藍冰

　　人才是企業制勝的關鍵因素。企業如何在龐大的人才市場當中，找到并且留住適合自己的人才，成為不可忽視的議題。一般來說，應聘者在對公司信息不太了解的情況下，公司品牌會是他們評價一家公司最主要的方式。因此，打造優良的公司品牌，成為企業征才策略中重要的一環。引來人才后，讓員工長期留任的因素是哪些呢？調查表明，較高的薪資與發

展空間，常常會吸引一個工作者從品牌較佳的公司往品牌較弱的公司跳槽。

　　微軟公司1975年創辦之時，只有人員3名。如今，微軟公司擁有3萬名員工，市值達2000億美元，名列全球第二，總裁比爾·蓋茨也成為世界首富，微軟被稱為“迄今為止致力于PC軟件開發的世界上最大、最富有的公司”，并被視為知識經濟的代表。在當今這個跳槽普遍盛行的時代，為什么微軟能夠“生產”數以千計的百萬富翁，且對公司忠心耿耿？原因只有一個，那就是微軟建立了一套網羅頂尖人才、留住頂尖人才的機制。難怪蓋茨坦言：“如果把我們公司頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”

　　微軟公司付給員工工資不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月后，可以獲得認股權中25%的股票，此后每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每2年還配發新的認購權。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折的優惠價格購買公司股票。這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。比爾·蓋茨是世界首富，這并不在于他的工資，而在于他擁有公司25%的股票。當微軟公司股票價格持續上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。

　　微軟是第一家用股票期權來獎勵普通員工的企業。微軟公司職員的主要經濟來源并非薪水，股票升值是主要的收益補償。公司故意把薪水壓得比競爭對手還低，創立了一個“低工資高股份”的典范，微軟公司雇員擁有股票的比率比其他任何上市公司都要高。不過，給股票持有者股息，持股者回收到的利潤純粹來自于市場價格的攀升。這種不向員工保證提供某種固定收入或福利待遇，而是將員工的收益與其對企業的股權投資相聯系，從而將員工個人利益同企業的效益、管理和員工自身的努力等因素結合起來的做法，具有明顯的激勵功效。