在經濟一片不景氣聲中，企業該減薪還是裁員？減薪又如何減得有學問呢？

　　　一般來說，企業減薪是有跡可尋的。當外在經營環境惡化或遭逢重大變故，公司必須設法降低營運成本時，減薪即是公司考慮采取的措施之一。而遭遇短期性景氣不佳，但企業主仍看好市場后續發展時，也可能以減薪保留實力，靜待景氣復蘇。此外，當人力市場不虞匱乏、人員流失可迅速補充、不致影響營運時，企業也可能考慮透過減薪，調整薪資結構

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　　對企業而言，減薪與裁員都能有效降低勞動成本，但也都可能影響團隊士氣。相對于裁員，減薪是較溫和的做法，一旦經營狀況轉好，也能隨時復原。裁員之后，就很難快速建立團隊，對公司的競爭力影響大。減薪具有彈性較大的優勢，減薪除了幅度可以自由調整外，企業也可以視情況作多元選擇，以降低變動薪資或是減少調薪，做為減薪的方案。

　　從高級主管開始減薪

　　　　在順序上，減薪通常會先從高級主管開始。各單位主管負營運之責，如果企業無法盈利，主管本身就必須先減薪，因為公司經營的好壞，高級主管是責無旁貸的。同時，從高級主管做起，更具帶頭作用，也可避免員工的激烈反彈。

　　分進合擊，充分說明

　　減薪不可避免地產生負面效果。對于企業而言，減薪造成人才流失是最常見的。因為表現好、具有競爭力的員工，很可能會出走，或成為競爭對手挖角的對象。避免人才流失的最佳解決方案，就是與員工進行溝通，并取得諒解。在溝通策略上，必須“分進合擊”，應該先從取得高級主管的共識做起，一方面老板以公開信開誠布公地全面宣達，另一方面則由主管與個別員工進行溝通。此外，在溝通內容上，首先公司必須說明外在經營環境與內在經營現況，讓所有員工都能清楚公司的處境，了解企業減薪的背景。其次，公司應該設法讓員工了解，減薪之前，公司已盡全力做過的各種努力或改善措施。公司是在不得已的情況下才考慮裁減員工的薪水。同時，員工對公司未來的方向、愿景，以及何時可以回復原薪等策略規劃，亦有了解的權利。公司必須透過說明，避免不確定感，鞏固員工的向心力及忠誠度。　需要員工的體諒

　　　　為避免過度打擊員工士氣，同時兼具公平性的考量，企業減薪通常也會有相關的配套措施。最常見的方式是通過公開表揚，或提供高額獎金，酬勞績效卓越的員工。而公司對于一些直接影響業績或生產的核心員工，可實行特別措施，例如發放紅利或股票，讓核心員工成為公司的一部分，得以分享成果。

　　　　總之，減薪的配套措施是著眼于企業的永續經營，強調獎勵性，并設法滿足核心人員的需求。最終目標是使員工能和公司站在同一角度思考問題，也是企業在經濟環境持續低迷時的永續經營之道。（李宗岳）