīng)把試金和它所有的職工都當(dāng)成是自己人了。” -國(guó)企收購(gòu)的最大難題是改造 8月26日,當(dāng)彭偉民和他的助手以試金集團(tuán)第一大股東的身份正式進(jìn)駐濟(jì)南試金集團(tuán)時(shí),他的內(nèi)心和試金所有的管理者、員工一樣忐忑不安。 “我怕他們會(huì)不接受我們,不接受時(shí)代,怕他們會(huì)有抵觸情緒;要想真正做好這個(gè)企業(yè),我必須依靠試金所有的員工。我希望他們了解我們的誠(chéng)意。”為此,彭偉民召開了多次座談會(huì),和試金的每一位管理者談話。 試金集團(tuán)原來的董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理高愛標(biāo)在企業(yè)重組后擔(dān)任了公司的總經(jīng)理職務(wù),“我并不覺得有什么失落,所有的安排都是以適合企業(yè)的發(fā)展為前提的,我想試金的每一個(gè)員工都可以理解。” 時(shí)代集團(tuán)目前有員工800人,而試金集團(tuán)的內(nèi)退職工加上在崗職工卻有2600人,以統(tǒng)帥800人的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)3400人的企業(yè),彭偉民知道自己的壓力有多大,“國(guó)企在重組過程中面臨的最大難題就是改造,體制的改造和觀念的改造,需要突破口。目前試金最重要的是銷售體系的改造,我要求一個(gè)月內(nèi)要有切實(shí)可行的改造方案,以此帶動(dòng)企業(yè)的全面改造。” 很快,彭偉民將親自帶一兩個(gè)人常駐濟(jì)南開展改造工作,盡管要做的事還有很多,但是民營(yíng)企業(yè)家的自信心和工作效率卻告訴他:今年年底要完成改造,用半年到一年的時(shí)間使企業(yè)大見成效。
|