葉薇薇鼎鼐咨詢公司總經理

　　激情不可以是一時的，它應該是從頭貫徹到底，這種激情是整合企業文化的關鍵，是不會隨著時間而變化的。你要能系統地去認識，如果你講的和所做的一致，激情就能夠長久，否則員工就不會被這種“激情”所打動。就好像對小孩一樣，如果你心情好的時候就表揚他，而心情不好的時候就拿他出氣，下次你再表揚他的時候，他就要想，你是真心表揚我還 是僅僅今天心情不錯呢？

　　一個較完善的激情企業應該如圖所示，一般一個3-5年的企業屬于強制型企業，6-8年的是一個交易型企業，一個10年以上年齡的企業基本上可以是屬于原則型的企業了。從交易型企業向原則型企業過渡，需要有一個比較扎實的基礎建設。(見圖)

　　企業領導人最困難的事情，就是讓別人做你最擅長的事情，如果你總覺得別人不行，那你能做的事情就越來越少，因為你都在做你自己不熟悉的事情。凡事有得必有失，這是一個規律！因此激情領導需要在以下幾個方面特別關注：

　　1.是從制度的層面考慮，我們過去在考核部門主管的時候，他的績效考核中有一條是他部門的流動率，這樣他就會去關心他部門的員工，這個關心的過程就是一個提升他領導力的過程。

　　制度要健全，如知識管理，知識管理有兩個層面，一個是外面新的知識進來，一方面是內部的知識傳承，這種傳承稱為隱形智能，是長期建立在這些專業上的，如果沒有計劃去總結，是會流失的。

　　2.企業領導應該問自己：我能活到100歲嗎？是不是到了該交“棒”的時候，不能到那時再考慮培養接班人的問題。

　　3.領導人要有一個廣博的胸襟，允許年輕的領導層犯錯誤，如果什么事情都不放心，希望親歷親為，這樣會給他們一種壓力，似乎背后隨時都有一雙眼睛在看他。