□李鋼

　　民營企業(yè)從市場中誕生，在競爭中成長，走過了一條曲折的發(fā)展之路。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營企業(yè)正在有史以來最為寬松優(yōu)越的政策環(huán)境下，呈現(xiàn)出更加強(qiáng)健的發(fā)展勢頭。但是，我們也清醒地看到，在體制、機(jī)制、觀念、思維等許多方面尚未能與市場完全接軌的民營企業(yè)，在快速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了不少弊端和問題，必須引起我們的

警覺和重視。

　　誤區(qū)一：產(chǎn)權(quán)單一

　　與國有企業(yè)相比，多年來民營企業(yè)的最大優(yōu)勢就在于產(chǎn)權(quán)清晰，機(jī)制靈活，也正是憑著這一優(yōu)勢，使得民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出了無可比擬的活力。但是，產(chǎn)權(quán)清晰并不等于資本結(jié)構(gòu)的集中單一，現(xiàn)在不少國有企業(yè)都在實(shí)施兩權(quán)分離，推行股份經(jīng)營，而我們的一些民營企業(yè)還在固守單一的所有制，那么這無疑是在“搬起石頭砸自己的腳”。

　　誤區(qū)二：小富即安

　　在許多國有企業(yè)陷入困境的同時(shí)，不少民營企業(yè)仍然以其獨(dú)有的靈活機(jī)制風(fēng)光無限，這也因此使它們不自覺地產(chǎn)生了小富即安的思想。但是隨著國內(nèi)買方市場的形成、國企體制的改革，加之中國加入W TO以后，外商獨(dú)資企業(yè)和外國資本必將以更快速度，在更多領(lǐng)域進(jìn)入國內(nèi)市場，應(yīng)該說這一切對于民營企業(yè)的發(fā)展，既是難得的機(jī)遇，也是強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)。可惜的是，不少民營企業(yè)并未清醒地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)形勢和政策環(huán)境的這一變化，仍然殘存著“小富即安”的陳舊觀念，缺乏積極應(yīng)對的戰(zhàn)略和策略，獨(dú)守一隅，穩(wěn)坐釣臺，不思進(jìn)取，長此下去必將在無情的市場競爭中落伍甚至被淘汰。

　　誤區(qū)三：貪大求全

　　民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，這是一個(gè)

　　不容忽視的事實(shí)。市場經(jīng)濟(jì)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷增加投資，擴(kuò)大規(guī)模，走出“船小好掉頭”的誤區(qū)，積極走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路子。但是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非是說企業(yè)的規(guī)模越大越好，越大就越有效益，擴(kuò)張規(guī)模也應(yīng)當(dāng)適度而行。判斷一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小，不僅僅是看資本，更重要的是看資本運(yùn)營效率或資本盈利能力。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)把規(guī)模擴(kuò)張作為手段，而不應(yīng)把規(guī)模本身作為目的，企業(yè)的目的是賺取利潤，任何時(shí)候規(guī)模都要服從效益。如果民營企業(yè)一味地唯規(guī)模論，貪大求全，不顧自身實(shí)力去強(qiáng)行擴(kuò)張，過度負(fù)債經(jīng)營，那么必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡，最終只得頹然倒下。

　　誤區(qū)四：極端冒進(jìn)

　　加快發(fā)展是每一個(gè)民營企業(yè)追求的目標(biāo)，但是如果缺乏理性的態(tài)度，以浮躁的大踏步思維來拔苗助長，那就值得深思了。對每一個(gè)企業(yè)來說，其成長都有其獨(dú)有的客觀規(guī)律，必須尊重而不能超越。如果說我們心浮氣躁，盲目求快，也許會(huì)一時(shí)聲名鵲起，利涌如潮，但最終會(huì)因資金實(shí)力、內(nèi)部管理等因素，把企業(yè)弄得千瘡百孔。因此，這里要告誡民營企業(yè)家們，要想使企業(yè)在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，就得扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。

　　誤區(qū)五：盲目造名

　　近年來，一些企業(yè)從表面上看靠造名迅速取勝，從而誘使了更多的企業(yè)加入了盲目造名的行列。事實(shí)證明，造名可能會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，但造名的成本也往往較高，況且有的民營企業(yè)的產(chǎn)品受其效用性所限，并不具備造名能產(chǎn)生影響的條件，因此也就不可能取得理想的效果。當(dāng)然這并非說民營企業(yè)就不需要造名，但更重要的是造實(shí)，造實(shí)先于造名，造實(shí)重于造名，我們要始終扣緊質(zhì)量這根弦，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量始終是第一位的。

　　誤區(qū)六：多元經(jīng)營

　　許多人認(rèn)為，多元經(jīng)營可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上這是一種錯(cuò)誤的經(jīng)營理念。現(xiàn)在有不少民營企業(yè)看到別的行當(dāng)賺錢，便見異思遷，既不考慮是否是自己專長，也不考慮多少人已領(lǐng)先一步進(jìn)入，結(jié)果只能是什么都想搞，什么都搞不好；什么錢都想賺，什么錢都賺不到。市場雖大，但只有你能先看到別人看不到的機(jī)會(huì)，并且領(lǐng)先一步去干了，才能賺到錢。如果不能做到這一點(diǎn)，那么與其跟著別人走，在一個(gè)陌生的、自己沒有把握的行業(yè)去冒風(fēng)險(xiǎn)，倒不如把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品做大做深做透，做得完美無缺。這正如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所告誡：“做企業(yè)像做人一樣，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)面臨各種利益的誘惑，千萬不要過分多情，很可能得到的不是‘餡餅’而是‘陷阱’。”

　　誤區(qū)七：戰(zhàn)略危機(jī)

　　戰(zhàn)略危機(jī)是目前民營企業(yè)最大的危機(jī)，許多民營企業(yè)恰恰沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。毋庸諱言，目前我國的民營企業(yè)家、經(jīng)營者絕大多數(shù)文化程度不高，職業(yè)化意識不強(qiáng)。他們只看到眼前的路，或是靠“摸著石頭過河”，往往缺少遠(yuǎn)大意識，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃，這樣下去很有可能使企業(yè)發(fā)展走進(jìn)“死胡同”。

　　誤區(qū)八：管理粗放

　　在大多數(shù)民營企業(yè)，都存在著管理粗放的問題，如決策隨意、現(xiàn)場混亂、成本耗損大、任人唯親等。不少經(jīng)營者認(rèn)為只要企業(yè)有效益，管理問題無所謂，其實(shí)這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對民營企業(yè)的管理也提出了更高的要求，由此看來我們的民營企業(yè)家們?nèi)绾尉�于管理，苦練�?nèi)功，提高效益，可謂任重道遠(yuǎn)。