筆者初到美國時，以為美國各大企業都是現代化管理，由董事會決策，家族式管理體制早已過時。但通過后來的觀察逐漸發現，家族企業在世界經濟特別是美國經濟中仍占舉足輕重的地位。

　　2003年第一季度，美國季刊雜志《家族企業》公布了全球最大200個家族企業的排行榜。其中，國人耳熟能詳的沃爾瑪、福特等名列前列。這200家企業共來自27個國家，其中經

濟超級大國美國幾乎占據了一半，多達99家，其次是法國17家、德國16家。此次排名對家族企業的含義定義很廣：不論何種所有制形式和管理方式，只要是某個家族在這一公司中占有重要地位，即可參加排名。所以，最終的排行榜中包括上市公司、私營公司、集團公司、控股公司等多種公司形式。許多公司在其所在的行業中，甚至在所在國的國民經濟中都占有重要地位。

　　在這些家族公司中，有兩家特別值得稱道。一家是年銷售額高達2400億美元、擁有130萬員工的沃爾瑪。這家公司被人稱為“打折店”，富人是不屑一顧的，但它就是使用自己的“價格力量”，對整個美國經濟產生了“沃爾瑪效應”。經濟學家估計，沃爾瑪的低價為美國降低通貨膨脹率做出了貢獻，也就是說，不去沃爾瑪購物的顧客也得到了好處，因為沃爾瑪壓低了全國的零售價格。專家研究認為，沃爾瑪給美國公眾的好處超過任何機構，估計是每年100億美元。

　　另一家是美國的安達高公司，其子公司是已進入中國的安利公司。這家公司自創建起，就是百分之百意義上的私人企業，由兩個家族共同擁有，各占50%的股份。安達高公司從一個家庭式的小作坊發展成如今的大企業，獲得了社會的承認，贏得了顧客的信賴，正是因為創辦公司的兩個家族能夠精誠團結，在企業發展問題上求同存異；在企業內，把員工看作真正的“人”，為其提供優厚的薪酬和良好的發展空間；在營銷中以誠信待客。

　　如果說沃爾瑪靠“價格力量”形成的“沃爾瑪效應”，只是眾多的美國家族企業乃至世界經濟中的一個特別現象，那么，安達高公司靠親和力贏得發展和壯大看起來卻是企業發展的尋常之道，它和許多東方企業普遍采用的以人為本的經營理念有著異曲同工之妙。這兩個家族企業的成功，帶給人們的應該不僅僅是對成功的仰視，更多的可能是啟示。

　　對于世界上為數眾多的家族企業來說，它們的發展大體上都經歷了一個從無到有、從小到大的過程。雖說成功的企業總是各有各的招兒，但每一個企業的成功，大體上來說，都離不開企業內部的凝聚力，離不開合理的經營策略，離不開誠信二字。這個道理，不管是對美國的家族企業還是對世界其他國家的家族企業，不管是對大公司還是對小公司，同樣都有借鑒作用。

　　來源：人民網