近日，名不見經傳的中國·惠特鞋業有限公司正在掀起一場可能影響中國民營企業發展的重大變革。他們把公司的外貿、生產、內銷、產品開發、原材料采購等部門變成經濟上獨立核算的部門，并把這些部門的人權、財權全部下放給部門負責人，使過去只擔任管理職能的經理人，變成全面參與公司事業的“事業經理人”�！笆聵I經理人”所領導的團隊如果完成公司交給的利潤指標，將拿到比原來工資高得多的薪水，如果超過指標，還將更多；相反，如果完不成任務，他們可能只能拿到很少的薪水。這一舉措的實施，旨在使這些“事業經

理人”把在惠特的發展變成自己的事業，從而真正融入到企業中去。

　　據悉，早在去年惠特鞋業就開始有計劃實施“事業經理人”的嘗試。他們最先從公司的外貿部門開始實施，短短的一年時間，“事業經理人”的管理模式，使得惠特鞋業在開拓國際市場上有了一個質的飛躍。為此，他們今年將公司的經濟業務部門全部實行“事業經理人”管理制度，全力打造“事業經理人”新模式。

　　在采訪中，當記者問到惠特是基于什么考慮作出這樣的變革決定以及這次變革將會產生什么樣的影響時，惠特鞋業公司董事長項進康說，我所理解的“事業經理人”的概念包含兩層意思，第一，他是整個惠特事業的“經理人”，第二，他完全把發展惠特鞋業的事業當作自己實現人生理想的一項長期事業。項進康認為，“職業經理人”近年來屢屢出局，相繼受挫，有力地說明了在我國現在的國情條件下，“職業經理人”的思路和操作存在明顯的誤區，企業所強調的僅僅是停留在物質激勵的單一層面上，過分強調了“職業經理人”市場交易的“雇傭軍”色彩，也過分地照搬和模仿國外的做法和模式。這樣就會往往出現你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢來聘請企業管理經理人，使得經理人永遠存在著隨時隨地跳槽沖動的情況，企業與經理人永遠免不了“兩張皮”的內在分離，嚴重制約著企業的發展。為此，必須使企業與經理人的合作關系跳出一味強化物質紐帶的常規思路，而應該在事業共創、利益共享的更高層面上進行更高強度的利益捆綁。這樣才有利于企業長久的發展，同樣也更符合經理人的利益，而“事業經理人”的管理模式正好解決了企業和經理人出現的“兩張皮”現象。

　　在談到“職業經理人”變成“事業經理人”是否只存在于形式上或只是名稱的更換，實際上還是換湯不換藥以及他們與公司是什么關系時，項進康進一步解釋說，從整個公司來看，我是公司的董事長，是真正意義上的投資者，也是惟一的投資者，從這層意義上講，我們之間有著雇傭與被雇傭的關系；而另一方面，公司的“事業經理人”成了企業的經營者，他們所領導的部門的人權、財權都是自己做主調配，部門所需多少人，人員工資怎么發，由他們自己說了算，他們是公司下面的獨立核算體，但是他們與原來有些公司實施的單獨核算有著很大的區別。單獨核算這種形式僅僅是利益的結合，而“事業經理人”強調的是事業與利益共存。從這層意義上來說，我們之間更多的是合作伙伴的關系，是事業與利益的合作關系。而企業只有與企業的經理人之間形成這樣一種牢固的事業與利益共同體，才能促進企業的穩步和健康發展。他認為，做“事業經理人”意味著與所加盟企業間有著一種更深層次的命運捆綁，且共進共退。他們遠不如“職業經理人”的來去自由，他們在責任心、主人翁意識、敬業精神、合作態度、對企業的長期利益與短期利益的認識意義都有著顯著的不同，他們與企業的命運是緊緊聯系在一起的。