| 牛冬談創業：先考慮生存 再談管理 |
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| http://whmsebhyy.com 2003年05月27日 13:27 21世紀人才報 |
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創業：先考慮生存，再談管理
■嘉 賓：北京佳訊飛鴻人力資源總監 牛冬
■主持人：本報記者 向林 主持人：面對公司業務的快速發展，你認為企業人力資源管理最重要的問題是什么？
牛冬：ＨＲ管理并非簡單的人事管理，所涉及的因素很復雜。企業ＨＲ最重要的問題就是如何將人力資源管理提升到戰略性的地位，真正把人作為一種資源，這就需要對ＨＲ管理做到科學性與規劃性。
主持人：你認為企業創業時期是否需要做人力資源規劃？怎么看待這個問題？
牛冬：在創業初期，企業所關注的問題主要是如何生存的問題。在這個時期影響企業發展的不確定因素更多，因此這個階段要做到科學的人力資源規劃是不現實的，也不是這個階段管理的重點工作，但是也應該未雨稠繆。一旦企業進入正常的運營階段后，就應該根據企業的實際情況，對人力資源管理進行初步的規劃。
主持人：那么貴公司在進行人力資源規劃的時候，在人力資源的配置方面，是如何考慮的呢？
牛冬：主要依據企業產品及市場策略，結合企業綜合因素進行組織設計和崗位人員設置。譬如說我們通過歷史數據的分析，發現公司呈現出這樣的規律，研發人員的比例在上升，生產人員的比例在下降，其實這也反映出了公司目前的管理重點和未來的趨勢。
主持人：你們有８年的創業歷史，但對于那些才創業１～２年的企業，又該如何進行呢？
牛冬：初創企業在只有幾十個人的時候，最主要的是留住核心員工，而不是規劃，創業之初，涉及人力資源管理的問題多由創業者親自解決，做得如何取決于
創業者的經驗和能力。
主持人：創業企業的不確定因素往往很多，在人力資源規劃中如何考慮外來資金進入、企業經營等重大變動呢？貴公司是如何做的？
牛冬：企業外部環境出現重大變化，對人力資源管理的壓力是很大的。因此，企業應注意建立抗風險機制。在外部環境發生重大變化時，人力資源規劃要結合多種因素及時作出調整。這與公司決策者的判斷力是息息相關的。
主持人：作為最具發展潛力的公司，你們是如何考慮人才與企業發展關系，以使人力資源規劃配合企業的發展？最大的壓力存在于什么地方？
牛冬：人力資源管理要與企業經營發展保持一致，這的確是有壓力與挑戰并存的一件事。對快速成長企業，要讓員工與公司保持一致的進步，企業面臨的所有壓力中，員工素質的提升是第一位的，因此，培訓是目前最重要的事情。必須要為員工提供進步的平臺和機會，幫助員工素質能力與企業發展保持一致。
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