家族企業要想生存和保持有效運作，在高層管理人員當中，無論有多少家族成員，也無論他們有多出色，也至少需要有一位非家族成員。--彼得·得魯克

　　贏周刊記者 張韜

　　在《康熙大帝》電視劇中，康熙皇帝為了選擇繼承人可謂是煞費苦心，各種層出不窮

的招式也讓24個皇子眼花繚亂，但不可否認的是，在最后的選擇當中，康熙還是利用了外腦——桐城書生方苞。同時，也切實地埋伏下了一批職業經理人——如張廷玉、隆科多等，甚至為了有效地牽制這些經理人，康熙還干脆對掌握著這個大型企業經營權的隆科多、張廷玉等下了兩道他們自己可以選擇的“可死可活”的圣旨。一個龐大的家族企業繼承權爭斗就在這種波詭云譎當中拉開了序幕。當然，在保證繼承人可以順利繼承的同時，對于其他的一些職業經理人，康熙干脆把他們統統地放到監獄里邊，既可以避免他們加入到家族企業的繼承權紛爭，也有效地防止了他們因功高震主而產生讓繼承人難以駕馭的結局。一部幾千年的中國封建王朝發展歷史也就是一部真實的家族企業接班或者奪權的歷史。

　　在經過了20多年的民營企業發展之后，隨著老一批創業者的退休，新接班人的產生；在規范的企業接班制度還沒有成熟之前，現實還在重復著康熙的故事。長期研究民營企業產權制度的中國煤炭經濟學院劉冰教授表示，家族企業在所有權的問題上往往是一個“閉環”的系統，也就是僅僅在家族內部就可以解決的系統；但是在經營權方面，卻存在著兩個系統，一個是閉環系統、一個是開放系統。由于企業一般在做大之后都存在著聘用職業經理人的問題，因此也就存在著經營權的劃分上要考慮到這一批人的利益問題。在閉環系統內，由于都是家族成員，他的道德風險成本會比外部成員少些，但要想取得相同的治理收益，就必須支付更多的逆向選擇成本，如支付更多的錢用于經營者知識的更新，提高經營能力，甚至在經營過程中付出一定的“學費”。在開放系統內，如果由具有較強經營能力的外部成員接續企業權力，那么，用于支付逆向選擇的成本會較少，但必須支付較高的道德風險成本。這樣，我們可以得到如下推論：當企業規模較小時，聘請經營能力不太強的家族內部成員比聘請經營能力稍強家族外部人員更劃算。而當企業規模較大時，聘請經營能力強的家族外部人員更有效。

　　隨著企業的做大，事實上，眾多的家族企業要面臨的應該是開放式權力接續的改進問題，而開放式權力接續方式實施的結果是家族企業所有權與經營權的分離。家族企業可能要承擔逆向選擇與道德風險雙重代理成本。因此，減少代理成本應該成為家族企業考慮的重點。那么，如何在交接班的過程中考慮減少代理成本的方法呢？

　　劉冰強調，首先是逆向選擇問題的解決，即如何更好地選擇好職業經理人。其次是社會信用風險、道德風險問題的解決。后一層面上的現實更凸現出一種無奈。正如著名經濟學家張維迎所談到的，“現在民營企業都在說擺脫家族制，而我要說：中國民營企業擺脫家族制將是非常困難的。這主要是由于我們的整體國民素質還不高。我們用一個人，先不管他有沒有能力，首先要信得過他，也就是他要有職業道德。而目前中國的人才市場，缺少的并不是企業家和老板，而是愿意為老板誠心誠意服務的有道德的職業經理人。”