開除員工或許是一個比較痛苦的節省開支的方法。

　　在任何公司里，難免有些人的表現會不太好，尤其當你的標準很高——你的標準當然必須高時。假如那些表現不佳的員工還是保有他們的工作和薪水，你就很難向其他員工說，你采用的是公平的“憑真本事吃飯”的政策。

　　假如你用對人，訓練得好，也知道怎么去鼓勵人，你必須開除員工的機會就會很少。然而，如果你從來不開除員工就有問題了，因為它會導致你的公司運作不良。

　　有時，合理的開除員工反而會在公司內產生正面的“波及”效應。你可以“感覺到”其他人的表現都更上層樓。那些接近“底部”的人因為擔心失去工作而改進自己的表現。那些接近頂部的人不怕失掉工作，但是他們知道不良的工作表現會受到懲罰。它讓他們可以為了公司而更賣力地工作，因為這家公司確實是個“憑真本事吃飯”的公司。

　　假如你未曾開除過任何人，你的公司就無法有卓越的表現，當然也無法獲得高利潤。(實習記者張詠／摘編)

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　　帕金森工作定律

　　多余、松散的員工政策，不可避免地會造成懶散而缺乏效率的管理方式。帕金森定律說的好：“工作會擴張到填滿所有可用的時間。”它還可以引伸出第二定律：“工作會擴張到占用所有可用的人。”

　　一個真正忙碌的員工會安排自己工作的優先順序，只做真正重要的工作；一位人手緊張的經理人，會被迫區分部門工作的輕重緩急，有效率地完成該做的工作。換句話說，該主管會被迫做好管理的工作。

　　所以，提升效率、減少不必要工作的不二法門，就是讓你的人力資源盡量維持稀少。