劉嘯武

　　現代HR管理可以從傳統價值觀中汲取養料，讓自身成長得更好。我們來看一看傳統價值觀對現代HR管理所起的作用。

　　誠實守信

　　儒家文化倡導“仁、義、禮、信”為做人的基本準則。誠信是一切道德的基礎和根本，是一個社會賴以生存和發展的基石。

　　香港富豪李嘉誠認為，商人最重要的素質就是“信”。他說：“我現在就算再有多十倍的資金也不足以應付那么多的生意，而且很多是別人主動來找我的，這都是守信的結果。”在對其子李澤鍇的教誨中，90%的內容是有關中國的傳統哲學：如何守誠信和講義氣。

　　在現代企業的人力資源管理中，應該充分發揮和利用中國人誠實守信的傳統，把誠信作為企業精神和企業文化的重要內容貫穿始終。以誠信作為人員的基本素質要求，進行公平、真實地錄用、考核和獎懲，在組織的內部管理上，要力求建立公正、公平和信任的工作環境；在企業的運作和市場的開拓上，必須樹立重合同、守信用的良好企業形象，這樣才能在激烈的市場競爭中占得先機。

　　仁愛和諧

　　儒家文化強調“仁”、“義”，注重“人格”，將“我”的責任定位于“齊家”、“治國”，處事講究友情，經營顧及長遠，講究勤儉持家、艱苦創業。

　　現代人力資源管理理念，把企業的一切管理活動圍繞著調動自身員工的主動性、積極性和創造性來進行發展。企業的終級目標不僅是實現經濟效益，還要滿足企業員工的需要。這與傳統的仁愛觀不謀而合。

　　現代人力資源管理注重對員工的尊重和關愛，多方面滿足其物質及精神需求，為員工提供一整套工作生活條件與激勵措施(如員工參與管理，職業發展計劃，工作再設計，內部提升等)，營造一個良好的文化氛圍和工作環境，使員工深切體會到企業的溫暖，從而以企業為家，以企業為榮，并為企業創造出較好的經濟效益。

　　團結敬業

　　集體主義是中國的深厚傳統，“大家為人人，人人為大家”，是基于共同的宏偉目標和理想，而不單純是靠血緣關系。

　　在企業人力資源管理中，一個重要的要領稱為“整合”，就是使員工之間和睦相處、取得群體認同的過程，是員工與組織之間、個人認識與組織理念、個人行為與組織規范的同化過程。在人力資源的整合中，充分利用中國人的主義思維與群體認同觀念，可以起到事半功倍的效果。強調個人在組織中的作用，就需要使個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規范，從而實現個人與組織的共同發展。

　　睿智勤奮

　　中國人的智慧和勤勞是世界公認的。在全球高新科技領域，處處可以看到中國人的身影，一大批中國學子，走上了世界經濟和技術的最高舞臺。

　　現代企業員工都期望自己在工作中能充分發揮自己的潛能，提高自己的素質和才能，得到晉升和嘉獎。面對員工在這方面的期望，組織應當積極做好員工的能力與素質評估工作，合理地配置好每一名員工，使之能最大限度地發揮能力，并設法為員工提供發展與晉升的機遇，提供必要的培訓，實行民主式的管理，為員工設計與規劃職業生涯發展道路。