香港有兩家公司，十幾年前差別不大，公司規(guī)模、盈利相仿，兩家公司十幾年來所做的業(yè)務(wù)也差別不大。可十幾年下來，兩家公司差別很大了，一家成了世界級企業(yè)，另一家不僅規(guī)模小多了，而且要被迫做債務(wù)重組。我不想說這兩家公司的名字，因?yàn)檎f了不太禮貌。但這兩家公司在幾乎是同樣的戰(zhàn)略方向下經(jīng)營出很不一樣的結(jié)果卻讓我們思考：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行如何配合？兩者誰先誰后？

　　戰(zhàn)略方向當(dāng)然是很重要的，特別是在行業(yè)、地域、規(guī)模、時(shí)機(jī)的選擇上，決策往往是短暫的，但影響是深遠(yuǎn)的。如果公司在前幾年大量投資了到今天還在探索生意模型的互聯(lián)網(wǎng)，或者投資了后來被證明是不必要的夢想的全球衛(wèi)星電話，這時(shí)公司要面對的麻煩是戰(zhàn)略性的，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面也難以解決。

　　另一方面，戰(zhàn)略的錯誤可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固、優(yōu)化戰(zhàn)略的方向。

　　公司的經(jīng)營決策就是一個(gè)處理矛盾和做選擇的過程，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期與短期、發(fā)展與穩(wěn)健、集權(quán)與放權(quán)，這些矛盾永遠(yuǎn)存在，選擇永遠(yuǎn)是困難的。但這些對矛盾中，矛盾的主要方面，是因由公司發(fā)展的不同階段而變化的，當(dāng)公司的戰(zhàn)略方向逐步清晰的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力就變得更重要。(華潤集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧)