上海光明乳業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)規(guī)模最大的生產(chǎn)和銷(xiāo)售乳制品企業(yè)之一。2001年在國(guó)內(nèi)乳業(yè)中產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入和全國(guó)市場(chǎng)占有率等多項(xiàng)綜合指標(biāo)排名第一，光明乳業(yè)董事長(zhǎng)王佳芬在公司發(fā)行股票網(wǎng)上路演時(shí)說(shuō)：“到2006年，光明乳業(yè)將發(fā)展成為一個(gè)以乳制品加工銷(xiāo)售為核心、跨牧業(yè)、現(xiàn)代物流、連鎖商業(yè)的集團(tuán)公司，爭(zhēng)取成為世界乳業(yè)25強(qiáng)之一”。

　　實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

　　光明乳業(yè)制定的2003年公司發(fā)展指導(dǎo)方針是：通過(guò)進(jìn)一步獲取市場(chǎng)資源，建立領(lǐng)導(dǎo)品牌，滿足消費(fèi)需求，并依托科技創(chuàng)新發(fā)展光明新鮮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；繼續(xù)堅(jiān)持以輕資產(chǎn)管理發(fā)展技術(shù)、信息和服務(wù)經(jīng)濟(jì)；通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，明確內(nèi)部崗位責(zé)任，激發(fā)活力，增加動(dòng)力，促進(jìn)贏利支持增長(zhǎng)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。進(jìn)一步完善管理優(yōu)勢(shì)，使公司在從“生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模化盈利”發(fā)展到“市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模化盈利”的基礎(chǔ)上，向“資本和知識(shí)管理盈利”的模式發(fā)展。在指導(dǎo)方針中，光明乳業(yè)明確提出以輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

　　早在上市之前，光明乳業(yè)在做好基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，借鑒跨國(guó)公司通行采用的OEM經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)揮中國(guó)馳名商標(biāo)的品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)行低成本擴(kuò)張。OEM也稱(chēng)為貼牌生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是品牌企業(yè)通過(guò)輸出管理和技術(shù)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，由其他企業(yè)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品使用自己的品牌，然后進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。這種經(jīng)營(yíng)方式使好的品牌與有生產(chǎn)能力的企業(yè)聯(lián)合，滿足品牌企業(yè)低投入、高產(chǎn)出、快速擴(kuò)張的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1999年以來(lái)，由于品牌效益的作用，與該公司合作的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量每年以60%的速度遞增。2002年年報(bào)顯示，光明乳業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50.22億元，同比增長(zhǎng)42.65%，完成利潤(rùn)總額3.72億元，凈利潤(rùn)2.26億元，同比增長(zhǎng)38.92%，創(chuàng)歷史最好水平。

　　管理能力大考驗(yàn)

　　光明乳業(yè)采用的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略可以使企業(yè)發(fā)展呈跳躍式高速增長(zhǎng)，它以較小的資產(chǎn)投入的同時(shí)借助大量的社會(huì)資源和生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、提高利潤(rùn)和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，這一發(fā)展模式與傳統(tǒng)的發(fā)展模式有很大不同。

　　從有關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，光明乳業(yè)與伊利股份是兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，但光明乳業(yè)的獲利能力比伊利股份稍強(qiáng)。獲利水平的差異一方面與光明乳業(yè)的管理水平有關(guān)，另一部分也是由企業(yè)實(shí)行的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)生的。截至2002年底光明乳業(yè)依據(jù)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略共與7家企業(yè)進(jìn)行了OEM合作，其生產(chǎn)能力與光明乳業(yè)的總生產(chǎn)規(guī)模相比應(yīng)屬少數(shù)，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)光明乳業(yè)的業(yè)績(jī)影響暫時(shí)沒(méi)有明確的數(shù)據(jù)顯示出來(lái)，但從企業(yè)獲利能力的提高來(lái)看，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)起到了有益的作用。

　　光明乳業(yè)采用的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略要求企業(yè)在品牌建設(shè)及企業(yè)管理方面達(dá)到相當(dāng)高的水平，只有在擁有知名品牌并在保證品牌產(chǎn)品質(zhì)量和有效管理的前提下，才能達(dá)到以較少投入獲得高額利潤(rùn)的目的，同時(shí)推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的過(guò)程中需要合作企業(yè)間長(zhǎng)期艱辛的努力及良好磨合，才能達(dá)到雙贏的效果。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略能否使推動(dòng)光明乳業(yè)進(jìn)入世界乳業(yè)25強(qiáng)還需要時(shí)間加以證明，但從這種方式在其他領(lǐng)域中表現(xiàn)出來(lái)的良好效果來(lái)看，光明乳業(yè)也會(huì)從中受益匪淺的。

　　來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)