撰文/彭沖

　　公司職務：廣東宜華企業(集團)有限公司董事長、總經理

　　社會職務：九屆全國人大代表

　　個人簡介：

　　1963年出生

　　1986年入黨

　　1987年創辦一個私營家具廠

　　1988年6月成立蓮下槐東家具廠

　　1995年4月成立澄海市宜華企業(集團)有限公司

　　1996年1月升格為廣東宜華企業(集團)有限公司

　　1998年10月被廣東省鄉鎮管理局評為廣東鄉鎮企業“百強企業”

　　全新的企業文化

　　劉紹喜沒有在國營企業或政府機關工作的經歷，但他卻是黨員，且入黨很早。在他的企業有了一定的規模后，劉紹喜就成立了企業黨支部。在90年代初私營企業的方向不是很明確的時候，劉紹喜將自己的企業注入了明確的共產黨文化，這對于一個農民出身的實業家來說，難能可貴。于是也許是出于這種優勢和慣性，在1993年劉紹喜成立了第一個私營企業黨支部后，2001年8月又率先組建了廣東省首個私營企業黨委，還在宜華企業集團黨委成立的大會上，以黨委副書記的身份走上講臺做了題為《實踐“三個代表”重要思想，開創黨建工作新局面》的工作報告。在對“三個代表”的領悟上，劉紹喜這樣說：“既然共產黨代表著大多數人的利益，我們辦企業也是為了推動社會的發展，用先進的生產力為社會創造財富，讓人民過上富裕的生活，這與‘三個代表’重要思想是一致的。”

　　劉紹喜雖有意無意的在淡化自身的私營性質，將黨性深入到宜華的企業文化中，在另一個方面，也體現了劉紹喜的一種不安，當然這種不安最終歸于大海，私營企業的發展、黨的發展和國家的發展是融為一體的，因為私營企業是三個代表之一，是當今社會的主流。

　　有高度所以有發展

　　1992年鄧小平南巡談話后，劉紹喜在深圳加快建設腳步中看到了商機。深圳地產的強勁突起，對木材的需求倍增，劉紹喜大膽將全部積蓄投入到木地板、木墻板、木家具等的生產和深加工上，組建了宜華裝飾木制品有限公司。他先后投資2億多元，從德國、美國引進一流的生產線，大大提高了生產效率，使木材利用率提高了20%，宜華的產品也成了國際市場的暢銷品牌。

　　宜華的原料幾乎全部來源于國外，在緬甸、越南的深山溝壑，亞馬遜的熱帶雨林，在這些國家的很多地方，劉紹喜都曾親臨且進行細致的調研和論證，在非洲、美洲以及亞洲一些國家的原始森林中劉紹喜也建立了自己的木材基地。而與此同時，宜華的木制品80%都用于出口，產品遠銷歐美、日本和南亞。宜華集團在海外高有幾十個分支機構，涵蓋了從木材進口到深加工的各個環節，總資產超過13個億。宜華企業以生產實木地板、復合地板及家私為主，是國內最大的木制品生產進出口企業之一，也是全國出口最大企業500強之一，在2001年，集團產值超過10億元，出口超過8,000萬美元。

　　劉紹喜以木材起家，經營木材方面的生意近15年。他所有的生意經可以化成兩個箭頭，原材料從非洲、美洲、歐洲及亞洲的緬甸等指向我國汕頭；產品銷售從汕頭指向世界五大洲。這也是劉紹喜能抽身，以大局眼光四望的一個重要：將復雜的東西簡單化。

　　劉紹喜深知宜華集團是離不開木材的，如果木材難以供應，對于宜華無疑是釜底抽薪。所以他大力植樹造林，堅持“砍一棵樹，補一株苗”的原則。興建自己的木材生產基地是宜華集團的重要投資項目，劉紹喜經常包下整座山頭，根據樹齡逐年開發。為了可持續發展，無論在哪里，劉紹喜都堅持他的“砍”和“補”的原則。他還投資1000多萬元，在廣東北部山區種植了10萬多畝速生豐產林。而且2001年的10月還在考察大埔縣之后決定，在今后的5年內，投資3600多萬元，在大埔縣種植10萬畝產林基地，為集團的木制品生產發展提供質優、價廉、運輸便利的原材料。

　　宜華集團的目標是形成自己的木制品的產供銷一條龍，而在這個生物鏈中，最基本的就是一個自給自足的生物圈。有了這個生物圈，相比其他競爭對手，劉紹喜已是站在另一個高度，可以決定自己的命運，為日后宜華的進一步發展積累了強勁的力量。

　　簡樸生活回報社會

　　劉紹喜在貧困中長大，高中沒有畢業就開始務農，1987年，為了還奶奶生病欠下的債，靠借來的800元，搭起木棚，建起了一個簡陋的家具廠。劉紹喜把每塊木地板都當成藝術品來加工。沒有知名度，就不收錢求人家試用，1年后如果滿意再結賬。就這樣，一傳十、十傳百，劉紹喜的客戶多了起來。

　　15年后，劉紹喜及他的公司已非同一般，宜華由一個小廠發展成一家以木材深加工產品為龍頭，集林業種植、房地產開發、工程裝飾、貿易、旅游服務等多種經營為一體的現代化大型企業。企業從單一生產廠發展到擁有第一、二、三產業綜合配套的企業集團，成為全國木材加工行業的領頭羊。劉紹喜本人也資產豐厚，連續3年《福布斯》首富榜中有名。

　　劉紹喜始終沒有忘本。他自己依然十分儉樸，但對社會公益事業卻極為慷慨。幾年來，劉紹喜為興學助教、公路建設、搶險救災等公益事業捐資達兩千多萬元。