(于紹良 張連業)

　　于文，西安開米股份有限公司董事長兼總經理。

　　開米公司：成立于1997年、注冊資本7000萬元的西安開米股份有限公司，是中國最早全面開發環保型液體洗滌劑的高科技環保化工企業，也是目前國內最大的環保型液體洗滌產

品專業生產廠家。已投放市場四大系列、近30種高科技環保型洗滌和個人護理產品，其中兩項產品被列入國家“火炬計劃”項目。2000年5月，公司通過科技部和中科院“雙高”認證，2001年8月，年產5萬噸環保型無磷液體洗滌劑專用復合型助劑項目被列入國家高技術產業化示范工程百家重點項目。開米公司所有的產品均實現高科技環保復配技術，不含磷、鋁、堿、脘基苯磺酸鈉和熒光增白劑。其中最具競爭力是開米滌王、開米蔬果清洗劑，這兩個具有完全知識產權產品的技術含量國際領先。目前開米公司已經開發儲備了第二代技術，而美國等國家才開始第一代技術的研究。

　　4年來，開米公司貸款1.8億元，建成6條國際一流生產線，年產8萬噸，全國23個省市區建立了銷售公司，產品受到消費者的認可和喜愛，累計上交國家稅收4000多萬元。

　　面對強生、寶潔等跨國公司咄咄逼人的進攻態勢，開米公司急迫地想把公司快速做大做強，但資金成了最大問題。公司負債率已超過60%，加之缺乏抵押物，從銀行借貸不可能。而強生等跨國公司看好這項超前技術，多次談判，欲斥資數億元買斷。

　　于文的苦惱：從個人利益講，我出售這項專利，可一攬子換來數億元資金，一家四口人幾輩子也吃不完；但從國家利益講，中華民族難道甘心做洋品牌的“殖民地”？中國洗滌用品有200多個品牌，年產量300多萬噸，而運用環保技術的只占2%左右。我們為什么不能集中力量與洋品牌進行一場你死我活的較量？除了開米公司，我還有一個效益挺不錯的房地產公司，開米公司運轉也正常，關鍵是想盡快把這件利國利民的事做大做強。把具有完全自主知識產權的專利賣給跨國公司，別說幾億元，就是十幾億元，我也心不甘；但如果不賣，跨國公司的大舉進入，企業會不會有一天被擠垮？這項專利技術會不會縮水，甚至一文不值？我的身后站著數萬名提供配套服務的工人、農民，我在選1300多名公司職工時，實行了不歧視年齡、女性、下崗職工、文憑低、殘疾的“五不歧視”政策，如果把技術賣給跨國公司，他們能用這些人嗎？時間不等人，但做這項選擇真是太難太難……

　　記者感言：一個致富思源、富而思進、憂國憂民的民營企業家站立在我們的面前。她認識到了知識產權的價值，認識到了國計民生，認識到了肩上的重任。于文代表的苦惱是千千萬萬個民營科技企業家的苦惱，黨的十六大打開了思想解放的閘門，打開了社會財富的閘門，但財富的暢通涌流，還缺些什么？這位外科醫生出身的代表找不到好的“醫療方案”，期待著政府、金融界、企業家、全社會共同“會診”。