老東家避免人財兩空:分階段培訓可防員工跳槽 | ||
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http://whmsebhyy.com 2003年05月27日 11:31 北京現代商報 | ||
對員工進行培訓無疑對企業和員工都是有益的,可一些員工在被培訓之后就跳了槽,使老東家“人財兩空”。北大縱橫管理咨詢公司董事總經理王璞認為,只要企業分階段、因時、因人制宜地進行培訓,就可以防止這種情況的發生。 王璞表示,培訓是公司管理的一部分,也要產生效益,因此,在培訓前要評估培訓的投入在多長周期內收回,產生的效益是多少。 王璞介紹說,培訓分三個部分,知識、技能、態度。一般知識性培訓回收期長,盡量采用雙方投資方式,并且針對關鍵的內部資深人員。技能培訓針對崗位,有的可以采取要求員工自我學習、自費培訓方式。態度培訓主要以內部培訓為主,其培訓價值在企業內部根據工作的時間能得到延續,一般隨員工在企業工作時間的長短進行有系統的組織。根據這些制定不同的培訓內容和投入,就可以提高企業培訓的效益。商報記者曹宇婷/文
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