從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)經(jīng)理人”

　　以連創(chuàng)全國“三個第一”而聞名遐邇的北京婷美集團老板周楓，不久前突發(fā)奇論，不僅將曾在名人電腦大展神威的著名職業(yè)經(jīng)理人趙強從超級企業(yè)“格蘭仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且眾說紛紜的“職業(yè)經(jīng)理人”概念針鋒相對，提出具有顛覆性的“事業(yè)經(jīng)理人”一說，使得本就引人注目的趙強入主婷美一事，顯出更深的背景含義。

　　在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關鍵，以至于被冠以“人力資本搶奪戰(zhàn)”之名。一人興企、一將敗企的故事也異乎尋常地屢見頻傳。但偏偏在高層管理者的引入方面，不如人意的“出局”與“換馬”卻已然變得如此醒目，你可以拉出一個長長的“出局者名單”，以至于有人驚呼：施行職業(yè)經(jīng)理人制實在太難了。　一字之差果有天壤之別？

　　所謂“創(chuàng)新”，多是困境與壓力所逼，路從來都是人走的。從“職”業(yè)到“事”業(yè)的一字之變即可做如是觀。看了太多的商界故事并深諳其道的趙強說，兩者間的重要區(qū)別，就在于一個是階段性的，一個是長久性的。在這個意義上，我愿意響應周老板的要求，做一名“事業(yè)經(jīng)理人”。

　　兩度出局的著名經(jīng)理人姚吉慶的一句話似可為此注解：“只有當職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運與企業(yè)聯(lián)系在一起時，合作才是長久的”。也就是說，在“經(jīng)濟規(guī)律”如此占據(jù)上風的時候，老板與經(jīng)理人之間“志同道合”這一非經(jīng)濟因素，反而又被推上一個高端。這合理嗎？周楓認為，現(xiàn)今的“職業(yè)經(jīng)理人”概念中最大的誤區(qū)，就在于它僅僅停留在物質(zhì)激勵的單一層面，過分強調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人“市場交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價錢，別人可能比你出更大的價錢，管理者永遠存在著隨時隨地的跳槽沖動，企業(yè)與管理人之間永遠免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離；而像聯(lián)想的楊元慶等，很可能不論出多少錢，都不會離開體現(xiàn)他事業(yè)理念與自身責任的企業(yè)舞臺。因此，跳出被一味強化的物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進行更高強度的利益捆綁和命運連結(jié)，才更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。有分析家指出，縱觀外來經(jīng)理人的命運遭際，發(fā)現(xiàn)其中根結(jié)仍在“信任機制”，用人又疑、疑人也用的死結(jié)一直未得解開。外來人力資本困境的解決之道，終歸要在這根結(jié)上著力。這或許恰是“事業(yè)經(jīng)理人”一說問世的根本原因。

　　職業(yè)經(jīng)理人的精彩一躍

　　本身做過四五年職業(yè)經(jīng)理人的游昌喬先生日前登報呼應此說，認為事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人的“精彩一躍”，由后者到前者是一次“質(zhì)變”。他認為，在現(xiàn)今的中國企業(yè)，老板和經(jīng)理人間價值觀取向水火不容，“絕對實現(xiàn)不了共存共榮的目標”。就職業(yè)經(jīng)理人爭議的是是非非，包括張維迎、周其仁、魏杰、鐘朋榮等多位大牌經(jīng)濟學家也都開出藥方。綜其大要，一是要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的法制化；二是建立職業(yè)管理人市場，形成所謂的“喊價機制”；三是強化外部環(huán)境中的誠信道德規(guī)則及契約關系以及對失信者的懲罰機制。但三者的完備，皆非短期之功，遠水不解近渴之下，企業(yè)求賢若渴的迫切人才之需不可能干等著。在無路之路中尋求出路，便是身在商戰(zhàn)一線的英雄豪杰們實踐創(chuàng)新的特權專利。只是有人質(zhì)疑：企業(yè)界像周楓、趙強般曾多年知交并多次相互支持的幾率能有多少？他們之間形成的“事業(yè)經(jīng)理人”模式，又有多大的可推廣性？但不管怎么說，一條有效的思路可能由此開辟，總強于束手坐待。有些記者則認為，其實“事業(yè)經(jīng)理人”已有多個先例存在，除楊元慶外，還有金山的雷軍、原新浪的王志東等。只不過婷美把這個旗號直接打出來了而已。

　　紅旗能打多久

　　接下來人們所關心的，必是周、趙二人“紅旗能打多久”的問題。會不會再蹈其他人出局退場的覆轍？對此，一向平和穩(wěn)健的趙強卻顯得很興奮，他感覺，婷美集團特有的企業(yè)文化傳統(tǒng)已然造就了一個特別易于施展自身才華的發(fā)展平臺。以他正在一手操辦的“中科暖卡”為例，這是中科院幾十名專家、耗時15年之久研制的保暖材料，被中科集團生生下力推廣了四五年都難見其效，但到了婷美手中不過半年，就能在強手如林的保暖內(nèi)衣市場中后發(fā)先至，開發(fā)出高品質(zhì)保暖內(nèi)衣，并成為去冬今春最叫響的品牌。足見其“營銷＋科技”的創(chuàng)新活力。他認為：婷美是一家特別善于以創(chuàng)新手段開拓社會科技資源以創(chuàng)造市場新增價值的企業(yè)，也讓他這個總裁干起來感覺相當?shù)眯膽�手。這也是他與周楓間“志同道合”的根本基礎。李建文