撰文/彭沖

　　1945年生人

　　1966年畢業(yè)于北京石油學院煉油工程轉(zhuǎn)業(yè)

　　1985年1月至1987年10月，任原中國石化公司經(jīng)理；

　　1987年10月至1997年8月，任原中國石化總公司副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理

　　1997年8月至1998年4月，任中國東聯(lián)石化集團有限責任公司董事長、總經(jīng)理

　　1998年4月起出任中國石化集團公司總經(jīng)理

　　上市不僅僅是為了錢

　　自2000年2月確定改制方針后，中國石化集團以9個月的時間，將中石化股份于2000年10月18日成功發(fā)行并在香港、紐約和倫敦三地證券交易所上市，2001年7月中石化股份又在國內(nèi)A股市場成功發(fā)行28億中石化A股，募集資金118億元。通過上述兩次發(fā)行，中石化成為我國首家在四地上市的公司，中國股市之最大藍籌股。

　　在接受美國《財富》雜志記者采訪時，李毅中坦言：上市不僅僅是為了錢，其中最大的體會是中國石化H股上市以后，接受了中介機構、投資者、香港、紐約、倫敦證券機構及管理機構的各方監(jiān)督，而且所有這些監(jiān)督是其它任何監(jiān)督所無法替代的，這樣的監(jiān)督更為直接，更為透明，更為尖銳。

　　中國石化這種先外后內(nèi)，多地上市的資本戰(zhàn)略，加快了中國石化內(nèi)部改制、重組的步伐，更快地融入了國際資本市場。為實現(xiàn)上市，李毅中選擇了世界知名的畢馬威會計師事務所為中石化上市進行審計。看著中國石化集團的賬本被一車車拉走，當時的李毅中內(nèi)心是極其復雜的，為了實現(xiàn)上市，自己的家底要讓人家翻個遍，還要大幅裁員。但為了中國石化日后的持久健康發(fā)展。李毅中愿意接受。

　　李嘉誠買了1億美元

　　在中石化H股準備上市前，李毅中曾三次拜會李嘉誠，因為他深知作為國際資本市場大家的李嘉誠如果購買了中石化的股票，那么中石化在香港市場的發(fā)行就不成問題了。在第三次會面時，李嘉誠問了李毅中的簡歷及其至于中石化的未來發(fā)展規(guī)劃，李毅中如實做了回答，他回答完這些問題后，李嘉誠當即決定購買1億美元的中石化H股股票。正是李毅中30年的石化生涯和其對中國石化未來戰(zhàn)略格局的完整構劃深深地感染了李嘉誠先生，才最終得以促成此交易。

　　踏浪資本市場

　　一系列國內(nèi)、國外成功的資本運作，使中國石化迅速崛起，在2000年中石化便再次躋身世界500強,并成為亞洲最大的一體化能源公司。2001年中國石化集團利用發(fā)行A股籌集資金，以64.46億元代價收購了中國石化新星。通過一系列收購、重組使中國石化擁有的加油站數(shù)量從1998年的8,000家增至近3萬家。僅2001年中國石化的全年資本支出就達588.29億元。盡管受9 .11事件后國際原油價格大幅下挫和石化產(chǎn)成品年均價格下浮等不利因素影響，2001年中石化股東應分利潤減少21.36億元，為118. 82億元，但是按年末累計發(fā)行股數(shù)計算，每股盈利仍有0.162元。

　　雖然三大石化巨頭(中石化、中石油、中海油)頻頻在海外攻城掠地，但沒有一家全面收購過其它公司整體的石化部分，相比之下，中石化正在積極醞釀全面ABB的石化部門則意義深遠而重大，估計此次整體收購將斥資34億美元，收購成功后，這將是在海外擴張的中國石化行業(yè)最大的一次收購。通過對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和內(nèi)部資源的有效整合及一系列外部收購活動，中石化已構建了完整和健全的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構鏈條，建立起與BP、埃克森、英國殼牌的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，使其自身在國內(nèi)放開成品油市場后，完全融入了國際石油資本市場。

　　聯(lián)手電訊盈科

　　2002年2月28日，董事長李毅中和電訊盈科主席李澤鍇在北京終得同時同地亮相，中石化與電訊盈科合資成立的石化盈科信息技術有限公司(簡稱“石化盈科”)在北京正式簽約。石化盈科是以系統(tǒng)集成為主營業(yè)務的技術公司，合資雙方以現(xiàn)金方式出資5,000萬元人民幣，雙方出資比例為55%比45%。成立后的石化盈科首例大單就是建立“中國石化信息系統(tǒng)建設”(ERP)。

　　李毅中直言與電訊盈科合作的前提就是看中了電訊盈科在信息系統(tǒng)集成方面的技術和人才優(yōu)勢，中石化得ERP項目“是一個龐大的系統(tǒng)工程”，全部流程做完要達到十幾億，這是中石化這個超大型國企內(nèi)部管理改革的第一步。其實這次合資的意義遠非如此，估計石化盈利的前3年的收益將達到2到3億元，更為重要的是此舉不僅對推動了中國石化向現(xiàn)代大型跨國企業(yè)集團的轉(zhuǎn)變，同時更緊密了與擁有豐富海外融資渠道的李氏集團間的關系。

　　在眾多大企業(yè)集團熱衷于多元化產(chǎn)業(yè)投資時,李毅中卻始終如一地固守中國石化的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略：第一,擴大資源；第二,拓展市場；第三,降耗增效。這三點是中國石化永恒的主題。以中國石化5,700億元的資本金規(guī)模是可以輕松進入任一其它行業(yè)的，但李毅中清楚地知道中國石化只有在單一領域拓展,才能真正把企業(yè)做大做強。因此在回答中國石化是否會向其它產(chǎn)業(yè)擴張時，李毅中的答案是肯定的：不會。大而全、小而全的做法害了不少企業(yè)，這種事中國石化今后絕對不做，我們堅持的是有所為有所不為，有進有退的原則。對上市公司而言突出主業(yè)尤為重要。

　　雖然已年近花甲，但在面對經(jīng)濟現(xiàn)代化浪潮中，李毅中以其深遠睿智和創(chuàng)新精神。帶領中石化乘風破浪，踏浪國際資本市場，好似磐石，在一次次世界石油風潮中巋然不動。