新浪財經訊2003年1月28日，“新浪財經總編在線迎春聯誼會”在香格里拉大飯店茉莉花廳舉行，20家財經媒體的主編參加了聯誼會，以下為本次聯誼會實錄：

　　《英才》副總編趙加：大家談了很多宏觀方面的問題，宏觀方面的預測的準確率有50%，我們做財經的，事在人為，無論是什么樣的世道上，有的人要成功，有的人要失敗。談到2003年預測熱點，我不敢說會出現，但是今天新浪召集這樣一個活動，我很感謝新浪提供這

樣的機會，今天這樣一次活動蘊含了兩個熱點，是2003年的兩個關鍵詞可以找到，就是“競合”。今天大家坐在一起，都是做財經的，大家都很清楚，我們互相之間是有競爭關系的。但是我們沒有是你死我活的狀態，而是大家溫文爾雅地坐在一起探討問題，這個場景在去年的時候我曾經搞過一次媒體之間的活動，其中有一個報紙的老總跟我說，對面的幾個小兄弟原來都是跟我干的，現在自己干了。這當然是一個有趣的片斷了。無論是媒體還是企業，我們更多的是從經營的角度來看待問題。大家會爭取共同點，找相同點，在這種思維下，我們爭取多盈和雙盈的格局。競合在媒體圈內還是企業本身會成為熱點。第二點，“聯盟”，在企業中這種情況會發生。企業向行業的整合的手段和過去不一樣了，過去更多的是并購的模式，還有一種方式就是聯盟，大家各自貢獻出自己的優勢，進行優勢互補，組成聯盟。這種情況在經過去年的并購浪潮出現以后，聯盟今年會成為企業要做的事情。從以前和現在發生的事情我們得到一些共識，比如各式各樣的論壇、沙龍，很多企業家會聚集在一起，有競爭關系的企業家在一起尋找結成聯盟的機會。這里可以看出一些苗頭。2003年的熱點來說，競合和聯盟是熱點。還有一個話題，在管理方面，會有一種反思，剛才提到一些對管理的新看法，我們最近在跟新浪做一個活動，跟一些企業家接觸的時候他們談到這樣的話題，國外有很多管理思維到了中國以后行不通，我們反過來應該從傳統的文化中尋找一個管理的方式，我覺得今年會有這樣的苗頭。從傳統文化當中去尋找出適合我們中國企業發展的管理理論或管理技術手段，我想這可能是一種新的苗頭。

　　《新經濟導刊》總編陳小平：我們的雜志是國務院發展研究中心辦的，今年很高興來到這里很大家認識。我講三點。第一點，預測一下2003年，預測是專家的事情，讓媒體的人來預測風險太大了，剛才說有50%的概率，我看最好的有20%，10%就了不起了。有些事情是無法預測的，2001年9.11誰也預測不了，對世界政治、軍事、經濟影響大了去了，要是預測美國會不會打伊拉克？還是不好說。預測是專家的事情。美國會不會打伊拉克？剛才看到新浪網公布他的年報，盈利了，前不久搜狐也公布盈利，網易的股價也很高。在座的諸位除了新浪全部是平面媒體，劉書也是從平面媒體《晨報》流失過去的。在2003年是第四媒體或者說網絡媒體進一步擴張的過程。因為是新浪主持會議，無論是競爭關系還是競合關系，大家都會來，如果是�？倎磙k這個討論會，當然我肯定去，但是其他人去不去我不知道了。所以2003年的趨勢我是越來越擔心我們平面媒體會不會受到影響，如果體制允許的話。另外，封面秀，出了一個紙制版的封面秀更好。大家在網絡上不愿意看大長的文章，就下載到本地機器上看，因為在電腦上看太累了，我們看紙面媒體，版面更好看一些，大家可以在被窩里，在飛機上看。有朝一日，如果無處不在的第四媒體躺在床上也可以看的話，我們的空間越來越小。我們的勢力范圍可能會越來越小，我預測準確的概率將會達到80%，超過專家。第二點，我們雜志是2001年辦的，當時雄心勃勃想做很多事情，又是國務院發展研究中心辦的，曾經想過做一些大問題，但是大問題是中心專家們做的事情，我們只做小問題，我們現在有一些變化，大家可以看到，我們是定位在小產業中的企業的生存狀態，中觀產業、微觀產業。轉型企業、法治社會、銀行改革的問題太大了，我們的腦子把握不了，我們想往小了做，生存之路我們還在探索之中。第三點，剛才很多同志談到聯盟的事情，我想在�？偟念I導下，借助與新浪網的平臺，我們搞一個聯盟。這種聯盟甚至可以做更多的事情，比如發行上的聯盟。

　　鄭建輝：聯盟很有意義，如果和新浪聯盟，我們分點利潤給新浪。買汽車都講究團購了。

　　劉書：我們如果做的話有沒有這個可能性？雜志里面，說有40%以上的利潤被渠道賺取了。

　　鄭建輝：比如有的發行渠道，今年突然五百塊錢，收你費用，有的發行渠道一個月五百，通過發行公司發五百塊錢就沒有了，自己做一年六千塊。有聯盟了，廣告都可以打包賣。這一塊有的做。我們有一個渠道把十家聯盟了，要進咱們就進，要不進咱們就不進，市場經濟，光是你賺錢，老黑我，肯定不行。

　　陳小平：共產黨老拿筷子來做比喻，一雙筷子一折就斷了，我們十幾雙筷子就不容易折斷。如果在這一塊我們真的有建設性的策略的話，非常感謝劉書，感謝新浪網。

　　謝謝大家。

　　《創業家》市場總監郗秋雁：《創業家》市場總監郗秋雁：我是抱著學習的態度來的。首先我本人不是主編，是作市場出身的，要向各位主編學習。另外我們是新刊，要向各老牌刊物學習。我們雜志本身是一個全市場化運作的一個雜志，而且我又是負責市場的，因此對剛才所講對外發行、期刊成本、運作等問題有同感，尤其新刊壓力特別大。在此要感謝新浪網的封面秀，雜志本身是媒體也是產品，同樣需要在媒體上的投放。作為新刊，新浪網提供了這么好的一個平臺，很多讀者正是來源于此，所以謝謝新浪網。

　　說到創業家雜志，剛才我一直聽大家在講世界經濟、中國的經濟、大企業管理問題，現在范圍慢慢縮小，正好具體到我們的《創業家》。創業家所關心的是最基礎的，最大眾的老百姓所關心的創業問題，因此它的受眾面更廣泛。說得更直白一點就是他們關心怎么創業，怎么賺錢。從《創業家》所關注的角度來看，2003年最流行的話題會是：不管全球經濟、中國經濟怎么發展，從個人來講如何在這樣的經濟中自己賺到錢這才是最重要的。在座的主編如果拋開自己的身份，也要面臨這樣的問題。而且在十六大上也提出鼓勵個人創業，所以這是趨勢。

　　《創業家》雜志是希望抓住這個問題，希望在2003年和未來給大家包括給新浪網的網友更多的建議，做一些實用的指點。不管世界風云如何變換，要自己抓住賺錢的機會。我剛拿到我們今年二月份的雜志，這個觀點很明顯，上面有藏寶圖，掉下來的是美元。這期雜志專題講的是2003年最有潛力的行業，熱錢區域流向，很直白，不像大家講的資本、經濟這樣很大的話題，我們就是一個字“錢”。

　　《創業家》希望指導大家如何在大經濟環境和條件下，把握住自己，抓住機會，自己賺錢了，自己發展了，中國經濟世界經濟才能發展。

　　《財經界》雜志社執行總編李麗儉：非常感謝新浪給我們這個機會，新浪這個媒體對我們非常有吸引力。比如封面秀，財經媒體新的媒體不斷產生，大家也在想財經類媒體怎么搞得更好，也關注同行。封面秀也是很多人光顧的。在年底搞這個活動，我們手里都有很多事，我跟其他的同仁也有這種感覺，希望借此機會多認識一下我們的同行，多得到一些新信息。下一步的合作，剛才主編也談到了，如果有好的切入點的話，我們希望積極參加。但是看這個點怎么找，如果找得不準確的話，別像當時生產電視企業牽手聯盟那個事一樣，不符合市場經濟，不能做下去。做得好，我們可以找到很好的點來做。

　　財經類媒體中，《財經界》雜志行業的痕跡更多一些，其他的兄弟媒體市場做得更徹底一些，因為《財經界》最早是《經濟與信息雜志》，國家計委主管，國家信息中心主辦的，現在改刊成《財經界》已經有三年了，我們在去年年底也做了一下調整。中心注入了更多的資金，希望它全面推向市場化運作，應該說《財經界》今年應該有大發展的機會。今年這個月，我們和香港《經濟日報》聯盟，他們做我們在香港地區的廣告總代理。這個雜志可能有的朋友有所了解，主要內容定位在宏觀經濟，新的經濟政策、信息方面，做宏觀經濟是它的比較大的特點，宏觀經濟，作為一個企業運作財經雜志的時候有一個變現過程，顯得困難一些，我們在經營方面一直是弱項。今年的情況不錯，我們采取了幾個辦法，一個是在華語地區找到合作伙伴，我們希望我們的品牌欄目“博士咖啡”這樣的互動起來，無論是出書還是怎么樣。我們還開了一個博士咖啡的沙龍，成立了一個俱樂部，每期在瑪克西姆餐廳搞活動，宏觀經濟見長的欄目也要做這方面的工作才能增加吸引力。

　　2003年，從我們辦刊定位角度來講，2003年是改革開放以后，無論是政治體制改革還是經濟體制改革，是力度最大，政策出臺最多的一年，新的政府技能的轉化和合并，新的機構的產生，農村的稅費改革也是最徹底的，包括國有資產的轉變，今年宏觀經濟這方面應該不斷出臺很多新的政策，也應該是更好看的一年。從本身刊物定位來講，我們相應有一些優勢，跟綜合各大部委有密切的聯系，第一時間可以拿到比較權威的新的經濟政策出臺的信息，另外我們有三大專家群，一個是頂尖級經濟學家，國家信息中心有50人論壇，另外執行輪流主編制度，有一些經濟學家。另外一個優勢是博士咖啡從派生出來一個博士群，這些比較年輕的，思想很活躍的群體也是很重要的作者群。還有資本市場的專家群。今年提出一個理念，新聞縱深化、分析應用化、表述人性化，說白了，寫宏觀經濟要寫得好看，大家愿意看，不要枯燥，是今年力求把這個刊物進行的一種調整，所以我們現在在封面設計上，包括文章上，從文章寫法有的需要專家寫，有的今年要加強自稿率，這樣會更好看一些，畢竟讀者在看雜志，不是看學術的東西。這樣調整以后，我想會吸引更多的讀者。

　　《財經界》雜志總編助理陳晨新：我在這個雜志做了一段時間了，雜志在市場上大家比較認可的就是宏觀經濟這一塊有一些口碑，尤其是我們博士咖啡做了一些文章，得到了有關政策部門的贊同，比如說我們去年做的中國經濟增長的故事，得到了朱總理和中辦的批示。還做了金融銀行改革的一個報告，當時戴相龍行長在第三季度的銀行會議上特別提到。我們做的宏觀這方面還是很注意跟現實問題結合起來，有一點反響，希望今年我們繼續加強，作出一些有創新的選題，以及更符合現實的一個方向。

　　《時代財富》執行副總編傅樺：今天來是向大家學習的，而且非常感謝新浪網給我們這么一個機會。做媒體七八年我們一直在考慮這么一個問題。很早以前，七十年代末期我們接觸媒體，接觸《中國青年報》、《中國青年雜志》那個時候開始，大家有一個概念，媒體首先是社會責任，再過一段時間，我們發現財經這類的《經濟日報》、《中國企業家》這樣的雜志開始教會人們一些東西，教會人們用新的視角思考身邊發生的一些變化。到現在為止，環境也在繼續變化，這個變化導致我們每一個媒體的從業人員可能都是思考我們自己的定位應該定在什么地方的問題。從市場細分來看，在座的諸位應該都是雜志界、媒體界的精英人群，但是這里有很多重疊的地方，讓我們浪費了大量的精力，比如說雜志定位的重疊、讀者群的不準確，讓我們浪費了大量的精力。我們怎么能找到我們自己準確的一個定位呢？我想首先可能是從以前的社會責任感逐步轉移到從責任到服務的角度來。我們的讀者群是誰？我們怎么為他們服務？這個市場正在逐漸地細分，如果我們找到其中的一塊，哪怕是很小，不再做登高一呼，應者云集的工作，而是實實在在地做建設性的思考、建議或統計分析，做這樣的服務性的工作，我想可能會更多的獲得我們自己的讀者群。

　　我們現在也在考慮，剛才很多朋友也談到雜志有很多危機，這些危機首先是生存危機、道義危機，以及我們的影響力是否能夠傳遞出去的危機。這一系列的危機我們必須考慮四個問題。第一個是我們為誰來做這個雜志。第二個是由誰來做這個雜志。第三個和誰在一塊來做這個雜志。第四個是怎么在變化的環境之中去操作這么一個雜志。這種操作包括內容的操作、發行的操作、管理的操作、人才的操作，甚至資本的運作。這一系列的問題已經給刊物界提出了很多課題，當我們思考這些問題的時候，我們能夠把這些問題考慮清楚的時候，我們才能夠給我們的讀者群一個滿意的服務。

　　最后，談到羊年，我們確實不便于在這里預測中國的經濟會怎么樣，我們也無法預測，但是我想有兩點是很重要的。一個是信心，對中國經濟一定要有信心，無論是在2002年的時候出現了怎樣的波折，出現了怎樣的股市的崩盤，我相信2003年會比較溫和一些，剛才有人說政府出臺的政策可能會更加的激烈，我想可能會更加溫和。馬年大家快馬馳騁，一馬當先，一馬平川，比較累，羊年的時候大家可以安靜地享受一下青青草地，平靜地游蕩、思考，大家以一群羊的方式去做一些事情，是不是可以更和緩一些？我想更多的思考，更多的是平靜的體味。

　　謝謝大家。

　　《成功營銷》主編王偉群：在座的絕大多數都是第一次見面，非常榮幸認識大家。這本雜志是聯辦從去年下半年開始做起來的。剛才�？傉f讓財經部分的人先說，我們后說，的確我們和財經有不同之處，大家都是關注的宏觀的，道德層面的東西，您還寫過關于《道與術》的文章，我們關注的是術的層面的東西。有一篇文章我印象比較深，說到去年關于我們這個術的層面的大師們走穴的問題，講到所謂的國際營銷大師尼爾頓·科特勒到中國來，去年來了兩三次，主辦方是深圳的麥肯特公司，我們得到一個數字，麥肯特為2002年10月的走穴向科特勒支付了三十萬美元，包括十萬美元的稅。最后得出結論說麥肯特賠了。這件事情說明兩方面的問題，一方面是說主辦方對于中國的企業，對于國外的營銷理念，營銷理論的渴望可能有一個非常樂觀的估計，認為大師走穴將有一個很好的市場收益，但事實上發現很多票賣不出去了，尤其是一些9988塊錢的票。事實上中國的企業對于洋大師們的理論已經感覺到不夠了，不知足了，應該總結中國真正的自己的營銷理論。剛才�？偺岬戒N售與市場，我們接這本雜志的時候，我們對這本雜志的市場前景做過一個分析，當時特別奇怪的是，在這樣一個細分市場里面，為什么在座的這么多精英能夠容忍《銷售與市場》做了整整十年，沒有競爭對手地財經雜志真的是像雨后春筍一樣這么多人來做財經，我們對這本雜志的市場前景確實非�？春谩Ｎ覀兪沁@樣認識的，中國經濟從97年短缺經濟進入到過剩經濟，直到這個時候，營銷的問題才真正擺道中國企業的面前。我們想，在過去的一年里，或者說進入21世紀，大家明顯感覺到企業需要一個新的突圍，而且在WTO的大背景下，這種突圍的心態是非常迫切的，而且也非常需要一些真正適合中國市場的營銷理論，需要把中國企業非常偉大的事件總結起來。這是我們雜志目前想做的一件事情。我以前也是做媒體的，做過報紙、電視，我們當時把自己比喻為記錄歷史的人，當時我們記錄的歷史，剛才傅樺說到那時候看中國青年報、中國青年雜志，鐵肩擔道義，我們原來就是，我最早是中國青年報，當時很自豪就是鐵肩擔道義的社會責任感。到今天我們發現怎樣記錄歷史，是那種帶著評價世界，還是帶著真正的為中國企業服務的心態來記錄歷史可能是不一樣的�，F在我們在做這本雜志，我也是剛剛接受，在座的都是我的老師，我也很希望從你們做財經的雜志的精英們身上學到一些更技術層面的，更真實的經驗。

　　祝大家羊年吉祥。謝謝。

　　《資本市場》雜志社副社長林剛：資本市場一直比較低調，很少參加媒體的活動。主要是因為我們認為我們做得還很不夠，所以不太出席這種交流活動。今天非常感謝新浪網給大家提供一次和各界朋友交流的機會，也希望通過這次交流，《資本市場》和兄弟媒體建立一種良好的關系。2003年，我剛才聽了諸位的發言感覺很受啟發，從《資本市場》雜志來講比較關注的一個是前面很多同志提到的政策面，我們比較關注的就是今年宏觀方面，包括經濟理論的出臺，兩周前，采訪了董輔礽教授，他談到十六大提出來的一些分配制度上的變化，其中提到資本作為生產要素可以參與分配，但是資本對于市場的貢獻他認為是一個非常重要的理論問題，這和馬克思的勞動價值論，和原來的經濟理論有很大的不一致的地方。經濟理論方面的創新直接影響中國經濟政策的制定。第二點是關注產業市場，產業市場幾大熱點板塊，我們都比較關注。還關注中國證監會，銀監會，行業的法規有很多和原來不一樣的東西。另外我們比較關注市場，關注國內外市場，去年是加入WTO第一年，感覺受的沖擊不是很大，但是今年包括原來人為地傳統產業都沒有顯現出來，今年可能會有一些比較大的舉措。從資本市場這方面比較關注兩個市場，一個是資本市場，這個資本市場包括國內和國外的，還有就是剛才說到的產業市場。在這個市場中，我們比較關注的是并購、重組，感覺今年會在這方面有比較大的動作。市場方面關注的第二個問題是關注市場的誠信建設，市場誠信和法治建設今年會有比較大的改觀。從2002年，特別是證券市場經過整頓以后，大家感覺更理智。前一段采訪安永的北京公司總裁，我當時開了一個玩笑，當時五大會計公司我們原來很迷信他們，現在感覺他們也有不同程度的做假現象，特別是美國安然事件出現以后。我當時開玩笑，我說現在沒有外人，只有我們倆，我受人委托，給你三千萬美金，讓你在財務報表上添兩個零，可以做到嗎？他一下楞住了，三千萬美金，添兩個零，舉手之勞。當時他否定了。我們把會計師稱為經濟警察，他們都缺乏誠信，大家在市場中沒有安全感。我們接觸一些做股票的人，得了選股疲勞綜合癥，大家都在選擇有投資價值的公司，而不是價格，到底什么樣是最有價值的投資公司，好象中國還沒有讓廣大消費者能夠認可。

　　最后，《資本市場》愿意通過交流跟各界朋友建立良好的合作關系，同國內的資本市場結緣，同國際資本市場聯通。謝謝大家。

　　牛文文：今天在座的很多都是我的前輩，大哥大姐，我們的社長沒有來，新浪給我這個榮譽讓我客串主持。我感覺有兩個事情。一個是做這個行業的事情，另外是我們所報道的群體的事情。這個行業今天是一個秋天，前一段時間我們內部也在分析，2001、2002年進入媒體的投資金額比較多，但是從2002年下半年以來，投資進入得非常謹慎，而且投資的成功率也不是非常高，投資人對于媒體行業的理解現在慢慢地就像互聯網一樣，盡管很多，慢慢沉淀下去。秋天有兩個意思，一個是快到冬天了，比較冷，剛才鄭總說恐怕封面秀有的會消失，當然也會有新的出現。另外秋天的意思是收獲，前兩天如果挺過來了，2003年形象廣告時代快來了，財經媒體、管理媒體吃的就是這一塊，跟報紙不一樣。從去年下半年以來，很多國內公司都慢慢起來了，再加上金融汽車還會繼續熱，外資銀行大戰，銀行卡大戰肯定會來，廣告很多。2003年，如果是挺住就是收獲年，挺不住就是秋天凋零年。關于我們報道的行業，每家媒體不一樣，有的宏觀，有的微觀，我們《中國企業家》我們社長是二次創業，我跟他合作也四年了，如果2002年是一個皆大歡喜的年，我們前一段時間辦了一個年會，沒有人不高興，都感覺意料中的沖擊沒有，賺了很多錢，2003年是一個“平庸年”，前20年高速發展和后20年的社會整合，2003年是一個轉折。新的中央班子對社會整合和社會和解看得特別重，前二十年留下來的后遺癥、社會問題恐怕在2003年慢慢開始解決。這樣，具體到我們這個雜志，比如我們報道的企業家，人家說是我們大企業家雜志，就是一個和解年，所以一個是平庸年，一個是和解年，企業家跟政府的矛盾積累很多了，前一段時間有人遇刺，沒有遇刺的還有很多。2003年企業家和企業家會和解，政府和社會也就會和解，可能會有一個正常的社會心理出現。日本和臺灣也經過這個階段，金日成來的時候說他們雜志創辦的時候也有這個階段，什么時候成為主流社會，商業階層和非商業階層的矛盾緊張的關系會改變，這個關系改變了，和解以后了，我們的機會就來了，他們會心平氣和地做一些事情。就我們報道的群體來說是平庸和和解年。

　　說一點題外話。物流老是突不破，誰的發行量能突破某一個數字，這恐怕是物流有問題，當然也有定位的問題。物流，外資進來以后，把整個媒體發行這一塊做起來，我們面臨一個挑選，有一到三家全國有名的發行商，有全國性的出來，都是商業談判。每一個城市做發行都要跟機場談、飯店談，攤兒談，北京的攤是五大自然人壟斷了，無法談，不是商業。跟機場也是這樣，這兩家進去，那兩家就要出來。2003年，我們市場性雜志物流上可能會有突破，加上形象廣告時代的到來，我們會有機會。

　　再次感謝大家，感謝新浪，幾大門戶網站中新浪對我們最關注，最早做媒體專區，做封面秀，讓我們大家在一起說說話。

　　曾祥雪：非常感謝在百忙之中大家能到這兒來捧場，非常感謝。

　　知名財經雜志總編寄語羊年(實錄一)