突發(fā)的非典使正在復(fù)蘇的香港經(jīng)濟(jì)陷入新的困境，但逆境中方顯出香港企業(yè)高超的應(yīng)變能力。他們采取互救和自救的多項(xiàng)措施，努力將損失降低到最小。

　　“以洋制洋”：聘請(qǐng)海外當(dāng)?shù)赝其N員

　　目前香港制造業(yè)有6萬多家中小型企業(yè)。其中鐘表、玩具、電子、禮品和贈(zèng)品等行業(yè)，

基本要靠參加展覽會(huì)來爭取訂單。非典特殊時(shí)期，使很多海外買家不敢來港談生意，一些國家甚至禁止港商參展，中小企業(yè)因此失掉不少訂單。為了打破困局，不少中小企實(shí)行了“以洋制洋”的策略，即在歐美等主要銷售市場上，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝耸客其N香港產(chǎn)品，以化解危機(jī)。

　　“以洋制洋”的做法可減輕海外買家對(duì)感染非典的擔(dān)憂，一定程度上維持了生意。另外，這也不會(huì)對(duì)中小企業(yè)造成太大的負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇蟛糠之?dāng)?shù)赝其N員采用無底薪的“多勞多得”的傭金制。

　　據(jù)香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)掌握的情況，目前港商總共聘請(qǐng)了約1萬至2萬名歐美人士在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行推銷工作，取得較好的效果，追回了部分訂單。有港商表示，雖然外國人未必十分了解香港的產(chǎn)品，但由于這些人相當(dāng)熟悉當(dāng)?shù)氐臓I業(yè)環(huán)境，即使未能完全彌補(bǔ)港商被禁參展所損失的訂單，但或許能為港商爭取多些新客戶和長期訂單。

　　“反客為主”：代理采購商機(jī)大

　　非典使不少海外買家取消來港采購計(jì)劃，但由于香港產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格具有極強(qiáng)的競爭力，這些買家會(huì)聘請(qǐng)香港一些貿(mào)易公司代為采購和驗(yàn)貨，這就為香港的貿(mào)易公司提供了商機(jī)。

　　香港工業(yè)總會(huì)副主席兼香港玩具廠商會(huì)名譽(yù)會(huì)長的林健鋒說，當(dāng)外商發(fā)覺由港商代為采購比自己采購還能節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間后，將有更多海外公司會(huì)考慮長期聘請(qǐng)香港公司代為采購和驗(yàn)貨。只要做到服務(wù)周全，這將強(qiáng)化香港作為貿(mào)易中介人的角色。

　　“另起爐灶”：在歐美舉辦港產(chǎn)品專展

　　當(dāng)瑞士當(dāng)局以防非典為名，限制港商參加巴塞爾鐘表展后，就有廠商建議，港商有必要“另起爐灶”，在歐美一些大城市舉辦專售香港產(chǎn)品的展覽會(huì)。

　　香港貿(mào)發(fā)局正考慮在歐洲另覓地點(diǎn)，舉辦一個(gè)以香港鐘表為主的展覽會(huì)，以抗衡瑞士當(dāng)局的做法。

　　香港珠寶廠商會(huì)主席陸永棠提出，作為長遠(yuǎn)之計(jì)，香港有必要考慮在歐美等地，舉辦專售香港產(chǎn)品的展覽會(huì)。他相信，以香港珠寶業(yè)在國際上的地位，要吸引足夠買家并非難事。

　　香港廠家普遍認(rèn)為，全力抗擊非典和恢復(fù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)作是相輔相成的。只有在疫情穩(wěn)定和逐漸受控的情況下，才能有效地恢復(fù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)恢復(fù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，將使整個(gè)社會(huì)具有更強(qiáng)、更有組織的防范疫癥和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，并增強(qiáng)市民和國際社會(huì)的信心。