關(guān)注一群散發(fā)“外企”氣質(zhì)的中小企業(yè)換一顆中小企業(yè)的心

　　贏周刊記者 張韜

　　品牌經(jīng)營，中小企業(yè)做大做強(qiáng)的導(dǎo)向；

　　專業(yè)化，中小企業(yè)發(fā)揮競爭力的手段；

　　國際化經(jīng)營，中小企業(yè)無法回避的挑戰(zhàn)；

　　聯(lián)盟經(jīng)營，中小企業(yè)抗擊市場風(fēng)浪的良策；

　　資本運(yùn)作，中小企業(yè)做大的捷徑；

　　但遺憾的是，在中國的3980多萬中小企業(yè)中，68%的企業(yè)是在5年之內(nèi)倒閉的，19%的中小企業(yè)存活期只有6～10年，而能活過10年的僅僅只有13%。在還沒有達(dá)到品牌經(jīng)營、專業(yè)化操作之前，太多的中小企業(yè)已經(jīng)折戟沉沙，而對于剩下的13%，要進(jìn)行國際化經(jīng)營、資本運(yùn)作等跳躍時往往又面臨著資金、人才瓶頸。對于人才問題，越來越多的中小企業(yè)傾向于這樣三種解決方案：企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)和積累；從“海歸派”中吸取人才；從國內(nèi)2300萬在外企中工作的商界精英中挖角。其中，愿意加入創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊而“告別外企”的人成為首選。

　　外企人在本土企業(yè)人才需求榜上行情看俏，但他們自身也有許多需要跨越的鴻溝……

　　他們已經(jīng)離開了自己的母體，他們在巡游著自己的領(lǐng)地，但遺憾的是他們無法回應(yīng)自身所具有的胎記。他們中相當(dāng)一部分人是一出校門就踏入了外企，訓(xùn)練出一種“英語式”的企業(yè)思維——這種思維已經(jīng)在中國現(xiàn)實(shí)的企業(yè)土壤中被質(zhì)疑為“孤島式”的存在！雖然，誰都不能否認(rèn)，在中國二十多年的市場開放之后，這個具有外資企業(yè)工作背景，自詡為“第七階層”的群體即將成為中國加入WTO之后能夠迅速融入國際規(guī)則的“脊梁”。外企對于中國市場經(jīng)濟(jì)的激活效應(yīng)反映在企業(yè)和人才上可以概括為兩點(diǎn)：第一，通過與外企的商業(yè)交流，一批為外企服務(wù)的供應(yīng)商、經(jīng)銷商迅速地成長起來�煶蔀橐淮笈�提前進(jìn)入WTO規(guī)則的中小企業(yè)；第二，一批有外企工作經(jīng)驗(yàn)的本土職業(yè)經(jīng)理人群體崛起。

　　青島海信的周厚健說過：我們是正背負(fù)著多達(dá)2300萬國內(nèi)精英涌向外企的人才流失之痛；但他也毫不遮掩地說：“海信在人才全球化的進(jìn)程中更多的是悟出了引用海外人才的新機(jī)。”

　　這種感悟當(dāng)然不僅僅來自海信。

　　在國際上，如果說一批巨型的跨國企業(yè)是“看不見的大陸”，那么，這些離開外企卻依然無法完全地融入主流社會的經(jīng)濟(jì)精英們的存在無疑就是這個“看不見的大陸”上游離而去的居民。十六大召開之后，民營企業(yè)將得到更多制度與法律支持，這些離開了外企的經(jīng)理們或者直接參與民營企業(yè)，成為管理層的一員；或者跳到國企，希圖利用外企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做一番變革；而更多的人卻在新世紀(jì)建立了自己“后外企時代”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。他們是攀巖者，在還沒有達(dá)到頂峰之前，他們只能保持著攀登的姿勢，而無法過多地訴說；他們是游離的一群，從企業(yè)成功的角度來看，我們還無法衡量這些由離開外企的人創(chuàng)辦的中小型企業(yè)。但是，從他們參與或創(chuàng)辦的這些中小企業(yè)的開端上，我們或許會找到一些不同于一般企業(yè)的影子，畢竟他們有著另外一個母體并在這個胎盤上中和過自己的血液。

　　他們已經(jīng)贏得了社會上一些稀稀拉拉的掌聲。這些掌聲的存在不僅僅是因?yàn)樗麄兊氖聵I(yè)，而是他們在一直堅持的價值，這種對價值的探索成為我們的主題，因?yàn)椋�正如廣東志高空調(diào)的董事長李興浩在接受記者采訪時所說的：什么是財富，金錢當(dāng)然是其中之一，但更為重要的是你對金錢之外的聲望與價值的追求！因此，我們好奇，除了技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)之外，這群心氣甚高的人告別外企之后，還能夠?yàn)楸就疗髽I(yè)帶來什么？

　　毋庸諱言，在企業(yè)從無到有，從小型、中型到大型的發(fā)展過程中，非延續(xù)性、跳躍性的成長往往既是企業(yè)成功、也是企業(yè)隨后夭折的原因，而加入WTO對國內(nèi)中小企業(yè)而言將更是一個難以越過的門檻。品牌經(jīng)營、專業(yè)化運(yùn)作、國際市場經(jīng)營、資本運(yùn)作等，對于廣大的中小企業(yè)來說，是一個新平臺上的二次創(chuàng)業(yè)。

　　尤為重要的是，在中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)化的時候，需要的還不僅僅是這些。碩果僅存的日本成功企業(yè)家——稻盛和夫曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，一個成功的企業(yè)在轉(zhuǎn)化為大型企業(yè)、跨國企業(yè)的時候，心最為重要。“我們經(jīng)常使用‘心’這個詞，但是能夠說明‘心’為何物的人卻很少。如果不懂得什么是‘心’，考慮什么是‘人’、應(yīng)該怎樣‘生活’等問題是相當(dāng)困難的，那么，一個企業(yè)也就難以為繼。”畢竟，在已經(jīng)過去的2002年里，一樁樁說不清道不明的“稅務(wù)事件”，一個個的企業(yè)經(jīng)理人“誠信”問題……都不僅僅是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)所可以完全解釋清楚的話題。

　　在企業(yè)之“心”仍然匱乏的中國，隱約看得到一方為那些離開外企、雄心勃勃的人們搭建的舞臺……