中國無敵于世界的方法：成本優(yōu)勢(shì)結(jié)合創(chuàng)新管理。“中國企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)比較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，如果能在創(chuàng)新上有所突破，將帶來一個(gè)質(zhì)的飛躍。”

　　越來越多的公司已經(jīng)意識(shí)到：從研發(fā)到市場(chǎng)的時(shí)間正在縮短，而企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為區(qū)分產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者“與”

　　跟隨者“的唯一因素。創(chuàng)新管理的目的，正是致力于建立企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，或者說科學(xué)與政府產(chǎn)業(yè)之間的橋梁。

　　3月25日，全球創(chuàng)新管理的權(quán)威之一，摩立特集團(tuán)創(chuàng)新管理公司總裁RonaldJonash在中國科學(xué)院發(fā)表了關(guān)于創(chuàng)新管理的演說。

　　在演說之前，他接受了本報(bào)專訪。

　　《21世紀(jì)》：創(chuàng)新管理在企業(yè)管理扮演著什么樣的角色？

　　Ronald：主要是平衡科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)之間的鴻溝，如何把新技術(shù)更有效地轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)上。創(chuàng)新管理就是通過系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在產(chǎn)品線上保持源源不斷的創(chuàng)新，保持一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。

　　根據(jù)我們的研究，創(chuàng)新是唯一能讓“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”區(qū)分于“跟隨者”的因素。創(chuàng)新是多方面的：可以是產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、新商業(yè)模式的創(chuàng)新、與客戶關(guān)系的創(chuàng)新。

　　《21世紀(jì)》：能舉一個(gè)企業(yè)通過創(chuàng)新管理致勝的例子嗎？

　　Ronald：比如諾基亞，它在科研上的投入可能并不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，但它在創(chuàng)新管理上非常成功。摩托羅拉是第一個(gè)研制出手機(jī)的，為此，摩托羅拉在科研方面的投入很多，但來自歐洲小國芬蘭的諾基亞讓市場(chǎng)部門跟研發(fā)部門很好地在一起合作，這使它在手機(jī)行業(yè)中成為最富創(chuàng)新精神的公司之一。

　　創(chuàng)新管理并不僅僅是對(duì)研發(fā)的管理。對(duì)企業(yè)而言，創(chuàng)新更多的意味著———研發(fā)與市場(chǎng)緊密的結(jié)合。我想再舉兩個(gè)例子來說明創(chuàng)新管理的本質(zhì)：一個(gè)是LG，一個(gè)勁霸電池，這兩家公司以前是通過成本優(yōu)勢(shì)來獲得市場(chǎng)地位的，后來他們逐漸注重技術(shù)研發(fā)，并很好地同市場(chǎng)結(jié)合在了一起，最終在創(chuàng)新上比較成功。

　　《21世紀(jì)》：在創(chuàng)新管理方面比較優(yōu)秀的公司有哪些特點(diǎn)？

　　Ronald：越來越多的公司已經(jīng)意識(shí)到從研發(fā)到市場(chǎng)的時(shí)間正在縮短，創(chuàng)新管理優(yōu)秀的公司有幾點(diǎn)的確與眾不同。

　　首先是領(lǐng)導(dǎo)層非常注意創(chuàng)新，公司中和具體營運(yùn)有關(guān)的東西在高層管理會(huì)上是不討論的。比如諾基亞、佳能、索尼這些創(chuàng)新比較成功的公司，日常營運(yùn)的管理主要是通過各種報(bào)告，管理層在開會(huì)時(shí)討論的主要是創(chuàng)新，比如新的產(chǎn)品、新的服務(wù)方法，而且在制定公司戰(zhàn)略時(shí)也會(huì)圍繞創(chuàng)新。而創(chuàng)新管理比較差的公司的管理層更多的工作是營運(yùn)。

　　其次，這些公司在追求創(chuàng)新時(shí)并不只注重在公司內(nèi)部去尋求創(chuàng)新的能力。他們有非常開放的思維模式。他們會(huì)非常主動(dòng)與其他科研機(jī)構(gòu)或是企業(yè)合作，這樣才能在價(jià)值鏈上的每一步上都有創(chuàng)新。

　　與之相反，一些不夠開放的公司則喜歡保持自己企業(yè)的秘密，憑一己之力去創(chuàng)新，這常常使企業(yè)在某一項(xiàng)目或企業(yè)價(jià)值鏈上某一環(huán)上過分投資，導(dǎo)致企業(yè)失去靈活性，一旦押錯(cuò)寶，全盤皆輸。

　　只有保持開放，企業(yè)才能建立一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以幫助企業(yè)長期與外界合作，比如佳能，其產(chǎn)品線包括相機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、醫(yī)用成像設(shè)備等，佳能建立了一個(gè)多元化的結(jié)構(gòu)，充分利用外界資源，從而迅速擴(kuò)展到不同的領(lǐng)域。

　　《21世紀(jì)》：中國企業(yè)的差距在什么地方？

　　Ronald：最大的差距是中國還沒有形成創(chuàng)新的價(jià)值鏈：鏈條的上游是各種科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，下游則是供應(yīng)商的研發(fā)能力，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力有直接影響。歐美大企業(yè)比較主流的創(chuàng)新模式就是與上游的科研機(jī)構(gòu)和下游的供貨商緊密合作完成創(chuàng)新。

　　中國公司已經(jīng)到了亟待創(chuàng)新的時(shí)候。比如海爾，海爾的產(chǎn)品在中國可能是比較領(lǐng)先的，但在國際市場(chǎng)上，它還是一個(gè)低成本的競(jìng)爭(zhēng)者，這跟LG、三星在十年前的情況比較類似。十多年前，這些韓國企業(yè)的產(chǎn)品更多的是作為索尼等日本公司產(chǎn)品的低價(jià)位模仿者出現(xiàn)的，但后來LG、三星這些韓國公司慢慢通過創(chuàng)新管理走出了低成本競(jìng)爭(zhēng)的階段。

　　《21世紀(jì)》：確實(shí)如您所說，中國企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)更主要還是來自于低成本，那么，如何使之與“創(chuàng)新”戰(zhàn)略結(jié)合呢？

　　Ronald：成本的優(yōu)勢(shì)其實(shí)是非常脆弱的，它非常容易被復(fù)制。以成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)多數(shù)只處于食物鏈的低層，而創(chuàng)新能力被復(fù)制的難度則大得多，這種競(jìng)爭(zhēng)力將非常持久，創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)多數(shù)處于食物鏈的高端。

　　中國企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)比較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，如果能在創(chuàng)新上有所突破，將帶來一個(gè)質(zhì)的飛躍，這種結(jié)合能使中國企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也至關(guān)重要。

　　日本企業(yè)的發(fā)展也可以借鑒，比如佳能和索尼。二戰(zhàn)之后，這兩家日本企業(yè)同樣是以低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)在日本這種低成本優(yōu)勢(shì)的電器廠商多如牛毛，但這兩者后來建立了一種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)地位。當(dāng)日本慢慢不再是一個(gè)成本優(yōu)勢(shì)的國家時(shí)，很多原來的電器廠商已經(jīng)不見了，但這兩家依然活得很好，這正是因?yàn)閯?chuàng)新是一種很難復(fù)制的能力。

　　值得注意的是，現(xiàn)在不少外資企業(yè)把部分研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)到中國，比如通用汽車，另外一些國際知名的電子企業(yè)也把部分原料采購放在中國，這說明中國已經(jīng)有能力進(jìn)行國際水平的創(chuàng)新。如果中國能把低成本優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新管理結(jié)合起來，可能在國際市場(chǎng)真正無人可敵。(熊川北京報(bào)道)