大家大多數是從手機開始認識愛立信的。但是愛立信是歷史悠久的公司，即使在手機業務如日中天的時候，手機的銷售額還不到愛立信總銷售收入的20%。愛立信在146個國家設有辦事機構，是年營業額將近300億美元的跨國公司。愛立信成為跨國公司的主要因素是什么？

　　第一，愛立信先生作為公司的創始人，具有獨到的戰略眼光。愛立信的今天，得益于

當年愛立信先生作為企業家，能夠敏銳捕捉到電信這個有前景的事業。第二，得益于瑞典的環境。瑞典是一個小國，如果沒有外向型的策略，企業不走出去，就很難做大。因此瑞典的企業家創建自己企業的時候，就考慮到擴張性發展。第三，愛立信一直關注自己的核心競爭力，愛立信的口號就是要創造更好的通信手段，滿足人與人的交流。愛立信每年投入30億—40億美元支持核心業務，沒有因為房地產業、家電業更賺錢而分散精力。120多年來，愛立信對自己的主業始終不放松。愛立信的主業只有電信一個，但它不浪費品牌資源，提供多種產品。愛立信是通訊手段的提供商，全球40%的移動用戶的通話都是通過愛立信提供的網絡實現的。

　　改革開放初期，外國企業通過代理商或者是代表處進入中國，到上個世紀90年代初期，陸續出現許多跨國企業的辦事機構。從跨國企業進入高成長期到90年代末，跨國企業本地化和全球化已是相輔相成的。愛立信作為投資中國的第一批跨國企業基本上走過了五步發展步伐。

　　上個世紀80年代，愛立信將產品賣到中國，通過各種市場營銷方式，與客戶直接見面；90年代開始引進元器件組裝。根據國家政策，愛立信把國外的全球供應商也引入中國，和本地供貨商進行組合。以大家熟悉的手機為例：手機在90年代中期之前百分之百都是進口的，90年代之后都是混裝的，到90年代末期，我們的產品基本上從元器件到開發、生產都是中國造。這時候愛立信把研發引進來了，進行深層次進一步的開發。而且把本地的資源進行整合，納入到愛立信的供應體系中。第五步，2002年愛立信已經把中國的產品，按照用戶的需求，向全球進行了輸出。在中國22年的改革開放過程中，愛立信從產品進入中國，到今天產品在中國制造并走向全球。一個方面，驗證了中國的改革開放使中國制造業、供應鏈、市場都走向全球；另外中國也成為了制造業的基地。跨國公司進入中國的勢頭很難改變，中國公司和跨國公司融合的勢頭也將成為必然。這將進一步鞏固中國全球供應中心的位置。