成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位

　　文/寧高寧

　　香港有兩家公司，十幾年前差別不大，公司的規(guī)模和盈利相仿。兩家公司十幾年來所做的事也差別不大，你做地產(chǎn)我也做地產(chǎn)，你做基建我也做基建，你做電訊我也做電訊，你

做酒店我也做酒店，你做零售我也做零售。可十幾年下來，兩家公司差別很大了，一家成了世界級(jí)的企業(yè)，另一家不僅規(guī)模小多了，而且要被迫做債務(wù)重組。我不想說這兩家公司的名字，因?yàn)檎f了不太禮貌。但這兩家公司在幾乎是同樣的戰(zhàn)略方向下經(jīng)營(yíng)出很不一樣的結(jié)果卻讓我們思考，戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行如何配合，兩者誰先誰后。

　　戰(zhàn)略方向當(dāng)然是很重要的，特別是在行業(yè)、地域、規(guī)模、時(shí)機(jī)的選擇上，決策往往是短暫的，但影響是深遠(yuǎn)的。如果公司在前幾年大量投資了到今天還在探索生意模型的互聯(lián)網(wǎng)，或者投資了后來被證明是不必要的夢(mèng)想的全球衛(wèi)星電話(美國(guó)的Iridium公司)，又或者在1997年香港地產(chǎn)高峰期增加了大量的土地儲(chǔ)備，這時(shí)公司要面對(duì)的麻煩是很戰(zhàn)略性的，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面難以解決。

　　戰(zhàn)略的錯(cuò)誤是可以導(dǎo)致公司的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。何況在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開了距離，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力在公司的發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且可以在過程中鞏固，優(yōu)化戰(zhàn)略的方向。像TOM.COM，它原本是一家純互聯(lián)網(wǎng)的公司，可它的戰(zhàn)略在執(zhí)行中優(yōu)化了，它才有今天的生命力。

　　相反，因?yàn)閼?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)在不同層面上是有交叉的，其相互的作用難以絕對(duì)分開，特別是公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，對(duì)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力往往忽視。因?yàn)閳?zhí)行的結(jié)果不滿意，又引起對(duì)戰(zhàn)略的懷疑，甚至輕易地改變戰(zhàn)略，這時(shí)公司不僅沒有了戰(zhàn)術(shù)，也沒有了戰(zhàn)略，沒有了信心，問題就來了。

　　公司的經(jīng)營(yíng)決策就是一個(gè)處理矛盾和做選擇的過程，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)期與短期、發(fā)展與穩(wěn)健、集權(quán)與放權(quán)，這些矛盾永遠(yuǎn)存在，選擇永遠(yuǎn)是困難的。但這些對(duì)矛盾中，矛盾的主要方面，是因由公司發(fā)展的不同階段而變化的，當(dāng)公司的戰(zhàn)略方向逐步清晰的時(shí)候，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力就變得更重要，這里有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　我前幾天去了海南島，看了我們?cè)谀抢锏囊豁?xiàng)資產(chǎn)—石梅灣。那里有全世界最好的海水、沙灘、溫泉、熱帶雨林，也有海鮮、高爾夫。石梅灣還是一塊處女地，我也相信未來海南一定是中國(guó)人最好的度假的地方，可如何把石梅灣做好呢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來說，這里是沒有錯(cuò)的，從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行來說，我們要面對(duì)很多的考驗(yàn)，它不僅要考驗(yàn)我們的熱情投入，還要考驗(yàn)我們的智慧和創(chuàng)造力。石梅灣只是一個(gè)例子，我們所有的工作都會(huì)長(zhǎng)久地受到同樣的考驗(yàn)。

　　前幾天與幾位同事聊天中他們給我推薦一本書—《致加西亞的信》，書很短，我看了，也聽說公司里許多同事都看過這本書，書里的故事當(dāng)然讓人震撼，但更讓我受到鼓舞的是公司的同事們不但在讀這本書，討論這本書，而且把書中的主人公羅文看成是我們團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有的人物，可以激勵(lì)我們提高戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力。

　　有了這一點(diǎn)，我想我們戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成就有了保障。

　　(作者為華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理，本文轉(zhuǎn)載自《華潤(rùn)》雜志）