本報記者張志勇

　　一個企業，圍繞一個產業做20年，并由小到大，發展成為一個以焦化為主業，包括冶煉、建材、發電等行業、總資產達8.7億元的大型民營企業集團。今年2月12日，“安泰集團”股票(A股)在上海證券交易所正式掛牌上市交易，成為山西省第一家完全由自然人發起設立的上市公司，從而完成了向公眾公司的轉型。難怪一些研究中國民營企業的權威人士稱：從 國內的民營企業來看，像安泰這樣的民營企業還不多見。

　　安泰集團董事長李安民，由一個普通的農民成為聞名全國的“焦炭大王”，并連續三屆當選全國政協委員；自籌資金5000元辦焦化廠，帶動了當地煉焦業的蓬勃發展，使介休市成為全國著名的“焦都”。

　　安泰集團年產值超8個億，2001年上交國家稅金8100萬元，創匯5700萬美元，2002年上繳國家稅金6900萬元，出口創匯4400萬美元，成為晉中市民企第一納稅大戶，山西省出口創匯最多的民營企業，被國家稅務總局和全國工商聯聯合授予“誠信納稅企業”稱號，同時成為中西部惟一一家被農業部和對外貿易經濟合作部評為“九五”期間全國出口創匯二十強鄉鎮企業的企業。而做事從不張揚的李安民，在不聲不響中使安泰集團走上一條持續、穩定、高速發展的民企發展之路，安泰集團的可持續性發展，被國內經濟學家視為“民營企業可持續發展的典型案例”。日前，記者來到安泰集團，就該企業的成長之路做了全面的調研，記者發現，“可持續”給安泰集團帶來的不僅僅是昨天，而更主要的是企業的未來。

　　原始積累

　　中國民營企業的創業歷程是各不相同，對于民營企業的起家、發家史和“第一桶金”，始終成為人們探尋這個企業發展的最初的關注點，而對安泰集團來說，呈現給記者最清晰的是：安泰集團的成長過程更是安泰的產業發展過程。如從安泰集團產業發展的視角來看的話，安泰從1983年到1992年的10年間，可視為產業單一提升階段；如從更形象的角度來審視安泰的話，是安泰企業用了10年時間完成了企業的創業史。

　　1983年正值農村經濟體制改革之后，農戶聯產承包責任制在義安村實施，農村三級所有制解體，義安村生產隊紛紛把集體的農械具賣給社員，為了避免干部占便宜，規定干部不準買。買到農械具的各奔前程，而剩下的老弱病殘和干部卻為日后的生計發愁。做了10年生產隊會計的李安民，早就看準了當地豐富的煤炭資源優勢，當這些沒有著落的人找到他來拿主意的時候，李安民拍著胸脯說：辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富。就這樣，李安民拉上27人，辦起了晉中地區第一家私營焦化廠———義安安民焦化廠。

　　李安民自籌5000元辦焦化廠，最初的煉焦工藝采用的是最傳統的坑式土法煉焦，技術和設備都非常落后，但因投資小，見效快，適應當時中國短缺經濟的需求，很快就積累起資金，生產規模迅速擴大。到1985年底，企業的資產就達到了100余萬元。吃過大鍋飯苦頭的李安民在企業體制上做了第一次的大膽改革，把本屬于自己個人的資產化為股份，拿出30%分撥給職工，企業更名為義安焦化廠。到1988年底，固定資產就超過了千萬元。并最終形成1993年的185名股東。組建了山西安泰國際企業(集團)股份有限公司。

　　在李安民第一個10年辦企業的過程中，有一個很重要的主線，那就是從1985年到1992年，企業先后投資2500萬元進行了4次大的技術改造。

　　最初的土法煉焦生產周期長，產品質量差，適應范圍小，環境污染嚴重，成為企業進一步發展的制約因素，也與國家環保政策不符。當時介休幾乎是“村村點火，鎮鎮冒煙”。如此嚴重的污染和李安民常說的座右銘“與政府一心，和鄉親們同心，對職工關心”相違背。李安民常說：中國的民營企業家更要有社會責任感。正是這樣，李安民第一次就投資20萬元，將坑式土法焦爐改造為LL型焦爐，實現高空集中排煙。第二次是1986年，投資100萬元引進萍鄉爐。第三次是1987年，投資600萬元，自行設計、研制“介休一號”。第四次是投資1300萬元，把“介休一號”改造為JKH-89型焦爐。這樣，產品質量和“三廢”治理上取得實效。

　　李安民的原始積累和很多民營企業最大不同的是，安泰10年的創業，主導產業單一化，圍繞煉焦主業的規模擴大和檔次提高不斷進行技術改造，為企業的擴張進行原始積累，原始積累是從不斷改造傳統產業，并實現跨越式發展得以實現的。

　　產業鏈

　　李安民在義安率先興辦焦化廠，帶動了當地煉焦業的蓬勃發展，但同時也使當地的環境污染成為大問題。據了解，僅介休在焦化業鼎盛時期就有150多家焦化廠，由于環境不能達標，所以大多數已被關停歇業。在山西搞焦化的企業都清楚，能否有效地治理和消除污染，是決定每一個焦化企業生死存亡的關鍵所在。應該說李安民是在環保上覺醒最早的，但他深知在這上面還有很多大文章可做。

　　1993年，當李安民對公司的股權結構進行了重新梳理以后，尤其是1992年的鄧小平南巡講話和中共十四大之后，李安民明確提出安泰公司要實施第二次創業。今天看來，安泰從1993年到2002年的10年，可視為“二次創業”的10年，是產業多元擴張的10年，是走生態工業發展之路的10年。

　　安泰這樣一個民營企業，在經過第一個10年的四次技術改造之后，污染是大大的減少了，但離清潔型目標還有很大的距離，于是，安泰圍繞焦炭產業又進行了兩次技術改造，在原“介休一號”爐改造為JKH-89型焦爐的基礎上，為徹底告別土法煉焦，從根本上解決環保問題，于1996年上50萬噸的環保型機焦爐，經過這次改造，基本實現了低于國家環保污染指標的目標，使產業發展走上科技發展的道路。

　　1996年，安泰按照《公司法》對原公司重新規范后，把力量下在圍繞治污利廢、提高資源利用率、調整優化產業結構上，由此而進行產業擴張，建立資源循環利用的產業鏈性結構。

　　在多年的實踐中，安泰集團抓住“三廢�咕C合利用這個關節點建立新產業，由此形成了自己獨特的環保產業鏈。一是針對廢渣的利用建立了焦化———冶煉———建材，即焦化廠生產的優質冶金焦外銷，用其副產品煤泥和中煤生產的三級冶金焦來煉鐵，用煉鐵廢渣生產水泥。二是針對廢氣的利用建立了煉焦煉鐵———發電———生產產業鏈，即將機焦和冶煉的煤氣用于發電，電再用于企業生產，剩余部分外輸。三是實現廢水的閉路循環，即將循環水排入魚池，利用羅非魚進行生物軟化，然后再推入生產。

　　安泰集團通過這三條產業鏈，使廢渣、廢氣、廢水都得到了很好的利用，上游產業的廢料變成下游產業的原料，無回收變成了有回收，這不僅使資源得到了充分利用，減少了污染，而且大大地降低了成本，實現了“三廢”的資源化、效益化，達到了經濟效益和生態效益的統一。

　　安泰在這一產業鏈上，提高產品質量，不斷開拓國內外市場，并通過了ISO9002質量體系和ISO14001環保管理體系認證，產品行銷15個國家和地區，近年來每年出口焦炭都在100萬噸以上。難怪一些經濟學家來到安泰后說：像安泰這樣一個從傳統產業走出來的民營企業，并成為一家上市公司，其關鍵就是它的產業鏈，這是安泰集團的市值所在。

　　轉型

　　從中國民營企業的整體發展來看，經過大起大落的民營企業不在少數，而如果把安泰集團和高速增長的民營企業來比的話，像安泰集團這樣平穩、腳踏實地的穩步發展還不多見，用該集團董事長李安民的話說就是不怕慢，就怕站。

　　在采訪中記者發現，李安民不僅僅是在企業的產業上有長遠的戰略，而對企業的未來，他更是站得高、看得遠。

　　為了使股份公司更規范，2000年8月7日，經安泰公司2000年臨時股東大會審議通過，同意將原176位自然人股東將其所持有的安泰公司股份轉讓給李安民等9位自然人股東持有，并于2000年11月5日，在山西省工商行政管理局辦理了變更登記手續。

　　2001年1月12日，安泰公司2001年第一次臨時股東大會通過了按每股派送10股紅股的分配方案。2001年2月9日，經山西省人民政府晉政函【2001】54號文件批準，公司注冊資本增加16000萬元，并于2001年2月21日辦理了工商變更手續。

　　應該說，安泰集團從1997年就開始籌劃公司上市，當時計劃發行B股，但由于東南亞金融危機的影響，而最終擱淺。2001年初，隨著A股發行體制的改革，安泰集團進入了發行A股申請程序。在順利通過一年的輔導期后，安泰首次公開發行股票申請文件于2002年3月初，上報中國證監會，并于2002年8月順利通過中國證監會發行審核委員會的審核。2003年1月20日，安泰集團通過上海證券交易所交易系統公開發行7000萬股社會公眾股。2003年2月12日，“安泰集團”股票(A股)在上海證券交易所掛牌上市交易，這樣，安泰集團成為山西省第一家完全由自然人發起設立的上市公司，同時也是山西省第一家股票上市的民營企業。

　　董事長李安民在接受記者采訪時說：安泰20年的發展是靠一點一滴積累滾動發展的，安泰上市，一方面是解決了融資，但同時更主要的是要從根本上解決中國民營企業健康發展問題，使之成為公眾公司，把現代企業制度建立起來，這樣使得民營企業后續發展得到了后勁，上市對企業的經營體制、管理體制都是一個沖擊。

　　李安民就是這樣把一個民營企業轉型成為一家上市公司。但客觀地說，目前公司董事長李安民及其親屬共持有公司81.125%的股份，發行前從控制股權上來分析，該公司系家族企業。從20多年中國民營企業所走過的路程來看，李安民屬于中國第一代民營企業家，今年已60歲的李安民其實早在10年前就考慮了民企換代的問題，所以他先后把兩個兒子和一個女兒送到美國和日本留學，而今三個孩子都學有所成，目前長子李勇已成為總經理，次子李猛負責公司的國際貿易，小女負責公司的財務。“三個海歸派”進入安泰集團，實現了安泰知識結構和管理的轉型，同時李安民解決了他多年一直思慮的民企換代問題。在采訪中記者還發現，從該公司的股權結構和公司董事會組成來看，李安民的三個子女都不在其中，這也使得股份公司成為有機的一個上市公司。

　　“焦炭大王”李安民所走過的20年致富道路，不僅僅是在介休、在山西創造了一個民營企業———安泰集團，更主要的是他帶領了一方人，走上了致富的道路。同時，李安民始終不忘回報社會，自1984年至2001年，安泰集團無償資助社會公益事業達1180多萬元，從1994年以來李安民熱心光彩事業，共投入資金3000多萬元，而且李安民還以個人名義資助了12所各類學校，共計451萬元，對李安民來說，他要實現的是個人對財富追求的“轉型”。

　　在采訪中記者還了解到，今年以來，安泰集團抓住股票上市契機，制訂了5年發展規劃，新上的200萬噸特鋼和2×25000KW機組煤氣電廠項目兩大工程已全面動工，預計2005年底全面建成投產。屆時，安泰年工業產值將有非常大的提升，年上繳國家稅金由現在的幾千萬元增加到幾個億，成為具有國際競爭力的焦化、鋼鐵、建材、發電幾業并舉的綜合大型企業集團，由此全面實現民企的轉型。