大唐內(nèi)亂-本報記者馬曉華谷子聯(lián)合報道

　　作為國內(nèi)通信行業(yè)的巨頭，3G技術的領頭羊，大唐電信曾經(jīng)非常風光。但最近，它似乎遭遇了一系列問題：3G市場的前途并不明朗，其產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員是敵是友也一時難辨，而老對手連宇通信近日也放出話來，否認其親近大唐一說。

　　而據(jù)記者了解，大唐的內(nèi)部體制和人事問題，也漸漸浮出水面。大唐集團由原郵電部電信科學技術研究院改制而成，不可避免地帶有原先體制的束縛。大唐集團董事長周寰表示，因為公司成立時間尚短，尚未形成固定的企業(yè)文化。

　　目前，大唐的格局為：一個上市公司——西安大唐電信有限公司、上海大唐移動公司等10個控股和獨資公司，以及11個研究所和研究中心。不同體制之間很難說已經(jīng)融合到了一起。大唐內(nèi)部的一位員工告訴記者，“大唐”這個旗號好幾處都在打，但是，它們之間并沒有緊密的聯(lián)系，并且，相互之間還有競爭。比如，西安大唐電信有限公司是大唐電信科技股份有限公司所屬子公司之一，其自主研究開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋交換、移動、數(shù)據(jù)和終端四大領域。而上海大唐移動公司則是整合集團內(nèi)的優(yōu)勢資源而組成的移動業(yè)務公司。二者自然有沖突。

　　大唐高層不得不承認：轉(zhuǎn)變不是一天兩天就能完成的，在四十多年間形成的體制的弊端、觀念上的差距，確實需要一個比較長的時間才能完成轉(zhuǎn)變。員工沒地位多年的工作經(jīng)驗，使劉芳成為一個出色的市場人員，做什么事情都有自己獨特的看法。

　　半年前，他興致勃勃地從一個著名IT公司的市場部出來，加入大唐，在他心目中，大唐是個電信行業(yè)的強將，而且他就職的又是大唐最為看重的業(yè)務公司“大唐移動”。半年剛過，他卻體會到了里面的酸甜苦辣。“為了聽到一句‘這個方案可行’的話，我竟然等了3個小時。”他回想著那段工作的經(jīng)歷，苦笑一直掛在嘴邊。

　　“下班時間到了，經(jīng)理給我一個電話，說有話對我說，要我等他一下。我以為有很重要的事情，所以就等。經(jīng)理就在自己的辦公室處理自己的事情，三個小時過去了，他才來找我，說，這個方案可以執(zhí)行。我感到極為好笑，一句話，就讓員工浪費三個小時去等待，難道員工的時間不是時間嗎？”“但是這樣的事情并不是最重要的，更重要的是領導對待員工的態(tài)度。”他想起自己被挨罵的事情，嗓門突然變大了。“有一次一個活動要邀請客戶參加，領導決定了名單，讓我們第二天去邀請。工作交給我了，但電話打完后，人都邀請到了，領導的電話打過來了，劈頭一句話就說‘誰讓你他媽的去做的’。當時我?guī)缀蹉伦×耍�這是我工作5年，第一次有領導對員工這樣說話，當我把事情告訴同事時，他們說，這是正常的，你要適應。我?guī)缀醪桓蚁嘈牛�在么大的一個企業(yè)，怎么會是這樣的工作方式。我?guī)缀醣罎⒘耍�那時就想離開大唐。大唐根本不把人當人看。”

　　現(xiàn)在已經(jīng)離開的他，說起來還是很激動。“因為這些原因離開的同事很多，在我們看來是很正常的。”現(xiàn)在仍在大唐工作的員工李超說，“前不久，市場部剛招了10個人，有三個因為受不了這種環(huán)境，在試用期還沒有到，就主動提出了辭職。”有消息透露，原來參與TD-SCDMA標準制訂的6人小組，也只剩下了2人。即使人力資源部經(jīng)理魯帆也在2002年離開大唐去了網(wǎng)通。