北京的非典疫情發生后，眾多跨國公司在華生產經營至今也沒有受到多大影響。跨國公司針對瘟疫、戰爭和自然災害都建有一套完善、成熟的企業應急機制和管理機制，這些機制有效地保障了企業人員和生產的安全。

　　索尼公司日常就設有緊急情況應急預案，公司內部雖不單獨設立應急部門，但人員和分工都是確定的。非典疫情一爆發，按照應急機制，公司迅速成立了“SARS危機管理委員會

”，以及時了解最新動態，確保針對各種情況作出最迅速的決定，專門撥出了用于防止疾病傳播的專款。公司從4月初開始就數次對辦公場所進行深消毒，給員工多次配發口罩、消毒濕紙巾、消毒漱口水等防護用品，并于近日調整了員工工作時間，以避開上下班路上高峰時段和減少辦公室的人員密度。

　　德國巴斯夫公司在中國南京和上海投資了數十億歐元。該公司表示，按照公司通常制定的應急措施條例，在緊急情況下，巴斯夫在上海的辦事處可兼顧北京的業務。在中國各地尤其是非典發病率較高的地區出差，一些員工可能要接受10天的隔離。

　　記者還在采訪中了解到，跨國公司的應急措施除了針對瘟疫以外，還涉及戰爭和自然災害等諸多方面。日本竹尾紙業公司駐華首席代表石川健在接受采訪時說：“我們是一家紙張和紙制品的跨國生產經營企業，原料來源的安全非常重要。日本是一個地震和海嘯多發的國家，一旦發生這樣嚴重的自然災害，企業將有生產停滯的危險。因此我們公司設立了應急方案。每年我們都從中國和美國進口一些成品紙張和原料，雖然這樣做成本會很高，但依然按照應急機制執行，這也是公司的規定�！�

　　美國國際商業發展公司是一家專門從事國際貿易的公司。該公司的一位負責人向記者介紹說，建立應急機制對貿易公司的要求更高。因為一旦國際局勢發生突然變化或主要產品產地出現災害都將對貿易產生影響，公司可能由此蒙受巨大損失。為防止這類事件的發生，公司平時就設立了緊急情況應對方案。其中，方案有一條規定是公司日常要通過購入期貨進行套期保值。前不久伊拉克戰爭爆發，石油價格就大幅上漲，運費也就跟著上升。再加上貿易運輸要繞開戰區，貿易交割時間也被拖延。該公司就是通過在石油期貨市場上的套期保值，降低了戰時的貿易成本，減少了公司的損失。

　　美國移動寬帶技術公司總裁巴貝爾.菲利蒲還認為，公司的應急措施不應該只考慮到天災人禍等外部因素，還要考慮自身可能出現的問題。他對記者說：“我們公司是開發第四代移動通訊技術的企業。作為高科技企業除了考慮資本市場和一些非人為因素外，我們的應急預案還考慮到自身發展的風險。比如一旦第四代移動產品市場被打開并普及，公司的市值將會上漲數十倍，將可能觸犯現有反壟斷法，同時公司到海外擴張投資也可能遇到法律障礙。因此應急機制包括了各種法律對策，甚至公司拆分方法�！�

　　有關專家在接受采訪時指出，跨國公司在全球范圍內進行生產經營和產業調整，由于企業將可能面臨很多復雜的突發情況，因此大量跨國公司都制定了完善的應急機制和方案。目前中國企業向海外擴展，走向國際市場也必須要建立周全的應急機制，并納入企業的日常規章制度。