本報記者　王海坤

　　現(xiàn)實之厄

　　“SARS讓我們今年損失慘重！”這是記者在見到寧夏最大的漁業(yè)公司老總朱漢成時聽到的第一句話，這是一個常年在西部的陽光曝曬下有著黑紅臉膛的地道的寧夏人。“在寧夏

，4、5、6月三個月份對漁業(yè)企業(yè)來說是一年中最關(guān)鍵的時期，全年利潤的一半以上都是這階段產(chǎn)生的，可是，今年你看就這么砸進去了！”朱漢成的企業(yè)叫“寧夏靈漢漁業(yè)集團”，雖然身家只有七、八千萬，但在寧夏已足以成為漁業(yè)民企的龍頭，這從兩件事可窺一斑：1999年牽頭組建“寧夏靈漢漁業(yè)聯(lián)合社”；2000年牽頭成立“寧夏水產(chǎn)品營銷協(xié)會”。用朱漢成自己的一句話說就是，“其他漁業(yè)民企的規(guī)模根本沒法和我們比！”

　　“現(xiàn)在養(yǎng)魚利潤已極薄，一斤魚的利潤只有幾毛錢，成本稍一高，不僅沒了利，一不小心還得虧。”朱漢成解釋說尤其是普通魚種，像草、鰱、鯉等魚種利潤最薄，然而在寧夏其他魚種又相對較少。“SARS期間魚賣不出去，積壓在池子里成本越來越高，如今就是能脫銷，也全都賠了本。”這對于流動資金原本就需求強烈的漁業(yè)民企來說無異于雪上加霜。這還不算，讓朱漢成內(nèi)心陰郁的其實還有更大的難題——企業(yè)內(nèi)部管理。自前年和去年，靈漢漁業(yè)搞大水面養(yǎng)殖，魚池面積以萬畝的基數(shù)遞增，這對于靈漢漁業(yè)顯然是大臺階的跨越，然而，經(jīng)過兩年的實踐，朱漢成發(fā)現(xiàn)“盤子與效益竟然成反比”。從前，企業(yè)的規(guī)模相對小，效益卻很好，現(xiàn)在規(guī)模越大，反倒效益上不去了，利潤也越來越薄，甚至?xí)r而會有虧損發(fā)生，開始朱漢成弄不明白其中的道理，時日一久，才明確體會出是管理的問題。

　　眾所周知，漁業(yè)企業(yè)在中國一直以來是典型的管理粗放，又沒有系統(tǒng)的量化的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)和約束管理，完全是人為的因素在左右著管理的效果，用朱漢成的話來說是“激勵機制、約束機制、考核標(biāo)準(zhǔn)這些一項都沒有，而怎樣建立大家都在摸著石頭過河，根本沒有前車之鑒供參考”，這無疑是個創(chuàng)新的過程。為此朱漢成也試探性的做過努力，開始他以高薪來調(diào)動管理人員的積極性，結(jié)果依然是管理繼續(xù)惡化；后來他把漁業(yè)聯(lián)合社的社員鼓動起來，以出資參股的形式成為靈漢新漁場的股東，這樣做一方面可以微調(diào)靈漢流動資金不足的狀況，另一方面又可以讓這些為數(shù)眾多的小股東參與或監(jiān)督漁場管理，然而即使這樣企業(yè)的管理依然沒有出現(xiàn)朱漢成所希望的情形。這一次，朱漢成徹底悟出了漁業(yè)民企管理難關(guān)的命門所在——漁業(yè)管理人才。也就是必須擁有一批既懂漁業(yè)技術(shù)、又深諳漁業(yè)管理的復(fù)合型人才，而且具備多年經(jīng)驗，但是這樣的人才到哪里找呢？顯然，縱觀國內(nèi)，在同業(yè)內(nèi)挖無可挖，新出籠的相關(guān)專業(yè)大學(xué)生又無經(jīng)驗可言，惟一的出路看來只能是靠企業(yè)自身培養(yǎng)，朱漢成明白，這是一條一步一個腳印、緩慢前行的路。

　　因水而生

　　稍諳地理知識的人都可能詫異，西部小省寧夏何以會有漁業(yè)，且在許多年間漁業(yè)發(fā)展的似乎還風(fēng)風(fēng)火火？

　　三面環(huán)沙，一河由南向北沖刷而去，這就有了自古及今河道縱橫的銀川平原，西部人皆以“塞上江南”呼之。所謂“江南”，在人們的印象里自然是水域縱橫，自然是“魚米之鄉(xiāng)”。那么，有著“塞上江南”之稱的銀川平原自古以來也是有魚有米，這里產(chǎn)的大米在周邊地域是百里可聞，而且據(jù)說當(dāng)年有一個縣甚至產(chǎn)貢米，頗得朝廷青眼；說到魚，銀川平原上的百姓更是以此為榮，肉美魚肥，很早就養(yǎng)育著這里的一方百姓，不說如今，就是十幾年前，寧夏周邊的省份，像甘肅、內(nèi)蒙、青海甚至西藏都能吃到銀川平原上產(chǎn)的肥魚。而這一切，無疑都來源于銀川平原上的水，據(jù)史料記載，當(dāng)年河道縱橫的銀川平原有七十二連湖，水域?qū)拸V，直至解放初，在這座平原上，鄉(xiāng)間百姓來往或進城，還都行走于水道，船來船往，一派水鄉(xiāng)情景，漁業(yè)的發(fā)展是自然而然。

　　雖然，銀川平原的大農(nóng)業(yè)發(fā)展在特定的歷史時期走過不少彎路，如圍湖造田等等，但到改革開放以后，仍然沒有徹底湮滅漁業(yè)發(fā)展的勢頭，自八十年代以來，銀川平原的漁業(yè)迅速膨脹，個體養(yǎng)魚戶雨后春筍般的成長起來，漁業(yè)發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火，到了九十年代，上規(guī)模的民營漁業(yè)公司開始出現(xiàn)并迅速壯大，資金積聚，個體養(yǎng)魚戶也開始走向有組織的聯(lián)合，一切都似春風(fēng)拂面，舒爽而自然。然而，2000年以后，在人們的意識里，原本可以有跨越式發(fā)展的寧夏漁業(yè)卻讓外界感到失望，它止步不前，面對它的目標(biāo)——成為寧夏經(jīng)濟的新增長點，它顯現(xiàn)出行走乏力，那些支撐著寧夏漁業(yè)的鮮活細(xì)胞——漁業(yè)民企也仿佛突然失去了活力，有外界人士說，是因為水的問題，不是說那條沖刷并養(yǎng)育了銀川平原的黃河在逐漸干涸嗎？

　　夢想

　　朱漢成在解釋漁業(yè)企業(yè)前行無力的主要原因時，明確指出與黃河的缺水干涸沒有直接關(guān)系，這令記者略感錯愕。顯然，因水而生的寧夏漁業(yè)，衰敗自然是因水的問題，這應(yīng)該是常理。然而，這位融身漁業(yè)多年的企業(yè)家卻告訴記者，黃河缺水只是漁業(yè)發(fā)展被阻礙的一個環(huán)節(jié)，甚至是一個并不很重要的環(huán)節(jié)，就更加不是根源了，完全可以通過人為的努力打通這一環(huán)節(jié)，只要上面的思路正確。目前漁業(yè)企業(yè)最重要的難題還是對自身的雕琢，這將是一個必須闖過的關(guān)口。

　　農(nóng)民出身的朱漢成還向記者坦承了他多年的漁業(yè)夢想——將漁業(yè)企業(yè)做到西部之最，讓漁業(yè)成為寧夏的新經(jīng)濟增長點。他說，這個夢想并不是沒有實現(xiàn)的可能，也不是沒有自然條件作支撐，只是思路和觀念改變的問題。然而，多年過后，朱漢成已明確的感覺到這條路走起來太艱難，越來越像是懸掛在天邊的月亮，美好卻難以企及，這中間最重要的環(huán)節(jié)是需要一個天梯，而這個天梯只能靠政府來搭建，但在這件事業(yè)中，政府這個至關(guān)重要的因素又是民營企業(yè)家朱漢成所最不能把握的。于是，朱環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)自身的出路還有一條，那就是暫時放棄夢想，穩(wěn)住目前的漁業(yè)領(lǐng)地，讓企業(yè)積極主動的良性循環(huán)，并伺機橫向多元化，不要再把所有的雞蛋放在一個籃子里，再往下多想一步，有可能是繼續(xù)順勢而動，自然轉(zhuǎn)軌。朱漢成看到這條路上充滿了現(xiàn)實的希望，但回望自己原有的夢想，十幾年的心血澆灌出的夢想，若放棄，心竟會一下一下的抽痛，在銀川平原日漸灼熱的日光下，這個有著黑紅臉膛的漁業(yè)民企的帶頭人連同他的企業(yè)還在夢想與現(xiàn)實之間做著無奈的徘徊……