--家族接班人博弈職業(yè)經(jīng)理人模式之二

　　贏周刊記者 李剛

　　茅理翔說(shuō)，現(xiàn)在方太沒有“職業(yè)經(jīng)理人”，現(xiàn)在方太也不需要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，兒子茅忠群就是方太總經(jīng)理，是他事業(yè)的當(dāng)然繼承人。目前他要做的是，就是放手讓兒子去干，

去打點(diǎn)企業(yè)，自己少管企業(yè)，讓他盡快成熟起來(lái)。

　　在茅理翔看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人就是“家族以外的人”。而解決這些“家族以外的人”實(shí)際上茅理翔和茅忠群在運(yùn)作“方太”之時(shí)就有了明確的考慮。

　　“方太”是茅理翔現(xiàn)在的主要事業(yè)，但它是從“飛翔集團(tuán)”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，1995年飛翔集團(tuán)在面臨巨大困境時(shí)，茅理翔想到了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，想到了另外上新項(xiàng)目，想到了與兒子共同創(chuàng)業(yè)。而兒子給老子開出的條件之一是，他要自帶一批人馬另起爐灶，新注冊(cè)一家公司，原來(lái)老的飛翔人不必帶到他的新公司來(lái)，新公司在產(chǎn)權(quán)問題上與老飛翔沒有瓜葛。茅理翔決定和兒子共同注冊(cè)“方太”，投資3000萬(wàn)元上新的項(xiàng)目，與飛翔不發(fā)生關(guān)系，而茅理翔的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)也就隨即轉(zhuǎn)到了“方太”，轉(zhuǎn)到了抽油煙機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目上來(lái)。

　　茅理翔說(shuō)，當(dāng)時(shí)決定運(yùn)作方太，就考慮了兩個(gè)問題：一是產(chǎn)權(quán)問題，二是元老、部下、經(jīng)理人與兒子的關(guān)系問題，今后方太肯定要交給兒子經(jīng)營(yíng)，如果在產(chǎn)權(quán)問題上和“外人”糾纏不清，自己的老部下和自己聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人與兒子在工作中無(wú)法相處，這就是一個(gè)大麻煩，所以他寧愿自己在異地重新注冊(cè)新公司“方太櫥具”，也不要借助老企業(yè)飛翔集團(tuán)的平臺(tái)搞抽油煙機(jī)等項(xiàng)目。老企業(yè)和新企業(yè)不能混淆，老人與新人不能夾雜不清。

　　老企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和人事關(guān)系讓茅理翔和茅忠群想起來(lái)都一籌莫展，在最初的時(shí)候，“飛翔”是地方國(guó)有企業(yè)，盡管長(zhǎng)時(shí)間茅理翔采取承包經(jīng)營(yíng)淡化了“飛翔”國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，但這企業(yè)畢竟一開始就不是私有的；茅理翔無(wú)疑對(duì)飛翔的發(fā)展和資產(chǎn)增加有絕對(duì)功勞，但是一些與茅理翔一起打天下的老部下也功不可沒，企業(yè)轉(zhuǎn)制于情于理都應(yīng)該有他們一份。但是正是這些老部下、“元老”，在企業(yè)中卻并不是時(shí)時(shí)刻刻都好處理，特別是在老帥隱退、新帥即位的時(shí)候。茅理翔相信自己是企業(yè)的絕對(duì)權(quán)威，在企業(yè)里面絕對(duì)說(shuō)一不二，但是他不能保證自己的部下對(duì)他的兒子也能夠絕對(duì)服從，而他的兒子又相對(duì)內(nèi)向，沒有老子健談，在企業(yè)資歷還淺，這幫老臣還都是看著茅忠群小時(shí)侯的模樣長(zhǎng)大的，所以他能夠理解兒子為什么“老飛翔人他一個(gè)都不要”。

　　茅理翔和兒子脫離“飛翔”另起爐灶的確引起了老“飛翔”員工的不滿，茅理翔并沒有撒手不管，而是妥善地處理了元老和部下的經(jīng)濟(jì)利益。他將老“飛翔”的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)一人分一個(gè)給那些始終堅(jiān)持留在企業(yè)的老部下，在茅理翔的扶持下，到目前為止有6個(gè)有一定規(guī)模的工廠已經(jīng)開工，他們或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品，或作為飛翔、方太的協(xié)作廠、配套企業(yè)，既以飛翔和方太為中心，也以方太為主要客戶，同時(shí)也自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立運(yùn)作。這樣，老“飛翔”留下來(lái)的問題在茅理翔的操作下迎刃而解。

　　目前在“方太”，老子茅理翔是董事長(zhǎng)，兒子茅忠群是總經(jīng)理，除此之外沒有設(shè)立副總，為了彌補(bǔ)接班者管理和經(jīng)營(yíng)上的不足，茅理翔為兒子配備了一個(gè)5人助理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在這個(gè)助理團(tuán)隊(duì)平均年齡34歲，與兒子年齡相若。現(xiàn)在若說(shuō)方太內(nèi)部企業(yè)接班人與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，就是茅忠群與5人助理團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，與董事長(zhǎng)助理夏曉清等人之間的關(guān)系。

　　身為董事長(zhǎng)助理并兼任投資部部長(zhǎng)的夏曉清有著非常冷靜和敏銳的頭腦，如果放在某些講究排名的企業(yè)，他就是僅次于茅理翔和茅忠群的“第三號(hào)人物”，而且他也一直在企業(yè)發(fā)展、投資方面提供方案供茅理翔參考、決策。在老茅重點(diǎn)培養(yǎng)小茅的非常時(shí)期，夏曉清和另外“助理團(tuán)”成員一樣，小心地把聚光燈打到茅忠群身上，自己隱身到幕后，用手托起舞臺(tái)。

　　家族企業(yè)培養(yǎng)和選擇接班人是至關(guān)重要的大事，但一個(gè)企業(yè)的發(fā)展終究不能僅僅依靠一兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是必須有一幫能夠在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)擋一面的“將帥”，而這些人才能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)是得到企業(yè)主的充分授權(quán)。

　　在處理企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事關(guān)系問題上，茅家父子無(wú)疑是堅(jiān)決果斷的，但在重新打造新企業(yè)的支撐平臺(tái)時(shí)，茅家父子卻更多地選擇了依靠自己。

　　茅理翔說(shuō)，他也希望企業(yè)能夠主動(dòng)地引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。到那時(shí)，他“甚至可以退下來(lái)做董事局主席，兒子可以做董事長(zhǎng)，再高薪聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)理人做總經(jīng)理，同時(shí)，還可以設(shè)立幾名獨(dú)立董事，共同參與企業(yè)的決策”。如果是這樣一個(gè)治理結(jié)構(gòu)，“方太”將更加富有活力。但從茅理翔目前所設(shè)立的組織架構(gòu)來(lái)說(shuō)，方太要想實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，讓職業(yè)經(jīng)理人打理企業(yè)，恐怕還不能一蹴而就。