羅森便利在進入中國的第7個夏季時，面臨著一場股權變更。華聯集團將有可能從日本合資方手中取得控股權。

　　今年5月上旬，日本羅森公司新聞發言人河合對外稱，日方計劃降低其在上海華聯羅森超市有限公司中的持股比例，預計將從原來70%降低至49%。這樣，華聯集團手中持股數一下子躍升至51%，獲控股地位。

　　與此同時，羅森便利開始改變它的部分經營策略。華聯方面稱，羅森便利將把店面開進南京西路的恒隆廣場里。羅森人士表示，白領、單身人士等收入、文化層次較高的人群將是羅森的目標消費者。

　　據悉，羅森便利目前在上海店鋪總數約為120多家。這個數字明顯低于上海其他幾個連鎖規模較大的便利店的數量。

　　“外來和尚”七年之癢

　　1996年，羅森便利初現上海。當時，人們對“便利店”的概念還不甚了解。根據雙方協議，華聯持有羅森便利30%股權，日本羅森則持70%，并輸出“羅森”品牌，合資公司總經理由日方人員出任。

　　華聯集團一位負責人在接受記者采訪時稱，現在對外談有關股權轉讓的情況會對雙方不利，公司會選擇在“合適的時候”公布詳情。

　　對于此次日方主動提出轉讓大部分股權給華聯集團，業內猜測，羅森在日本本國的資金運作上可能出現一定的困擾。

　　上海連鎖經營研究所所長顧國建表示，上海羅森便利初創時只是簡單“拷貝”羅森在日的經營模式，這在很大程度上抑制了它的本地化發展。

　　在門店數量上，羅森便利目前全市店鋪總數為120多家。而其他便利店顯然在急速圈地，自2000年至今，聯華快客就在上海開出800多家門店。

　　羅森經營上的“保守”，與股權變化是否存在關聯，尚不清楚。

　　競爭形勢日益逼人

　　羅森公司稱，今年計劃門店數量將達到200家。顯然，羅森在尋找著它發展進程中的“加速度”。而目前的形勢也容不得任何一家便利店止步不前。

　　據了解，上海將在未來4年內新開6000家便利店。聯華超市集團董事長王宗南在接受記者采訪時表示，上海的連鎖業態已漸漸進入成熟發展階段，各家在自己的定位和經營上也將經歷一輪新的“洗牌”。

　　王宗南說，“聯華超市今后將把便利店形式的零售超市統一歸入‘聯華快客’名下，而大型購物超市則以‘世紀聯華’的形象出現。聯華這一考慮其實也是對整個上海連鎖業態的再一次細分。”

　　他表示，單是以便利店形式出現的聯華快客，預計2005年前在上海開出2000家。

　　在短短幾年內，21世紀便利、喜士多、好德等一批新的便利店像雨后春筍般涌現。全球最大連鎖超市7-11也已決定，未來兩年將涉足上海的連鎖便利店市場。

　　除了在數量上爆炸式發展外，許多便利店在經營范圍上也不斷尋找新空間，從代收居民水電費到送鮮花，競爭花樣繁多。

　　暗中“定位”較量

　　此前，業內曾提出警告，在這場過度的商業追逐中，便利店可能飽和。

　　當各種便利店的招牌充斥大街時，便利店如何在激烈的競爭中調整自己的發展策略和經營方針，沿著自己的定位努力擴張，尤為業界所看重。

　　羅森公司稱，它們將更多地選擇像恒隆廣場這樣的寫字樓及附近地段開店，同時，還將試探性地向江浙等周邊地區發展；其目標將鎖定白領人群。

　　對于步入“華聯時代”后的新定位，華聯集團主管羅森便利發展的一位負責人表示，便利店進駐寫字樓，店租的確是筆不小的支出，但公司相信白領的消費能力。

　　有業者認為，把便利店開進頂級寫字樓無疑將給整個行業帶來新的啟示，新一輪競爭也是必然。也許，學生、流動人員、游覽者等將成為不同便利店的目標消費群。