中新網2月28日電(黃濤)來自韓國的空調制造商LG已經連續3年稱霸世界市場，2003年更是銷售了670萬臺空調。不過，LG也為自己的世界第一付出了慘重代價，據2月10日出版的美國《家電》雜志透露，截止到2002年12月，LG在該年度的頭3個月的凈虧損額達到了1791億韓元(折合1.529億美元)。

　　據悉，這已經是LG空調連續第二年巨額虧損，盡管虧損額有一定程度的降低，但LG的

經營業績還是讓分析家們大出意外。在中國，LG空調也保持了相當的增長速度，雖然其具體經營業績沒有向外公布，但是，由于國內空調市場價格持續走低，效益前景并不樂觀，對2/3的利潤依靠海外市場的韓國LG電子而言，中國市場減虧增效的拉動作用顯然也并不明顯。盡管LG空調虧損的原因很多，但作為世界最大的空調生產廠家，其連續虧損證明了一個事實，那就是空調業的暴利時代已經一去不復返，而且簡單地依靠規模的擴大并不會使企業的經營成本一相情愿地降下來。

　　而國內一些企業卻還在以空調市場利潤太高為借口，不斷地發動所謂的價格戰，從而使得原本就在產業結構上積重難返的國內空調業離幸福時光越來越遠。一些企業的短視行為已經導致了嚴重后果，除了媒體披露的國內高達1000萬臺的行業庫存，國內一些知名的以空調為主業的上市公司的年報和季報顯示，除個別企業以外，大部分企業的凈利潤較上年同期都出現了較大幅度下降，有些企業的下降幅度更是達到了50%以上。

　　當然，企業經營不善有各方面的原因，可是不可否認的是，市場經營環境的不斷惡化已經成為國內眾多空調企業陷入困境的主要動力。而且，這種狀況并沒有緩和的跡象，一些企業已經在公開場合表示，今年將會繼續以價格為武器來搶占市場份額。

　　價格這把武器從來都是雙刃劍，為了保持成本平衡，個別企業只有選擇以犧牲產品質量甚至偷工減料來獲取消費者的“青睞”，這對企業來說根本無法獲得必要的可持續發展的動力。其實那些企業并不是不明白這樣做的后果，但在整個市場經營環境不樂觀的情況下，為了追求市場占有率，很多企業無法做出理智的選擇。

　　因此，作為企業的經營者至少應該明白一個道理，追求市場并沒有錯，但不應該因此成為企業發展過程中的羈絆，企業應該追求有質量的增長，否則就會成為虛假增長，就如同一個長滿脂肪并且還在長肉的胖子。更為嚴重的后果也許并不只是這些，如果一個企業以連續地虛假增長為代價，最后長的也許就不是脂肪而是癌癥了。

　　一些業內人士認為，如果LG空調不能迅速扭虧增盈，它肯定也會在戰略上做出調整，必要的時候甚至會放慢增長速度，否則的話，空有一個世界第一的名頭，又有什么價值？空調行業在中國還處在快速增長期，消費潛力仍然非常大，可觀的市場前景刺激更多的企業進入這原本無可厚非，但是，需要警惕的是，總有一些企業會以各種各樣的借口向市場拋售一些質次價低的產品，還美其名曰“清理門戶”或者“普及市場”，其后果除了造成自己元氣大傷，對整個行業的傷害也無可挽回。

　　彩電業的發展已經證明了這種做法的弊端，一些所謂的價格殺手，現在已經偃旗息鼓，只剩下了一堆爛攤子，消費者的利益面臨嚴重威脅。對于更新換代速度相對較慢，售后服務水準要求更高的空調產品而言，一旦生產廠家不見了蹤影，消費者面對的難題會更多。對此，每個人都應該有一個清醒的認識。