贏周刊記者 龍雪晴

　　到了“太子”加冕時不妨做一個大膽的預言。也許，“家族企業(yè)”這種提法將像“私營經濟”一樣，最終成為湮沒在經濟歷史典籍中的詞匯。因為以后“家族企業(yè)”將如此普遍，其在運作管理形式上與其他類型企業(yè)的區(qū)別也將日漸融合直至模糊。

　　事實上，在人們動輒提起的美國企業(yè)“百年老店”當中(包括國人耳熟能詳的沃爾瑪、福特等)，其實有80%是家族企業(yè)；在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族企業(yè)所控制；歐洲也是家族企業(yè)盛行的地區(qū)，43%的歐洲企業(yè)是家族關聯(lián)。它們以不同的所有制形式和管理方式存在著，或是上市公司，或是私營公司，或是集團公司、控股公司……以至于人們幾乎遺忘了它們的家族企業(yè)身份。

　　西方規(guī)�；�的家族企業(yè)已然融入現代企業(yè)規(guī)范運作的大背景，然而中國的家族企業(yè)還在襁褓中，嬰兒期共性大于個性，遭遇種種“家族癥候”就像“水痘”、“天花”一樣具有普遍性。比如，時下眾多80年代初創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)陸續(xù)開始第一輪“父子大換班”，由于缺乏核心領導人培養(yǎng)與交接的經驗，相當多的家族企業(yè)在交接過程中出現震動或滑坡，父輩企業(yè)家不得不明退暗踞，繼續(xù)扮演“垂簾聽政”的角色，或者安插經驗豐富的職業(yè)經理人輔佐“幼主”。

　　讓我們感到新鮮的是，那些選擇子承父業(yè)的家族企業(yè)中，“太子”與職業(yè)經理人之間的關系將成為一個微妙而重要的新話題�！疤�子”與“職業(yè)經理人”可以說正是家族企業(yè)“所有權”與“經營權”的代表。因此，怎樣理順“太子”與“宰相”關系，其實是對家族企業(yè)處理所有權和經營權問題的求解。

　　這似乎是個權謀文化色彩濃重的話題。對于家族企業(yè)而言，交接班是非常時期，“太子”的權威性、家族企業(yè)文化的延續(xù)都處于危險變數中，此間，“太子”與“職業(yè)經理人”之間的平衡與利害把握又不能不帶有幾分“權謀”的色彩，然而值得關心的絕非權術本身。

　　中國正迎來一個家族企業(yè)大量涌現的創(chuàng)業(yè)高峰年代，這將是商業(yè)版的“嬰兒潮”。再過十幾年，大批的“太子黨”將等待加冕。如果今天的“太子黨”們以謹慎細致的實踐摸索出一套理順與職業(yè)經理人關系的制度和方法，明天的“太子黨”與“職業(yè)經理人”的交手一定相當精彩。

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