低效招聘對企業的危害很大，企業管理者不可忽視。低效招聘的危害表現在以下幾個方面。

　　影響企業的名譽。一個有國際水準的高素質的企業，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業要求的人員，對企業名譽來講，就是無形的打擊。因為在招了一個不合適的人的情況下，更合適的候選人就有可能被競爭對手吸引，長此以往就會使得這家企業的競爭力低于競

爭對手。

　　影響部門的士氣。新招入一名素質較差或不符合團隊要求的員工，可能會使團隊的關系變得緊張，凝聚力隨之下降。

　　帶來工作水準的下降。當我們招到一個素質不好的員工時，原有人員的工作水準將不能得到保持，新降低的工作水準就可能成為新的工作標桿，漸漸地會引發所有人員工作水平的降低。長此下去，公司會陷入一個惡性循環，并失去自己的競爭力。

　　使企業喪失發展的機會。許多經理認為，簡單的工作不必要去招優秀的人才，這種觀點是非常錯誤的。長期忽視初級崗位的招聘有可能造成企業在人才上青黃不接，當遇到某些關鍵的發展機會時，有可能因為找不到合格的人，使企業喪失發展的機會。

　　防止低效招聘，應該從培訓做起。招聘工作，不僅僅是人力資源經理的必修課，也是企業經理們的必修課。只有當企業所有中高級經理們都提高了對招聘的重視程度，企業招聘的整體水平才能提高。

　　(邢少國）